Uitgaven

8,54%
€ -11.257
x €1.000
8,54% Complete

Inkomsten

0,83%
€ 1.097
x €1.000
0,83% Complete

Saldo

5438,78%
€ -10.160
x €1.000

2.1 Samenleving en bestuur

Uitgaven

8,54%
€ -11.257
x €1.000
8,54% Complete

Inkomsten

0,83%
€ 1.097
x €1.000
0,83% Complete

Saldo

5438,78%
€ -10.160
x €1.000

Context en achtergronden

Terug naar navigatie - 2.1 Samenleving en bestuur - Context en achtergronden

We werken aan een veilig en prettig leefklimaat, investeren in goede samenwerking met onze inwoners en streven naar een duidelijk en toegankelijk gemeentebestuur waar inwoners vertrouwen in hebben. Ook bereiden we ons voor op een nieuwe dienstverleningsvisie, die waar nodig tot aanpassing van onze doelen en indicatoren leidt.

Belangrijkste actiepunten:

  • Continu verbeteren van onze communicatie, met inzet van zowel traditionele als digitale kanalen op basis van het nieuwe communicatiebeleidsplan en het 'sociale media'-beleidsplan;
  • Vergroten van participatie via uitrol van 'Mijn buurtje' in alle kernen en het opzetten van het participatieplatform 'Mijn Montferland'; 
  • Onze twee adviseurs op het gebied van inwonerbetrokkenheid intensief inzetten als schakel tussen gemeente en wijk- en dorpsraden. Daarnaast stimuleren zij de kernen waar nog geen raad actief is;
  • Uitvoeren en monitoren van de nieuwe dienstverleningsvisie vanaf 2026;
  • We pakken ondermijnende criminaliteit aan. Dit doen we door strenge handhaving van drugshandel uit te voeren en nauwe samenwerking tussen handhaving, politie en zorg, met speciale aandacht voor kwetsbare inwoners op te zetten.


De volgende subprogramma's maken deel uit van het programma Samenleving en bestuur:

  • Burgerzaken;
  • Contact samenleving;
  • Bestuur;
  • Openbare orde en veiligheid.

Totaal programma 1: Samenleving en bestuur

Terug naar navigatie - 2.1 Samenleving en bestuur - Totaal programma 1: Samenleving en bestuur
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -8.850 -8.697 -8.685 -8.400
Baten 1.271 1.326 1.327 834
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -7.578 -7.370 -7.359 -7.566
Onttrekkingen -174 -211 775 957
Stortingen -2.407 -2.428 -2.447 -2.442
Mutaties reserves -2.582 -2.639 -1.672 -1.486

Overzicht kaderstellende (beleids)nota's

Terug naar navigatie - 2.1 Samenleving en bestuur - Overzicht kaderstellende (beleids)nota's
  • Raadsakkoord ‘Samenwerken voor de inwoners van Montferland’ 2023-2026;
  • College Uitvoeringsprogramma (CUP);
  • Visie Dienstverlening;
  • Communicatiebeleidsplan;
  • Eindrapport ‘Participatiekader gemeente Montferland 2021’;
  • Mediabeleid 2021-2025;
  • Sociale media communicatiestrategie 2024;
  • Integraal Veiligheidsbeleid 2023-2026;
  • Regionaal Risicoprofiel en Regionaal Beleidsplan.

Verbonden partijen

Terug naar navigatie - 2.1 Samenleving en bestuur - Verbonden partijen

Verbonden partijen zijn die partijen waarin een gemeente een bestuurlijk en een financieel belang heeft. De verbonden partijen ondersteunen onze gemeente om de beleidsdoelstellingen te bereiken. Meer informatie over de (financiële) ontwikkelingen bij de verbonden partijen staat in paragraaf E. Verbonden partijen. 

Voor dit programma gelden de onderstaande verbonden partijen:

  • Regio Achterhoek;
  • Euregio Rijn-Waal;
  • Erfgoedcentrum Achterhoek en Liemers;
  • Veiligheidsregio Noord en Oost Gelderland (VNOG);
  • Alliander N.V.;
  • Vitens N.V.;
  • Bank Nederlandse Gemeenten (BNG).

Burgerzaken

Terug naar navigatie - Burgerzaken - Burgerzaken

In 2026 zitten we midden in de zogenaamde “paspoortpiek”. Deze duurt van 2025 tot en met 2029. Er zijn extra mensen ingehuurd om deze tijdelijke piek op te kunnen vangen. De frontoffice van burgerzaken samen met het KCC , vormen het eerste aanspreekpunt voor inwoners. De uitgangspunten uit de nieuwe dienstverleningsvisie zijn leidend voor deze teams. In 2026 wordt actief gestuurd en gemonitord, onder meer met feedbackzuilen in de publiekshal.

Dit subprogramma omvat alle middelen voor uitvoering van de burgerlijke stand, de Basisregistratie personen (BRP), het verstrekken van rijbewijzen en reisdocumenten, straatnaamgeving en huisnummering en het bijhouden van Geo-informatie.

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -1.657 -1.671 -1.653 -1.431
Baten 1.249 1.304 1.304 812
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -408 -367 -349 -619

Contact samenleving

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Contact samenleving - Wat willen we bereiken?

We geven inwoners voldoende ruimte om met ideeën en initiatieven te komen.

Terug naar navigatie - Contact samenleving - Wat willen we bereiken? - We geven inwoners voldoende ruimte om met ideeën en initiatieven te komen.
Indicator 2026 2027 2028 2029
Het aantal inwoners dat positief reageert op het betrekken bij ideeën en initiatieven 38% 40% 41% 43%


In 2024 is een nulmeting geweest en daarbij is het gescoorde percentage 31%. In 2025 is een nieuwe meting gedaan. Hierbij is een stijging te zien van 3%. In 2026 wordt een nieuwe meting uitgevoerd. De prognoses voor de aankomende jaren zijn in de tabel weergegeven. 

Wat gaan we daarvoor doen?

De waarden vertrouwen, duidelijkheid, vriendelijkheid, bereikbaarheid en deskundigheid zijn herkenbaar in de dienstverlening van Montferland.

Terug naar navigatie - Contact samenleving - Wat willen we bereiken? - De waarden vertrouwen, duidelijkheid, vriendelijkheid, bereikbaarheid en deskundigheid zijn herkenbaar in de dienstverlening van Montferland.
Indicator 2024* 2025* 2026 2027 2028 2029
Het aantal inwoners dat vindt dat de gemeente Montferland vertrouwen uitstraalt 19% 22% 23% 25% 27% 29%
Het aantal inwoners dat vindt dat de gemeente Montferland duidelijk is in haar handelen 20% 20% 22% 23% 24% 25%
Het aantal inwoners dat vindt dat de gemeente Montferland goed bereikbaar is via verschillende contactmogelijkheden  60% 59% 60% 61% 62% 63%
Het aantal inwoners dat de gemeente Montferland als deskundig ervaart 22% 25% 27% 30% 33% 35%
Het aantal inwoners dat vindt dat de gemeente Montferland duidelijk is in haar communicatie 32% 33% 35% 37% 39% 41%
Het aantal inwoners dat de zich vriendelijk behandeld voelt door de gemeente Montferland  74% 80% 82% 83% 84% 85%


Voor de bovengenoemde indicatoren is in 2024 een nulmeting uitgevoerd en in 2025 een nieuwe meting gedaan. Deze percentages zijn terug te vinden in de eerste twee kolommen. Ter vergelijking kunt u op waarstaatjegemeente.nl een soortgelijk onderzoek naar de relatie inwoner - gemeente vinden. Voor volgend jaar streven we ernaar om de indicatoren te laten stijgen. 

Wat gaan we daarvoor doen?

Bestuur

Terug naar navigatie - Bestuur - Bestuur

Voor dit subprogramma zijn geen specifieke doelen opgesteld. Het budget wordt ingezet voor de bezoldiging van raadsleden en (voormalig) collegeleden, de rekenkamerfunctie, bestuurlijke samenwerking, planning & control, informatiebeveiliging, rechtsbescherming en verkiezingen.

 

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2026 MJB 2027 MJB 2028 MJB 2029
Lasten -2.930 -2.858 -2.876 -2.784

Openbare orde en veiligheid

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Openbare orde en veiligheid - Wat willen we bereiken?

We streven naar een hogere ervaren veiligheid in de eigen woonbuurt.

Terug naar navigatie - Openbare orde en veiligheid - Wat willen we bereiken? - We streven naar een hogere ervaren veiligheid in de eigen woonbuurt.
Indicator 2022* 2026 2027 2028 2029
Het percentage inwoners dat zich zelden of nooit onveilig voelt in de eigen woonbuurt. 80% 82%      


*De veiligheidsenquête wordt niet jaarlijks gehouden. De volgende resultaten verwachten we in het voorjaar van 2026.

Wat gaan we daarvoor doen?

Verplichte beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - 2.1 Samenleving en bestuur - Verplichte beleidsindicatoren
      2023 2024
Taakveld         Omschrijving Eenheid 
Montferland Referentie-gemeente Montferland

Referentie-gemeente

 

1. Veiligheid  Verwijzingen Halt  Per 1.000 jongeren 5 8 7 9
1. Veiligheid  Winkeldiefstallen  Per 1.000 inwoners 0,3 1,5 0,4 1,3
1. Veiligheid  Geweldsmisdrijven  Per 1.000 inwoners 2,5 3,1 2,2 3,1
1. Veiligheid  Diefstallen uit woning  Per 1.000 inwoners 0,6 1,1 0,8 1,1

1. Veiligheid 

Vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) 

Per 1.000 inwoners 3,5 4,4 3,1 4,1

0. Bestuur en ondersteuning

Formatie 

Fte per 1.000 inwoners 9,4 geen data 9,4 geen data

0. Bestuur en ondersteuning

Bezetting 

Fte per 1.000 inwoners 8,6 geen data 9,0 geen data

0. Bestuur en ondersteuning

Apparaatskosten 

Kosten per inwoner 952 geen data 1.056 geen data

0. Bestuur en ondersteuning

Externe inhuur  

Kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen 16 geen data 7 geen data

0. Bestuur en ondersteuning

Overhead

% van totale lasten 13 geen data 13 geen data