Sitemap

  1. Blz. 1 Jaarstukken 2023
    1. Blz. 2 Jaarstukken 2023
    2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 1. Jaarverslag
        1. Blz. 5 1.1. Inleiding
          1. Blz. 6 Inleiding
          2. Blz. 7 Resultaat
        2. Blz. 8 1.2 Saldo van lasten en baten en resultaat
          1. Blz. 9 Resultaat
          2. Blz. 10 Resultaat
      2. Blz. 11 2.0 Inleiding programma's
        1. Blz. 12 2.0 Inleiding programma's
      3. Blz. 13 2.1.01 Relatie inwoners en bestuur
        1. Blz. 14 01.1 Missie
        2. Blz. 15 01.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 16 01.3 Overzicht kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 17 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 18 Participatie als een olievlek over de gemeente Montferland verspreiden
            1. Blz. 19 Uitvoering geven aan het Participatiekader
        5. Blz. 20 01.5 Financiën
      4. Blz. 21 2.1.02 Ruimtelijke Ontwikkeling
        1. Blz. 22 02.1 Missie
        2. Blz. 23 02.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 24 Natuur, landschap en biodiversiteit
        4. Blz. 25 Klimaatadaptatie
        5. Blz. 26 02.3 Kaderstellende ( beleids ) nota's
        6. Blz. 27 02.4 Programmaonderdelen
        7. Blz. 28 2.4.1 Ruimtelijke ordening en Wonen
          1. Blz. 29 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 30 De positie van jongeren en starters op de woningmarkt versterken, door minimaal 50% van de op te leveren woningen in de categorie betaalbaar (< 275.000 euro) te realiseren
              1. Blz. 31 Afspraken maken met ontwikkelaars en corporaties
              2. Blz. 32 We (blijven) de starterslening Montferland voeren
              3. Blz. 33 We continueren de afspraak met Plavei om jongeren tot 23jr met voorrang te huisvesten en onderzoeken de mogelijkheden de leeftijdsgrens te verhogen
            2. Blz. 34 Minimaal 150 opgeleverde woningen
              1. Blz. 35 Bestemmingsplannen voorbereiden en tot besluitvorming brengen
              2. Blz. 36 Nieuwe woningbouwlocaties in ontwikkeling nemen (transformatie en uitbreiding)
        8. Blz. 37 2.4.2 Natuur, landschap en biodiversiteit
          1. Blz. 38 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 39 een groener, biodiverser leefomgeving voor en met onze inwoners
              1. Blz. 40 Uitvoering geven aan de uitvoeringsagenda van het biodiversiteitsplan. Waaronder het bewustmaken van onze inwoners van het belang van biodiversiteit en acties zoals tegel er uit en plantje er in.
              2. Blz. 41 We geven uitvoering aan de regeling landschap en biodiversiteit zoals het subsidiëren van de aanleg van landschappelijke beplanting.
        9. Blz. 42 2.4.3 Klimaatadaptatie
          1. Blz. 43 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 44 Meer klimaatbewustzijn van onze organisatie, inwoners ondernemers en maatschappelijke organisatie
              1. Blz. 45 Uitvoering geven aan het klimaatadaptatieplan 2021-2026
        10. Blz. 46 02.5 Financiën
      5. Blz. 47 2.1.03 Beheer leefomgeving
        1. Blz. 48 03.1 Missie
        2. Blz. 49 03.2 Context en achtergonden
        3. Blz. 50 Duurzaamheid
        4. Blz. 51 03.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        5. Blz. 52 03.4 Programmaonderdelen
        6. Blz. 53 3.4.1 Openbare ruimte
          1. Blz. 54 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 55 Ons doel is dat het aantal geregistreerde ongevallen lager blijft dan het landelijk gemiddelde.
              1. Blz. 56 Goed onderhoud onverharde buitenwegen
              2. Blz. 57 Goed onderhouden bermen en wegranden als onderdeel van het reguliere onderhoud wegen
              3. Blz. 58 Herinrichting wegen rondom IKC in 's-Heerenberg - Zeddamseweg, Maria van Nassaulaan en Hogeweg
              4. Blz. 59 Uitvoering IVVP
            2. Blz. 60 Energiebesparing in de openbare verlichting met 10% in 2023 t.o.v verbruik energie in 2019.
              1. Blz. 61 Vervangen van armaturen ouder dan 25 jaar door nieuwe armaturen met LED verlichting
            3. Blz. 62 Van de schouwpunten in de openbare ruimte voldoet 90% aan de door de raad vastgestelde beeldkwaliteit
              1. Blz. 63 Uitvoering geven aan het groenbeleidsplan
            4. Blz. 64 Wij streven naar een waardering van de fysieke woon- en leefomgeving die hoger ligt dan het landelijk gemiddelde van dat jaar.
              1. Blz. 65 Goede ruimtelijke inrichting van kernen waarbij in 2023 verder wordt gegaan met de planvorming voor de herinrichting van de kernen van Azewijn, Braamt, Stokkum Nieuw Dijk en Loil
              2. Blz. 66 Revitalisering Bloemenbuurt Didam
              3. Blz. 67 Uitvoering geven aan het groenbeleidsplan
              4. Blz. 68 Uitvoering van het Centrumplan Didam
        7. Blz. 69 3.4.2 Duurzaamheid
          1. Blz. 70 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 71 Ambitie is (tenminste) 82% recycling van het huishoudelijk afval in 2023, met verdere groei daarna.
              1. Blz. 72 In gebruik nemen aangepaste aanbiedstation 's-Heerenberg
            2. Blz. 73 Het percentage hernieuwbare energie neemt toe tot 15% in 2023
              1. Blz. 74 Uitvoeren en monitoren Uitvoeringsagenda Montferland Energieneutraal 2023-2026
        8. Blz. 75 03.5 Financiën
      6. Blz. 76 2.1.04 Economie en toerisme
        1. Blz. 77 04.1 Missie
        2. Blz. 78 04.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 79 04.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 80 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 81 In 2024 heeft Montferland 1-2% meer groei in het aantal R&T-banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar, dan de gemiddelde groei in de Achterhoek.
            1. Blz. 82 Gesprekken voeren met grotere toeristische ondernemingen in Montferland over eventuele toekomstplannen
            2. Blz. 83 Investeren in de toeristische promotie van Montferland
            3. Blz. 84 Inzet Toeristenbelasting enkel voor R&T
            4. Blz. 85 Uitvoering geven aan het gezamenlijk ontwikkelde R&T-beleid
          2. Blz. 86 In 2024 heeft Montferland 5% meer toeristische overnachtingen dan in 2019.
            1. Blz. 87 Gesprekken voeren met grotere toeristische ondernemingen in Montferland over eventuele toekomstplannen
            2. Blz. 88 Investeren in de toeristische promotie van Montferland
            3. Blz. 89 Inzet Toeristenbelasting enkel voor R&T
            4. Blz. 90 Uitvoering geven aan het gezamenlijk ontwikkelde R&T-beleid
          3. Blz. 91 In 2024 moet de score van gemeente Montferland op het vlak van ondernemingsklimaat en vestigingsklimaat minimaal gelijk zijn met het gemiddelde van Nederland.
            1. Blz. 92 Aantal bedrijfscontacten vanuit gemeente (bestuur en ambtelijk) intensiveren
            2. Blz. 93 Uitwerken plannen bedrijventerreinen
          4. Blz. 94 In 2024 staat Montferland binnen de Achterhoek in de top 8 van het aantal R&T-vestigingen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar.
            1. Blz. 95 Investeren in de toeristische promotie van Montferland
            2. Blz. 96 Inzet Toeristenbelasting enkel voor R&T
            3. Blz. 97 Uitvoering geven aan het gezamenlijk ontwikkelde R&T-beleid
          5. Blz. 98 Jaarlijkse toename met tenminste 1% van het aantal banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 74
            1. Blz. 99 Uitvoering geven aan de economische visie Montferland
        5. Blz. 100 04.5 Financiën
      7. Blz. 101 2.1.05 Gezondheid en bevordering gezonde leefstijl
        1. Blz. 102 5.1 Missie
        2. Blz. 103 5.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 104 5.3 kaderstellende (beleids) nota's
        4. Blz. 105 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 106 Meer inwoners ervaren een goede gezondheid.
            1. Blz. 107 Het beheren en onderhouden van een goed dekkend AED netwerk
            2. Blz. 108 Het integraal bevorderen van gezondheid bij andere beleidsterreinen
            3. Blz. 109 Het opstellen van een preventie- en handhavingsplan alcohol en drugs
            4. Blz. 110 Het sluiten van lokaal preventieakkoord
            5. Blz. 111 Het stimuleren van een gezonde en rookvrije omgeving
            6. Blz. 112 Uitvoering taken vanuit de wet Publieke Gezondheid door de GGD Noord en Oost-Gelderland
            7. Blz. 113 We stimuleren een gezonde leefstijl bij groepen/trajecten als kwetsbare zwangeren, tienermoeders, statushouders, mensen in schuldhulpverlening, bijstandsgerechtigden en participatietrajecten.
          2. Blz. 114 Meer inwoners gaan voldoen aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (NNGB)
            1. Blz. 115 Breedtesportevenementen inzetten als middel om de sport- en beweegdeelname te bevorderen
            2. Blz. 116 De buurtsportcoaches brengen kwetsbare groepen in beweging
            3. Blz. 117 Het contineren van het aanbieden van (extra) bewegingsonderwijs op scholen
            4. Blz. 118 Inwoners helpen om een passende sport te vinden door de zichtbaarheid van het sportaanbod beter in beeld te brengen
            5. Blz. 119 Onderzoek uitvoeren naar de mogelijkheid een nieuwe zwemvoorziening in Didam te realiseren
            6. Blz. 120 Toegankelijke en beweegvriendelijke openbare ruimte creëren
            7. Blz. 121 Verenigingen stimuleren om de stap te zetten op weg naar een open club
            8. Blz. 122 Vergroten en stimuleren van het sportaanbod voor senioren
            9. Blz. 123 Versterken en ontwikkelen van sportaccommodaties op basis van de behoefte van de inwoners
        5. Blz. 124 5.5 Financiën
      8. Blz. 125 2.1.06 Jeugd, onderwijs en cultuur
        1. Blz. 126 6.1 Missie
        2. Blz. 127 6.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 128 Onderwijs
        4. Blz. 129 Leefbaarheid en cultuur
        5. Blz. 130 Verbonden partijen
        6. Blz. 131 6.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        7. Blz. 132 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 133 Het percentage personen dat de kwaliteit van de ondersteuning jeugdhulp als goed ervaart is 85%
            1. Blz. 134 Bij de inkoop van ondersteuning en de gesprekken met aanbieders blijven we streven naar kwaliteitsverbetering van de geboden ondersteuning. In de keukentafelgesprekken denken we mee met oplossingen die passen bij de behoefte van de jeugdigen
            2. Blz. 135 We voeren een continu-onderzoek uit waarin we gedurende de klantreis de cliënttevredenheid meten. Op deze manier kunnen we op ieder wenselijk moment een scherp beeld krijgen van de ervaringen van cliënten met de dienstverlening en bijsturen
          2. Blz. 136 Het aantal geïndiceerde jeugdzorgtrajecten blijft stabiel (peiljaar 2023)
            1. Blz. 137 Aantal voorliggende voorzieningen zo mogelijk uitbreiden zodat er meer alternatieven zijn voor geïndiceerd aanbod
            2. Blz. 138 Het aantal trajecten uitgevoerd door het sociaal team Jeugd, POH en SMW stijgt (met 10% tot 2025 (2023 peiljaar)
            3. Blz. 139 Meer jeugdigen toeleiden naar voorliggende voorzieningen
            4. Blz. 140 Voldoende formatie en deskundigheid behouden
            5. Blz. 141 Waar mogelijk zetten we groepswerk in
          3. Blz. 142 De kwaliteit van het aangeboden Voor - en vroegschoolse educatie (VVE) zorgt ervoor dat minimaal 80% van de VVE kinderen zich ontwikkelen binnen de bandbreedte van de normale ontwikkeling.
            1. Blz. 143 Investeren in het behoud van deskundig personeel in kinderopvang
            2. Blz. 144 Vergroten van de inhoudelijke samenwerking met de ketenpartners
            3. Blz. 145 Versterken van de inhoudelijke doorgaande lijn in kinderopvang en basisonderwijs
          4. Blz. 146 Aantal geïndiceerde VVE peuters dat bereikt wordt met het VVE programma blijft stabiel/hoog tussen de 92 en 95%
            1. Blz. 147 Het huidige beleid blijven uitvoeren en bijsturen wanneer nodig
          5. Blz. 148 Aantal inwoners dat lid is van de bibliotheek stabiliseert tussen de 19% en 24% over 4 jaar
          6. Blz. 149 Tussen de 90 en 100% van de jongeren in Montferland komt in aanraking met muziekonderwijs in 2024
        8. Blz. 150 6.5 Financiën
      9. Blz. 151 2.1.07 Maatschappelijke ondersteuning en veiligheid
        1. Blz. 152 7.1 Missie
        2. Blz. 153 7.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 154 Veiligheid
        4. Blz. 155 Verbonden partijen
        5. Blz. 156 7.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        6. Blz. 157 7.4 Programmaonderdelen
        7. Blz. 158 7.4.1 Maatschappelijke ondersteuning
          1. Blz. 159 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 160 Inwoners in wijken en kernen ondersteunen elkaar op sociaal-maatschappelijke vlak voor een leefbare en vitale samenleving.
              1. Blz. 161 Met Welcom maken we werkafspraken over het ondersteunen van bewonersinitiatieven op sociaal – maatschappelijk vlak. Hierbij spreken we een toename van 5% met hen af.
            2. Blz. 162 Het percentage personen dat de kwaliteit van de ondersteuning (verstrekt onder de Wmo 2015) als goed ervaart is 85%
              1. Blz. 163 Bij de inkoop van ondersteuning en de gesprekken met aanbieders streven wij naar kwaliteitsverbetering van de geboden ondersteuning. In de keukentafelgesprekken denken we mee met oplossingen die passen bij de behoefte van inwoners.
              2. Blz. 164 we voeren een continu-onderzoek uit waarin we gedurende de klantreis de cliënttevredenheid meten. Op deze manier kunnen we op ieder wenselijk moment een scherp beeld krijgen van ervaringen van cliënten met de dienstverlening en bijsturen
            3. Blz. 165 Het aantal trajecten eigen hulpverlening door het Sociaal Team neemt toe met 5%.
              1. Blz. 166 Het Sociaal Team biedt eigen hulpverlening aan om doorverwijzing naar duurdere vormen van ondersteuning te voorkomen.
            4. Blz. 167 Het aantal verstrekte maatwerkvoorzieningen HbH, rolstoelen, woon- en vervoersvoorzieningen blijft gelijk ondanks de vergrijzing ten opzichte van peiljaar 2021.
              1. Blz. 168 We bieden via Welcom voorlichting aan over vitaal ouder worden waarbij aandacht is voor het zelf voorbereidingen treffen in geval van verminderde mobiliteit
              2. Blz. 169 We zetten maximaal in op eigen kracht, het sociaal netwerk en slimme aanpassingen in huis, passend bij de vraag.
            5. Blz. 170 Wij bieden adequate ondersteuning aan kwetsbare inwoners, binnen de beschikbare middelen, zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen.
              1. Blz. 171 Het aantal generieke maatwerkvoorzieningen (dagbesteding en individuele begeleiding) laten we met maximaal 8% toenemen, waarmee in het licht van de vergrijzing per saldo sprake is van minder groei.
              2. Blz. 172 Het Sociaal Team biedt eigen hulpverlening aan.
              3. Blz. 173 Het Sociaal Team en het Sociaal Werk ontwikkelen samen laagdrempelig groepsaanbod ter vervanging van geïndiceerde ondersteuning
              4. Blz. 174 Het voorliggend veld waaronder het Sociaal Werk, mantelzorgondersteuning, sociaal raadsliedenwerk en algemene inloop- en activeringsactiviteiten wordt in samenwerking met de partners versterkt
              5. Blz. 175 We zetten maximaal in op eigen kracht, het sociaal netwerk en het voorliggend veld en hebben oog voor de belastbaarheid van mantelzorgers.
            6. Blz. 176 Het aantal verstrekte woon- en vervoersvoorzieningen blijft gelijk.
              1. Blz. 177 We bieden via Welcom voorlichting aan over vitaal ouder worden waarbij aandacht is voor het zelf voorbereidingen treffen in geval van verminderde mobiliteit.
              2. Blz. 178 We steken onze keukentafelgesprekken zo in dat inwoners geïnfomeerd zijn en gestimuleerd worden om zelf aanpassingen aan te brengen in huis.
        8. Blz. 179 7.4.2 Veiligheid
          1. Blz. 180 Wat hebben we bereikt?
            1. Blz. 181 Voorkomen en bestrijden van (grootschalige) incidenten en verstoringen van de openbare orde.
              1. Blz. 182 Monitoren van de uitvoering van het Regionaal Beleidsplan
              2. Blz. 183 Uitvoering geven aan aspecten die betrekking hebben op de aanpak om verspreiding van het Corona-virus tegen te gaan dan wel te voorkomen
            2. Blz. 184 Het zo veel mogelijk tegengaan, verstoren en stoppen van ondermijnende activiteiten.
              1. Blz. 185 Aanpakken van drugsproductie, vervaardiging, verstrekking, aanwezigheid of handel vanuit woonhuizen en andere gebouwen
              2. Blz. 186 Alle ontvangen signalen over ondermijning, binnengekomen bij het meldpunt of Meld Misdaad Anoniem, screenen en indien nodig verder verrijken met aanvullende informatie
              3. Blz. 187 Periodiek een ondermijningsoverleg organiseren waarin ontvangen meldingen met van belang zijnde partners integraal worden besproken
              4. Blz. 188 Uitrol Keurmerk Veilig Buitengebied
              5. Blz. 189 Verder ontwikkelen en toepassen van het Bibob-beleid
            3. Blz. 190 De samenleving meer betrekken bij het borgen van een veilige leefomgeving.
              1. Blz. 191 Met verschillende communicatieberichten de samenleving bewuster maken van hun rol en bijdrage aan een veilig Montferland
            4. Blz. 192 Behouden of verbeteren van de veiligheidsbeleving in de woonbuurt met een rapportcijfer tussen de bandbreedte 7 en 8.
              1. Blz. 193 Alle bij dit programmaonderdeel genoemde acties en het houden van de veiligheidsenquête onder het inwonerpanel ‘Montferland Spreekt’
              2. Blz. 194 Uitvoering geven aan het project gebiedsgerichte aanpak natuurbrandbeheersing
            5. Blz. 195 Behouden of verbeteren van de leefbaarheid in de woonbuurt met een rapportcijfer tussen de bandbreedte 8 en 9.
              1. Blz. 196 Alle bij dit programmaonderdeel genoemde acties en het houden van de veiligheidsenquête onder het inwonerpanel ‘Montferland Spreekt’
            6. Blz. 197 Balans tussen preventie, zorg en repressie, waarbij we zoveel mogelijk naar de voorkant van het probleem willen gaan.
              1. Blz. 198 Het inrichten van periodiek georganiseerd lokaal overleg tussen veiligheid en zorg om escalaties naar de veiligheidskamer te voorkomen
        9. Blz. 199 7.5 Financiën
      10. Blz. 200 2.1.08 Werk en inkomen
        1. Blz. 201 8.1 Missie
        2. Blz. 202 8.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 203 8.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 204 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 205 We willen de hoogte van het uitkeringsbestand ondanks de instroom van nieuwe statushouders en mensen met een arbeidsbeperking stabiliseren
            1. Blz. 206 Er naar streven dat mensen hun baan behouden. Bijvoorbeeld door de inzet van Jobcoaching en het Besluit Bijstandverlening Zelfstandigen (Bbz)
            2. Blz. 207 Instroom voorkomen door een baan aan te bieden voordat er een uitkering wordt ingezet
            3. Blz. 208 Uitstroom bevorderen door inzet van re-integratieinstrumenten. In het bijzonder richten we ons op het zoeken van banen
          2. Blz. 209 We willen dat 50% van de mensen met een doelgroepindicatie aan het werk zijn
            1. Blz. 210 Hiernaast gaan we jobcoaching inzetten om mensen met een beperking aan het werk te houden.
            2. Blz. 211 We gaan accountmanagers inzetten om mensen met een beperking aan het werk te helpen.
          3. Blz. 212 We willen dat 90% van degenen die toegang heeft tot meedoen in Montferland daadwerkelijk deelneemt aan maatschappelijke activiteiten op het gebied van sport, cultuur, welzijn en educatie.
            1. Blz. 213 De regeling Meedoeninmontferland.info bij de doelgroep met een laag inkomen blijvend onder de aandacht.
          4. Blz. 214 We willen dat 85 % van de kinderen die toegang hebben tot Meedoen in Montferland een product of meerdere producten op het gebied van educatie en/of ontwikkeling bestelt.
            1. Blz. 215 De gemeentelijke educatieve regeling bij de doelgroep met een laag inkomen promoten. We gaan de zogenaamde Klijnsmagelden inzetten voor deze regeling.
          5. Blz. 216 We willen dat het percentage klanten dat door middel van een budgetbeheerrekening binnen een termijn van 3 jaar zelfstandig hun financiën kunnen beheren stabiliseert op 50%
            1. Blz. 217 We gaan mensen met een budgetbeheerrekening begeleiden naar grotere mate van financiële zelfstandigheid door de inzet van budgetcoaching.
          6. Blz. 218 We willen alle personen waarvan wij in het kader van vroegsignalering een schuldsignaal van hebben ontvangen binnen 4 weken een aanbod voor schuldhulpverlening doen.
            1. Blz. 219 We gaan aan iedere inwoner waarvan we een signaal van (problematische) schulden ontvangen een aanbod voor schuldhulpverlening doen.
        5. Blz. 220 8.5 Financiën
      11. Blz. 221 2.2 Algemene dekkingsmiddelen
        1. Blz. 222 Toelichting
        2. Blz. 223 Algemene dekkingsmiddelen 2023
        3. Blz. 224 Ontwikkelingen uitkering gemeentefonds
        4. Blz. 225 Financiën
        5. Blz. 226 Mutaties reserves
      12. Blz. 227 2.3 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur
        1. Blz. 228 Inleiding
        2. Blz. 229 Overhead definitie
        3. Blz. 230 Overheadkosten
        4. Blz. 231 Kostprijsberekening
        5. Blz. 232 Financiën
      13. Blz. 233 2.4 Vennootschapsbelasting
        1. Blz. 234 Vennootschapsbelasting (Vpb)
        2. Blz. 235 Vennootschapsbelasting
      14. Blz. 236 2.5 Paragrafen
        1. Blz. 237 Paragraaf A. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
          1. Blz. 238 1. Missie
          2. Blz. 239 2. Context en achtergronden
          3. Blz. 240 3. Kaderstellende (beleids)nota's
          4. Blz. 241 4. Beschikbare weerstandcapaciteit
          5. Blz. 242 5. Benodigd weerstandsvermogen
          6. Blz. 243 6. Risicokaart
          7. Blz. 244 7. Financiële kengetallen
        2. Blz. 245 Paragraaf B. Onderhoud kapitaalgoederen
          1. Blz. 246 1. Missie
          2. Blz. 247 2. Context en achtergronden
          3. Blz. 248 3. Kaderstellende beleidsnota's
          4. Blz. 249 4. Ontwikkelingen
        3. Blz. 250 Paragraaf C. Financiering
          1. Blz. 251 Beleid
          2. Blz. 252 Kasgeldlimiet
          3. Blz. 253 Algemene ontwikkelingen
          4. Blz. 254 Beleid bij nieuwe leningen
          5. Blz. 255 Relatiebeheer
          6. Blz. 256 Financieringsbehoefte
          7. Blz. 257 Leningenportefeuille
          8. Blz. 258 Renterisiconorm
          9. Blz. 259 Renteschema
        4. Blz. 260 Paragraaf D. Bedrijfsvoering
          1. Blz. 261 Inleiding
          2. Blz. 262 Formatie en budget ambtelijke organisatie
          3. Blz. 263 Apparaatskosten
          4. Blz. 264 Verdieping van enkele onderwerpen
          5. Blz. 265 Paragraafgegevens
        5. Blz. 266 Paragraaf E. Verbonden partijen
          1. Blz. 267 Inleiding
          2. Blz. 268 Bestuurlijk belang - bezetting bestuurszetels
          3. Blz. 269 Gemeenschappelijke regelingen
          4. Blz. 270 Overig
        6. Blz. 271 Paragraaf F. Grondbeleid
          1. Blz. 272 1. Missie
          2. Blz. 273 2. Context en achtergronden
          3. Blz. 274 3. Kaderstellende (beleids)nota's
          4. Blz. 275 4. Doelstellingen
          5. Blz. 276 5. Ontwikkelingen
          6. Blz. 277 Prognose totaal resultaat grondexploitatie
          7. Blz. 278 Vervolg ontwikkelingen
        7. Blz. 279 Paragraaf G. Lokale heffingen
          1. Blz. 280 Algemeen
          2. Blz. 281 Opbrengst lokale heffingen
          3. Blz. 282 Belastingen
          4. Blz. 283 Rechten en leges
          5. Blz. 284 Kwijtscheldingsbeleid
        8. Blz. 285 Paragraaf H. Sociaal Domein
          1. Blz. 286 Inleiding
          2. Blz. 287 Gemeentelijke monitor Sociaal Domein
          3. Blz. 288 Regionale samenwerking
          4. Blz. 289 Jeugdwet
          5. Blz. 290 Participatiewet – WSW
        9. Blz. 291 Paragraaf I. Wet open overheid (Woo)
          1. Blz. 292 Inleiding
          2. Blz. 293 Passieve openbaarmaking
          3. Blz. 294 Actieve openbaarmaking
          4. Blz. 295 Informatiehuishouding op orde
      15. Blz. 296 3. Jaarrekening
        1. Blz. 297 3.1 Balans per 31 december 2023
          1. Blz. 298 3.1 Balans per 31 december 2019
        2. Blz. 299 3.2 Toelichting op de balans
          1. Blz. 300 Afronding
          2. Blz. 301 ACTIVA
          3. Blz. 302 Immateriële vaste activa
          4. Blz. 303 Materiële vaste activa
          5. Blz. 304 Verloop van de boekwaarde van de overige investeringen met economisch nut.
          6. Blz. 305 De in het boekjaar gedane investeringen (met economisch nut)
          7. Blz. 306 Verloop boekwaarde van de investeringen met economisch nut, met heffing
          8. Blz. 307 De in het boekjaar gedane investeringen (met economisch nut, met heffing)
          9. Blz. 308 Verloop boekwaarde van de investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut.
          10. Blz. 309 Specificatie investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut.
          11. Blz. 310 Verloop boekwaarde van de financiële vaste activa
          12. Blz. 311 Voorraden
          13. Blz. 312 Gronden in exploitatie
          14. Blz. 313 Uitzettingen met een looptijd korter dan één jaar
          15. Blz. 314 Deposito schatkistbankieren
          16. Blz. 315 Overige vorderingen
          17. Blz. 316 Liquide middelen
          18. Blz. 317 Overlopende activa
          19. Blz. 318 Nog te ontvangen vorderingen met een specifiek bestedingsdoel
          20. Blz. 319 Specificatie overige nog te ontvangen bedragen
          21. Blz. 320 Specificatie vooruitbetaalde bedragen
          22. Blz. 321 PASSIVA
          23. Blz. 322 Eigen vermogen
          24. Blz. 323 Voorzieningen
          25. Blz. 324 Toelichting reserves
          26. Blz. 325 Toelichting voorzieningen
          27. Blz. 326 Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar
          28. Blz. 327 Vlottende passiva
          29. Blz. 328 Netto vlottende schulden met een looptijd korter dan één jaar
          30. Blz. 329 Overlopende passiva
          31. Blz. 330 Specificatie nog te betalen bedragen
          32. Blz. 331 Specificatie vooruitontvangen bedragen
          33. Blz. 332 Specificatie ontvangen voorschotten Rijk (art.49)
          34. Blz. 333 De ontvangen voorschotten overige overheid kunnen als volgt worden gespecificeerd:
          35. Blz. 334 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
          36. Blz. 335 Opgenomen bedrag voor verstrekte waarborgen aan natuurlijke- en rechtspersonen
          37. Blz. 336 Ontwikkelingen na balansdatum
          38. Blz. 337 Schatkistbankieren
        3. Blz. 338 3.3 Overzicht van baten en lasten over 2023
          1. Blz. 339 Overzicht van baten en lasten 2023
          2. Blz. 340 Toelichting afwijkingen (begrotingscriterium)
        4. Blz. 341 3.4 Waarderingsgrondslagen
          1. Blz. 342 3.4 Waarderingsgrondslagen
          2. Blz. 343 Toelichting op de jaarrekening
          3. Blz. 344 Wettelijke bepalingen inzake de jaarverslaglegging
        5. Blz. 345 3.5 Programma's analyse 3e w-vraag
          1. Blz. 346 01. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 347 Verschillenanalyse
            2. Blz. 348 01. Wat heeft het gekost?
          2. Blz. 349 02. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 350 02. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 351 Verschillenanalyse
          3. Blz. 352 03. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 353 03. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 354 Verschillenanalyse
          4. Blz. 355 04. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 356 04. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 357 Verschillenanalyse
          5. Blz. 358 05. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 359 05. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 360 Verschillenanalyse
          6. Blz. 361 06. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 362 06. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 363 Verschillenanalyse
          7. Blz. 364 07. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 365 07. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 366 Verschillenanalyse
          8. Blz. 367 08. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 368 08. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 369 Verschillenanalyse
          9. Blz. 370 40. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 371 40. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 372 Verschillenanalyse
          10. Blz. 373 50. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 374 50. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 375 Verschillenanalyse
          11. Blz. 376 60. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 377 60. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 378 Verschillenanalyse
        6. Blz. 379 3.6 Overzicht incidentele baten en lasten
          1. Blz. 380 3.6 Overzicht incidentele baten en lasten
          2. Blz. 381 Toelichting
        7. Blz. 382 3.7 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
          1. Blz. 383 3.7 Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
          2. Blz. 384 Toelichting
        8. Blz. 385 3.8 Wet Normering Topinkomens
          1. Blz. 386 3.8 Wet Normering Topinkomens
        9. Blz. 387 3.9 Specifieke uitkeringen Sisa
          1. Blz. 388 Specifieke uitkering Sisa
        10. Blz. 389 3.10 Taakvelden
          1. Blz. 390 Overzicht van baten en lasten per taakveld
        11. Blz. 391 3.11 Rechtmatigheidsverklaring
          1. Blz. 392 Rechtmatigheidsverklaring
      16. Blz. 393 4. Overige bijlagen
        1. Blz. 394 4.1 Controleverklaring
          1. Blz. 395 Controleverklaring
        2. Blz. 396 4.2 Krediet- en projectoverzicht per 31-12-2023
          1. Blz. 397 Kredietoverzicht jaarrekening 31-12-2022
          2. Blz. 398 Projectoverzicht jaarrekening 31-12-2023
        3. Blz. 399 4.3 Subsidieregister
          1. Blz. 400 Subsidieregister
    3. Zoeken
    4. Publicatie bijlagen
    5. Contact
    6. PrivacyStatement
    7. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk