Uitgaven

20,12%
€ -26.524
x €1.000
20,12% Complete

Inkomsten

9,92%
€ 13.065
x €1.000
9,92% Complete

Saldo

7204,97%
€ -13.460
x €1.000

2.2 Ruimte

Uitgaven

20,12%
€ -26.524
x €1.000
20,12% Complete

Inkomsten

9,92%
€ 13.065
x €1.000
9,92% Complete

Saldo

7204,97%
€ -13.460
x €1.000

Missie

Terug naar navigatie - 2.2 Ruimte - Missie

In Montferland willen we dat iedereen prettig kan wonen, werken en recreëren. Daarom investeren we in passende woningen, een veilige en aantrekkelijke leefomgeving, duurzame oplossingen en een sterke lokale economie die banen biedt aan onze inwoners – steeds met respect voor ons unieke landschap en de natuur.

Hieronder zijn de speerpunten los van elkaar weergegeven:

  • Voldoende en passende woningen;
  • Veilige deelname aan het verkeer;
  • Een aantrekkelijke omgeving om te wonen en recreëren;
  • Duurzaamheid, klimaatadaptatie en milieu;
  • Economische ontwikkeling ten bate van werkgelegenheid voor onze inwoners.

Context en achtergronden

Terug naar navigatie - 2.2 Ruimte - Context en achtergronden

In deze programmabegroting schetsen we onze koers voor de ruimtelijke ontwikkeling van Montferland. Duurzaamheid, leefbaarheid en woningbouw zijn belangrijke pijlers. Het programma Ruimte speelt hierin een cruciale rol, waarbij financiële uitdagingen gecombineerd moeten worden met alle wensen.

Uitwerken Omgevingsvisie
Met het vaststellen van de Omgevingsvisie "Ons Mooie Montferland" heeft de gemeenteraad de richting bepaald voor de ruimtelijke toekomst. De komende jaren werken we de beleidsambities uit in integrale omgevingsprogramma’s zoals het warmte- en koudeprogramma en het programma buitengebied. Deze integrale programma’s vervangen de traditionele sectorale beleidsplannen. 

Woningbouw
De vraag naar woningen blijft groeien, onder andere door demografische ontwikkelingen, economische groei en de aantrekkingskracht van onze gemeente. We zetten in op zowel uitbreiding van het woningaanbod én op herontwikkeling van bestaande (woningbouw)locaties, met blijvende aandacht voor kwaliteit, duurzaamheid en betaalbaarheid. Extra aandacht is er voor het bouwen in lagergelegen gebieden, waar slimme oplossingen voor hemel- en grondwater nodig zijn. Met een gevarieerd woningaanbod willen we voorzien in de behoefte van verschillende doelgroepen zoals starters, gezinnen, ouderen en mensen met speciale woonwensen. Duurzaam en innovatief bouwen helpt ons de ecologische voetafdruk te verkleinen en het wooncomfort te verhogen. Wel geldt: hoe meer eisen, hoe meer druk op de financiële haalbaarheid van plannen wordt gelegd.

Energietransitie
We werken samen met partners, zoals Energiecoöperatie Azum, aan de ontwikkeling van het windpark nabij Azewijn. De uitvoering van het warmte- en koudeprogramma start met (wijk)uitvoeringsplannen in ’s-Heerenberg-Oost, Lengel en Didam. Rijksmiddelen vormen de belangrijkste financieringsbron voor deze transitie; specifieke subsidies worden benut om energiebesparing bij doelgroepen te stimuleren. Ontwikkelingen rondom netcongestie volgen we proactief en pakken we op waar mogelijk.

Instandhouding van de openbare ruimte
Een aantrekkelijke en goed onderhouden openbare ruimte is belangrijk voor de leefbaarheid en het karakter van Montferland. Naast beheer en onderhoud investeren we in nieuwe groene en recreatieve voorzieningen, waarbij klimaatadaptatie, biodiversiteit en sociale verbindingen centraal staan. De integratie van duurzame energieoplossingen vraagt extra investeringen in en werkzaamheden aan het elektriciteitsnet. Afstemming met nutsbedrijven is cruciaal om projecten efficiënt te plannen en middelen optimaal in te zetten. Door werkzaamheden te combineren, kunnen noodzakelijke investeringen uitgesteld of gespreid worden. We stellen voor om de investeringen in onze openbare ruimte (wegen) over een langere periode af te schrijven, zodat de financiële lasten evenwichtig worden gespreid.

Uitbreiding bedrijventerrein 's-Heerenberg
De planvorming voor uitbreiding van het bedrijventerrein in ’s-Heerenberg is in volle gang. Na de keuze voor de locatie en de verwerving van een deel van de benodigde gronden, werken we samen met een ontwikkelaar aan nadere afspraken over de samenwerking en de verdere ontwikkeling van het terrein.

Financiële uitdagingen
De financiële gezondheid van onze gemeente is de basis voor alle overige ontwikkelingen binnen Montferland. We kiezen voor scherp kostenbeheer, innovatieve financieringsmogelijkheden en efficiënt werken om binnen de beschikbare middelen maximale maatschappelijke waarde te bereiken. Ondanks dat zijn er investeringen nodig om de infrastructuur en openbare ruimte te onderhouden, uit te breiden en te vernieuwen. Daarom passen we de financiële systematiek van de rioolheffing aan en maken we meer leges kostendekkend, ook vanwege stijgende kosten en extra investeringen in klimaatadaptatie.

Opbouw programma Ruimte
Het programma Ruimte bestaat uit de volgende (voorgeschreven) subprogramma’s:

  • Ruimtelijke ordening;
  • Wonen en Bouwen;
  • Duurzaamheid;
  • Cultureel erfgoed;
  • Afval, riolering en milieubeheer;
  • Groen;
  • Verkeer en Vervoer;
  • Economie;
  • Toerisme.


Met het programma Ruimte werken we, stap voor stap, aan een toekomstbestendig Montferland dat ruimte biedt aan mens, natuur en ondernemerschap.

Totaal programma 2: Ruimte

Terug naar navigatie - 2.2 Ruimte - Totaal programma 2: Ruimte
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -26.502 -26.563 -26.647 -26.874
Baten 12.439 12.745 12.923 12.903
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -14.063 -13.818 -13.724 -13.971
Onttrekkingen 626 85 85 85
Stortingen -22 -21 -21 -20
Mutaties reserves 604 63 64 65

Kaderstellende (beleids)nota's

Terug naar navigatie - 2.2 Ruimte - Kaderstellende (beleids)nota's

Onderstaande visies, nota's en plannen vormen de beleidsmatige en financiële kaders voor onze gemeentelijke doelen en taken. Deze maken integraal onderdeel uit van deze programmabegroting, met daarin opgenomen relevante doelen, voorschriften en begrotingen. Gedurende de looptijd van deze begroting zal een deel van deze nota’s worden vervangen en/of geactualiseerd.

  • Raadsakkoord ‘Samenwerken voor de inwoners van Montferland’ 2023-2026;
  • College Uitvoeringsprogramma (CUP) Montferland 2023-2026;
  • Woonvisie 2025-2035 (2025);
  • Beleid Recreatie en Toerisme 2026-2031 Ontdek, beleef en verblijf - Meerdaags genieten in Montferland;
  • Omgevingsvisie "Ons Mooie Montferland" (2025);
  • Omgevingsverordening Gelderland (2025);
  • Omgevingsvisie en -verordening provincie Gelderland (2025);
  • Nota Grondbeleid - Nota Grondprijzenbeleid (2025);
  • Beheerplan Civiele Kunstwerken 2025-2028;
  • Beheerplan Openbare Verlichting 2025-2029 Montferland Energiezuinig;
  • Beheerplan wegen (2025-2029);
  • Gemeentelijk Water en Rioleringsplan Montferland (2022-2026);
  • Visie Wonen, Welzijn en Zorg Montferland 2024-2030;
  • Montferlandse Aanpak Huisvesting Arbeidsmigranten (2024);
  • Regionaal Programma Werklocaties  Achterhoek (2024) » Economische beleidsnota tot 2030 (2018);
  • Uitvoerings- en handhavingsstrategie VTH fysieke leefomgeving 2024-2028;
  • Uitvoeringskader Montferland energieneutraal 2024-2027;
  • Liemers Economische Visie 2024-2026;
  • Woondeal 1.1 regio Achterhoek;
  • Ruimtelijk kader opwekking duurzame energie (2023);
  • Akkoord van Groenlo (2023);
  • Groenbeleidsplan ‘Waardering voor groen’ (2023-2032, evaluatie in 2025);
  • Visie 's-Heerenberg Oost en Lengel (2022);
  • Beleidsnotitie woningbouw op inbreidingslocaties (2022);
  • Prestatieafspraken wonen Plavei en Woonzorg NL 2022;
  • Biodiversiteitsplan 'Ruimte voor biodiversiteit' (2022);
  • Klimaatadaptatieplan Montferland 2021-2026;
  • Grondstoffenvisie 2024-2027;
  • Regionale Energiestrategie 1.0 Achterhoek (2021);
  • Transitievisie Warmte (2021, actualisatie in 2025 gestart (warmte- en koude programma);
  • Integraal Gemeentelijk verkeer en Vervoerplan 2020-2024;
  • Bomenbeleidsplan (2020);
  • Beleids- en uitvoeringsprogramma biodiversiteit provincie Gelderland (2020);
  • Liemerse Woonagenda: de koers voor 2020-2025;
  • Notitie woningbouwbehoefte 2019-2030 (2019);
  • Beleidsplan zand- en halfverhardingswegen (2019-2028);
  • Beleidsplan Toegankelijkheid Openbare Ruimte (2017-2021);
  • Masterplan Didam (2016);
  • Speelbeleid (2015-2030, actualisatie in 2025);
  • Hondenbeleidsplan (2013);
  • Cultuurhistorisch beleid voor Montferland (2012);
  • Regionale structuurvisie Achterhoek (2012);
  • Herijking Ruimte voor vernieuwing in het buitengebied (2012);
  • Van nieuwe naobers en brood op de plank, landschapsontwikkelingsplan+ (Doetinchem, Montferland en Oude IJsselstreek, 2008);
  • Ruimte voor goed wonen; samen koersen naar een toekomstbestendige woonomgeving (provincie Gelderland);
  • Meerjarenonderhoudsplan (MJOP) 2024-2033.

Verbonden partijen

Terug naar navigatie - 2.2 Ruimte - Verbonden partijen

Verbonden partijen zijn partijen waarin een gemeente een bestuurlijk en een financieel belang heeft. De verbonden partijen ondersteunen onze gemeente om de beleidsdoelstellingen te bereiken. Meer informatie over de (financiële) ontwikkelingen bij de verbonden partijen staat in paragraaf E. Verbonden partijen. 

Voor dit programma gelden de onderstaande verbonden partijen:

  • Omgevingsdienst Achterhoek (ODA);
  • Reinigingsdienst de Liemers (RDL);
  • Doelgroepenvervoer regio Arnhem-Nijmegen (BVO DRAN);
  • Coöperatie Energieloket Achterhoek U.A.;
  • Leasurelands B.V.;
  • Warmtenetwerk Didam B.V.;
  • Agem Gemeentelijke Energie B.V..

Ruimtelijke ordening

Terug naar navigatie - Ruimtelijke ordening - Ruimtelijke ordening

Voor dit (verplichte) subprogramma zijn geen specifieke doelen benoemd. Dit subprogramma bevat onder andere de middelen die besteed worden aan (begeleiding bij) het opstellen van het omgevingsplan. Zowel het omgevingsplan als de bijbehorende begeleiding zijn verplichte instrumenten onder de Omgevingswet. Met deze instrumenten zorgt de gemeente voor een gezonde en veilige fysieke leefomgeving voor onze inwoners.  

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -889 -639 -639 -639
Baten 159 159 159 159
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -730 -480 -480 -480

Wonen en bouwen

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wonen en bouwen - Wat willen we bereiken?

Voldoende en betaalbare woningen, met speciale aandacht voor verschillende doelgroepen.

Terug naar navigatie - Wonen en bouwen - Wat willen we bereiken? - Voldoende en betaalbare woningen, met speciale aandacht voor verschillende doelgroepen.
Indicator 2026 2027 2028 2029
We ondersteunen de bouw van gemiddeld 225 woningen per jaar
225 225 225 225
Tenminste 66 procent van deze woningen valt in de categorie ‘betaalbaar’ (max. € 405.000/€ 370.000 prijspeil 2025)
≥66% ≥66% ≥66% ≥66%


In de Woondeal 1.1 voor de regio Achterhoek is afgesproken om tot en met 2034 in totaal 2.118 woningen te realiseren, oftewel gemiddeld ruim 225 woningen per jaar. Deze doelstelling is vastgelegd in de Woonvisie 2025–3035, die op 3 juli 2025 is vastgesteld door de gemeenteraad. 

De voortgang is goed, maar risico’s als bezwaar- en beroepsprocedures kunnen tot vertraging leiden. In het derde kwartaal van 2025 wordt de woningbouwplanning opnieuw tegen het licht gehouden. Netcongestie kan effect hebben op de haalbaarheid van de planning. Voor de aanpak hiervan is door de provincie Gelderland in juli 2024 een actieplan vastgesteld, waarmee ook de gemeente aan de slag gaat.

Daarnaast wordt er in 2026 een landelijke invoering van het wetsvoorstel Versterking regie volkshuisvesting verwacht. Dit gaat over het opstellen van een verplicht volkshuisvestingsprogramma en een regionaal afgestemde huisvestings-/urgentieverordening. 

Wat gaan we daarvoor doen?

Wonen en bouwen

Terug naar navigatie - Wonen en bouwen - Wonen en bouwen
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -2.543 -2.360 -2.151 -2.148
Baten 998 998 998 998
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -1.544 -1.361 -1.153 -1.149

Duurzaamheid

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Duurzaamheid - Wat willen we bereiken?

Meer woningen met energielabel B of hoger.

Terug naar navigatie - Duurzaamheid - Wat willen we bereiken? - Meer woningen met energielabel B of hoger.
Indicator 2026 2027 2028 2029
60 procent van de woningen heeft in 2026 energielabel B of hoger. 60% 62% 64% 70%

 

Wat gaan we daarvoor doen?

Duurzaamheid

Terug naar navigatie - Duurzaamheid - Duurzaamheid
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -646 -646 -647 -651
Baten 0 0 0 0
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -646 -646 -647 -651

Cultureel erfgoed

Terug naar navigatie - Cultureel erfgoed - Cultureel erfgoed

Dit subprogramma richt zich op het duurzaam behouden en de versterking van het cultureel erfgoed in onze gemeente. De belangrijkste activiteiten binnen dit programma zijn:

  • Behoud van erfgoed door ontwikkeling;
  • Cultureel erfgoed beleefbaar maken en versterken.


We ondersteunen eigenaren van beschermde gemeentelijke monumenten bij het onderhoud en het verduurzamen van hun panden. Dit doen we door het verstrekken van informatie en het bieden van financiële ondersteuning via de subsidieregeling instandhouding gemeentelijke monumenten. De gemeenteraad stelt hiervoor jaarlijks een budget vast, dat wordt aangevuld met een subsidiebijdrage vanuit de provincie. 

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -159 -154 -154 -154
Baten 20 20 20 20
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -139 -134 -134 -134

Afval, riolering en milieubeheer

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Afval, riolering en milieubeheer - Wat willen we bereiken?

Minder restafval, zodat de gemeente kan voldoen aan de VANG-doelstelling* (Van Afval Naar Grondstof).

Terug naar navigatie - Afval, riolering en milieubeheer - Wat willen we bereiken? - Minder restafval, zodat de gemeente kan voldoen aan de VANG-doelstelling* (Van Afval Naar Grondstof).
Indicator 2026 2027 2028 2029
Daling restafval per inwoner (t.o.v. 2022: 97 kg) -1% -1,2% -1,4% -1,6%


*Doelstelling VANG: in 2030 minimaal 60% van het huishoudelijk afval recyclen. (Montferland 2022: 69,9%)

Wat gaan we daarvoor doen?

Riolering

Terug naar navigatie - Afval, riolering en milieubeheer - Riolering

We investeren ook in riolering en waterbeheer om een gezonde leefomgeving en bescherming van grondwatervoorraden te waarborgen. Daarbij richten we ons op:

  • Inzameling en afvoer van huishoudelijk– en bedrijfsafvalwater naar de rioolwaterzuivering van het Waterschap;
  • Het afkoppelen van hemelwater van de gemengde riolering waar mogelijk, zodat er minder schoon water naar de zuivering gaat;
  • Ruimtelijke ontwikkelingen aanpassen op klimaatverandering om problemen door wateroverlast te voorkomen;
  • Vergroening en minder verharding op particuliere percelen stimuleren;
  • Uitvoeren en actualiseren van het Gemeentelijk Water- en Rioleringsplan (GWRP), met aandacht voor extreem weer;
  • Het duurzaam en toekomstgericht beheren, onderhouden en verbeteren van riolering en andere afvalwatersystemen, waarbij projecten waar mogelijk worden gecombineerd.

Groen

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Groen - Wat willen we bereiken?

Een klimaatadaptieve en meer biodiverse leefomgeving, met minder hinder van hitte, droogte, wateroverlast en overstromingen én meer variatie aan planten, dieren en micro-organismen.

Terug naar navigatie - Groen - Wat willen we bereiken? - Een klimaatadaptieve en meer biodiverse leefomgeving, met minder hinder van hitte, droogte, wateroverlast en overstromingen én meer variatie aan planten, dieren en micro-organismen.
Indicator 2026 2027 2028 2029
Cumulatieve toename gebied (t.o.v. 2023) dat minder gevoelig is voor extreem weer (ha)* 25 35 50  


* in 2024 is de doelstelling van 10 ha ruim gehaald (11 ha).

De verwachting in 2023 was dat de wijk 's-Heerenberg-Oost op basis van de visie, waterrobuust en klimaatbestendig ingericht zou zijn in 2025/2026. De ontwikkeling en besluitvorming omtrent deze plannen duurt langer dan eerder gedacht. De geplande mijlpaal voor 2025 (20 ha) wordt waarschijnlijk niet gehaald. Dit betekent dat de doelstelling voor de volgende jaren toeneemt en de totale doelstelling naar verwachting in 2028 wordt behaald.

Wat gaan we daarvoor doen?

Groen

Terug naar navigatie - Groen - Groen

 

 

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -3.908 -3.943 -3.911 -3.889
Baten 136 146 146 146
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -3.772 -3.797 -3.765 -3.743

Verkeer en vervoer

Terug naar navigatie - Verkeer en vervoer - Verkeer en vervoer

We streven naar goede bereikbaarheid, verkeersveiligheid en vrije beweging van mensen. Veilige schoolroutes en veilige langzaam verkeerroutes zijn daarbij belangrijk. We willen krachtige kernen met een groene, toegankelijke en gezonde openbare ruimte, die ook aantrekkelijk is voor recreatie. Extra aandacht gaat uit naar het aanpassen van bestaande wegen bij nieuwe woningbouw. 

We hebben de volgende uitgangspunten en actiepunten:

  • Uitvoeren van de mobiliteitsvisie, het parkeerbeleid en het omgevingsprogramma Mobiliteit; 
  • Uitvoering geven aan de laadvisie en het plaatsingsbeleid voor publieke laadinfrastructuur;
  • Onderhoud zoveel mogelijk integraal uitvoeren om dubbel werk en extra kosten te voorkomen;
  • Het aantrekkelijk maken van lopen en fietsen door goede fiets- en looproutes;
  • Beheer en onderhoud van wegen volgens het wegenbeheerplan, met kwaliteitsniveau B in historische kernen en winkelgebieden en niveau C op overige wegen. We investeren in groot onderhoud om aan de wettelijke eisen te blijven voldoen;
  • Toepassen van de Leidraad Inrichting Openbare Ruimte (LIOR) bij (her)inrichtingsprojecten;
  • Ondersteunen van de Regio-express en zorgen voor een goede inpassing in de gemeente.

Verkeer en vervoer

Terug naar navigatie - Verkeer en vervoer - Verkeer en vervoer

In 2026 richten we verschillende straten opnieuw in, met als grootste project een aantal straten in het buitengebied tussen Beek, Stokkum en 's-Heerenberg. Ook speelt aan de rand van onze gemeente de verbreding van de A12 en de aanleg van de nieuwe aansluiting Zevenaar-Oost. We voeren vaker onderhoud uit aan de wegen in de gemeente. Verder hebben we de huur van de parkeerplaats bij Gouden Handen en verkeerskundig advies bij (onder andere) evenementen opgenomen in dit subprogramma. Vanaf 2026 geven we steeds meer uitvoering aan de nieuwe beleidsplannen voor verkeer en vervoer, zoals de Mobiliteitsvisie, het Parkeerbeleid en de Laadvisie.

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -6.610 -7.259 -7.344 -7.405
Baten 121 121 121 121
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -6.489 -7.138 -7.223 -7.284

Economie

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Economie - Wat willen we bereiken?

Het aantrekken van nieuwe bedrijven die passen bij het arbeidsaanbod in onze gemeente, met als doel in 2026 1% meer nieuwvestigingen dan in 2025.

Terug naar navigatie - Economie - Wat willen we bereiken? - Het aantrekken van nieuwe bedrijven die passen bij het arbeidsaanbod in onze gemeente, met als doel in 2026 1% meer nieuwvestigingen dan in 2025.
Indicator 2026 2027 2028 2029
Aantal nieuw gevestigde bedrijven in Montferland 10 10 10 10

 

Wat gaan we daarvoor doen?

Opknappen van bestaande bedrijventerreinen.

Terug naar navigatie - Economie - Wat willen we bereiken? - Opknappen van bestaande bedrijventerreinen.
Indicator 2026 2027 2028 2029
In 2028 is minimaal een deel van een bedrijventerrein opgeknapt/gerevitaliseerd. 0 0 1 0


In 2026 richten we ons vooral op de uitbreiding van het bedrijventerrein in 's-Heerenberg. Tegelijkertijd bereiden we het opknappen van bestaande bedrijventerreinen voor. We bieden in 2026/2027 een plan van aanpak aan. De uitvoeringswerkzaamheden volgen later, met zichtbaar resultaat vanaf 2028.

Wat gaan we daarvoor doen?

Economie

Terug naar navigatie - Economie - Economie
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -1.521 -1.424 -1.361 -1.360
Baten 202 202 202 202
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -1.319 -1.222 -1.159 -1.158

Toerisme

Terug naar navigatie - Toerisme - Toerisme

Met het vaststellen van het nieuwe beleid Recreatie en Toerisme 2026 - 2031 is de basis gelegd voor ons toeristisch beleid van de komende jaren. 

Er is veel geld geïnvesteerd in de promotie van het merk "Montferland" met als sterke punten de unieke natuurlijk ligging, de rijke cultuurhistorie en de diversiteit aan recreatiemogelijkheden. 

Binnen de verblijfsrecreatie is een tekort aan bedden ontstaan. Dit vormt een uitdaging maar biedt ook kansen voor nieuwe initiatieven. Daarbij werken we volgens het 'Ja, mits' beleid. 

Dankzij onze toetreding tot de regio Achterhoek ontstaan er nieuwe samenwerkingen. We onderzoeken momenteel met welke partners we de promotie van Montferland het beste kunnen versterken. 

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -317 -317 -317 -307
Baten 0 0 0 0
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -317 -317 -317 -307

Verplichte beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - 2.2 Ruimte - Verplichte beleidsindicatoren
      2023   2024
Taakveld Omschrijving Eenheid Montferland Referentiegemeente Montferland

Referentiegemeente

 

3. Economie 

Functiemenging 

Percentage 51,1 50,6 geen data geen data

3. Economie  

Vestigingen (van bedrijven) 

Per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar 148, 174,2 geen data geen data

7. Volksgezondheid en Milieu 

Omvang huishoudelijk restafval 

Kg per inwoner 102 118 geen data geen data

7. Volksgezondheid en Milieu 

Hernieuwbare elektriciteit 

Percentage geen data geen data geen data geen data

8. Vhrosv 

WOZ-waarde - Woningen totaal 

x €1.000 282 361 295 376

8. Vhrosv 

Nieuw gebouwde woningen 

Per 1.000 woningen 8,4 8,4 2,5 7,3

8. Vhrosv 

Demografische druk 

Percentage 76,8 79,1 77 79,5

8. Vhrosv 

Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden 

Euro 790 867 847 geen data

8. Vhrosv 

Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden 

Euro 962 949 1.022 geen data