Uitgaven

2,12%
€ -2.685
x €1.000
2,12% Complete

Inkomsten

1,86%
€ 2.497
x €1.000
1,86% Complete

Saldo

2,66%
€ -188
x €1.000

2.1.04 Economie en toerisme

Uitgaven

2,12%
€ -2.685
x €1.000
2,12% Complete

Inkomsten

1,86%
€ 2.497
x €1.000
1,86% Complete

Saldo

2,66%
€ -188
x €1.000

04.1 Missie

Terug naar navigatie - 04.1 Missie

Wij streven naar een goed ondernemersklimaat voor alle ondernemers, waarbij er, vanwege de unieke ligging en landschappelijke kwaliteiten van onze gemeente, specifieke aandacht is voor logistiek en leisure. Wij stimuleren het economisch klimaat en kiezen voor duurzame ontwikkeling van werkgelegenheid.

04.2 Context en achtergronden

Terug naar navigatie - 04.2 Context en achtergronden

Programmadoel: ondernemers zorgen voor werkgelegenheid en hebben een belangrijke bijdrage in de sociale structuur van onze gemeenschap. Montferland streeft daarom, met inachtneming van de geldende wet- en regelgeving,  naar een sterker ondernemersklimaat en ondernemersvriendelijkere dienstverlening voor alle ondernemers. Daarbij is er, vanwege de unieke ligging en landschappelijke kwaliteiten van de gemeente, specifieke aandacht is voor logistiek en leisure.  Hierbij wordt gezocht naar meer balans met de omgeving en wordt rekening gehouden met de  draagkracht van het gebied.

 

Achtergrond:

Montferland is uniek gelegen aan de A12/BAB-3, één van de belangrijkste transportassen naar het Europese achterland, daardoor was er een evenwichtig deel van de bedrijventerreinen gereserveerd voor de logistiek en is Industrieterrein 's-Heerenberg volledig ontwikkeld. Gelet op de veranderde wensen van voornamelijk inwoners gaan we nu volledig inzetten op lokale bedrijvigheid.

De natuurlijke omgeving biedt veel mogelijkheden voor recreatie en toerisme. Deze kansen moeten benut worden door samenwerking met de branche vanuit een gedegen toeristisch beleid vanuit een gezamenlijke, lokale en regionale visie. De kansen worden mede bepaald door een marktgerichte houding en integrale en grensoverschrijdende benadering. Daarbij moet een balans worden gevonden met de draagkracht van het gebied.

04.3 Kaderstellende (beleids)nota's

Terug naar navigatie - 04.3 Kaderstellende (beleids)nota's
  • Raadsakkoord Montferland 2023-2026
  • College uitvoeringsprogramma 2023-2026
  • Subsidieregeling Recreatie en Toerisme Montferland 2021-2
  • R&T-beleid 'Mooi Montferland - De Groene Poort van Nederland' (2020)
  • Regionaal Programma Werklocaties (2021)
  • Economische beleidsnota tot 2030 (2018)
  • Omgevingsvisie en -verordening provincie Gelderland (2018)
  • Nota Grondbeleid
  • Structuurvisie Montferland (2009)
  • Structuurvisie Industrieterrein 's-Heerenberg (2019)
  • Liemers Economische Visie
  • Visie Regio Arnhem-Nijmegen Groene Metropoolregio (2020)

Wat hebben we bereikt?

Terug naar navigatie - Wat hebben we bereikt?

In 2024 heeft Montferland 1-2% meer groei in het aantal R&T-banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar, dan de gemiddelde groei in de Achterhoek.

Terug naar navigatie - In 2024 heeft Montferland 1-2% meer groei in het aantal R&T-banen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar, dan de gemiddelde groei in de Achterhoek.

In 2022 scoort Montferland ten opzichte van de andere gemeenten in de Achterhoek op deze indicator minder goed. De doelstelling is om tussen de 1 en 2% harder te groeien dan de andere gemeenten in de Achterhoek en dat is in 2022 niet gelukt. Alleen Doesburg scoort slechter dan Montferland. Montferland laat wel een stijging in het aantal banen per 1000 inwoners zien van 5,82% t.o.v. 2021 maar daarmee blijven we achter bij de andere gemeenten. Koploper is de gemeente Bronckhorst die een stijging laat zien van 20%. Op langere termijn zien we hier een dalende lijn omdat we in 2019 nog in de top 3 stonden als het gaat om het aantal banen. Over 2023 kunnen nog geen uitspraken worden gedaan omdat de cijfers nog niet bekend zijn.  Voor het nieuwe beleid is dit punt samen met de 10e plek m.b.t het aantal toeristische vestigingen een aandachtspunt. 

 

Ter verduidelijking: onder de Achterhoekse gemeenten worden de volgende gerekend (op basis van Stichting Achterhoek Toerisme): Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Doesburg, Lochem, Montferland, Oost Gelre, Oude IJsselstreek, Winterswijk en Zutphen.

Indicator

Werkelijk 2022

Streefwaarde 2023 Werkelijk 2023

ondergrens bovengrens
Groei aantal R&T-Banen per 1.000 inwoners in de leeftijd 15-74 jaar t.o.v. gemiddelde groei Achterhoek (Achterhoek = benchmark) -3.54% 1,0% 2,0% Nog niet bekend

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2024 heeft Montferland 5% meer toeristische overnachtingen dan in 2019.

Terug naar navigatie - In 2024 heeft Montferland 5% meer toeristische overnachtingen dan in 2019.

In 2022 liet het aantal toeristische overnachtingen groei zien ten aanzien van 2021. De definitieve cijfers van 2023 zijn nog niet bekend maar de inschatting op basis van wat er al wel bekend is, is dat er sprake is van een daling ten opzichte van 2022.  Waarschijnlijk zullen het aantal overnachtingen wel binnen de streefwaarden blijven maar het is een punt van aandacht dat de stijgende trend van de afgelopen jaren wordt onderbroken. Gezien de hoge bezettingsgraden van de verblijfsaccommodaties en de geluiden uit het werkveld heeft dit waarschijnlijk te maken met een tekort aan overnachtingsmogelijkheden en niet met een afname van de vraag.  

Indicator

Werkelijk 2022

Streefwaarde 2023 Werkelijk 2023

ondergrens bovengrens
Aantal recreatieve overnachtingen 334.828 295.000 338.000 326.088

 

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2024 moet de score van gemeente Montferland op het vlak van ondernemingsklimaat en vestigingsklimaat minimaal gelijk zijn met het gemiddelde van Nederland.

Terug naar navigatie - In 2024 moet de score van gemeente Montferland op het vlak van ondernemingsklimaat en vestigingsklimaat minimaal gelijk zijn met het gemiddelde van Nederland.

De laatst gemeten score  uit 2020 van het ondernemingsklimaat en vestigingsklimaat (respectievelijk 6,47 en 6,17) liggen onder het landelijk gemiddelde (6,73 en 6,61). In 2024 willen we deze achterstand hebben ingehaald. 

Indicator Werkelijk 2022 Streefwaarde 2023 Werkelijk 2023
Waarderingscijfer Ondernemersklimaat Niet gemeten 6,60 Niet gemeten

Wat hebben we daarvoor gedaan?

In 2024 staat Montferland binnen de Achterhoek in de top 8 van het aantal R&T-vestigingen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar.

Terug naar navigatie - In 2024 staat Montferland binnen de Achterhoek in de top 8 van het aantal R&T-vestigingen per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar.

In 2021 en 2022  staat Montferland op een  10e plek in de Achterhoek wat betreft het aantal R&T-vestigingen. Er is een lichte groei te zien in 2022 ten opzichte van 2021. Dit beeld komt overeen met de overige gemeenten in de Achterhoek. Montferland is voor haar toeristische overnachtingen afhankelijk is van een beperkt aantal grote vestigingen. Voor stabiliteit van de R&T-sector in de gemeente is het van belang om deze afhankelijkheid te verkleinen en dus te blijven streven naar een groter aantal R&T-vestigingen. Er is nog geen conclusie te trekken over de streefwaarde voor 2023 omdat die cijfers op dit moment nog niet bekend zijn. 

 

Ter verduidelijking: onder de Achterhoekse gemeenten worden de volgende gerekend (op basis van Stichting Achterhoek Toerisme): Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Doesburg, Lochem, Montferland, Oost Gelre, Oude IJsselstreek, Winterswijk en Zutphen.

Indicator Werkelijk 2022 Streefwaarde 2023 Werkelijk 2023
R&T-vestigingen per 1.000 inwoners in leeftijd 15-74 jaar: plaats van Montferland in de ranglijst van Achterhoekse gemeenten (Achterhoek = benchmark) 8,4 9,00 Nog niet bekend

Wat hebben we daarvoor gedaan?

04.5 Financiën

Terug naar navigatie - 04.5 Financiën
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2023 primair Begroting 2023 (na wijziging) Werkelijk 2023
Lasten -806 -1.797 -2.381
Baten 484 1.452 2.371
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -322 -345 -10
Onttrekkingen 300 166 126
Stortingen 0 -40 -304
Mutaties reserves 300 126 -178