Uitgaven

6,73%
€ -8.683
x €1.000
6,73% Complete

Inkomsten

0,77%
€ 992
x €1.000
0,77% Complete

Saldo

15449,8%
€ -7.692
x €1.000

2.1 Samenleving en bestuur

Uitgaven

6,73%
€ -8.683
x €1.000
6,73% Complete

Inkomsten

0,77%
€ 992
x €1.000
0,77% Complete

Saldo

15449,8%
€ -7.692
x €1.000

Missie

Terug naar navigatie - Missie

We willen een gemeente zijn waar inwoners zich veilig voelen en vertrouwen hebben in het gemeentebestuur.   

Context en achtergronden

Terug naar navigatie - Context en achtergronden

We willen dat iedereen zich in onze gemeente veilig voelt en vertrouwen heeft in het gemeentebestuur. Daarom willen we de relatie tussen inwoners en de gemeente verder verbeteren en investeren in een veilige leefomgeving.

We hebben verschillende randvoorwaarden opgesteld om hier succesvol mee aan de slag te gaan. Nu is het tijd om verder invulling te geven aan onze speerpunten.

  • Verbeterde communicatie: we zetten in op heldere en toegankelijke communicatie. Dit omvat niet alleen traditionele kanalen, maar we zetten ook digitale middelen in. Het nieuwe communicatiebeleidsplan en het 'sociale media'-beleidsplan zijn hierbij leidend.
  • Participatie: we introduceren nieuwe vormen van participatie om onze inwoners te laten meedoen. Nieuwe vormen van participatie zijn het burgerberaad en innovatieve werkvormen zoals ‘Mijn buurtje’. Ook wijk- en kerngericht werken krijgt verder vorm. Digitale participatie speelt een belangrijke rol. We moeten daarbij wel oog houden voor mensen die niet goed kunnen omgaan met computers en internet.
  • Dienstverlening: we streven naar een klantgerichte dienstverlening. De nieuwe dienstverleningsvisie, waar we momenteel aan werken, voeren we uit.
  • We pakken ondermijnende criminaliteit aan. Ondermijnende criminaliteit beïnvloedt het veiligheidsgevoel. Veelal is ondermijnende criminaliteit onzichtbaar. Maar de effecten ervan hebben een negatieve invloed op de veiligheid en leefbaarheid. Voorbeelden van ondermijnende criminaliteit zijn arbeidsuitbuiting en illegale wietkwekerijen. We treden streng op tegen de handel in soft- en harddrugs. Het gebruik van illegale middelen gedogen we niet. Samenwerking tussen handhaving, openbare orde en politie is essentieel. Zo kunnen we ondermijnende criminaliteit en al het andere voorkomende in het openbaar domein aanpakken en onze leefomgeving veiliger maken. Bovendien verbinden we zorg en veiligheid om kwetsbare inwoners te ondersteunen. Een goede aanpak zorgt voor een grotere kans op blijvende oplossingen. 


De volgende subprogramma's maken deel uit van het programma Samenleving en bestuur:

  • Burgerzaken
  • Contact samenleving
  • Bestuur
  • Openbare orde en veiligheid

Overzicht kaderstellende (beleids)nota's

Terug naar navigatie - Overzicht kaderstellende (beleids)nota's
  • Raadsakkoord ‘Samenwerken voor de inwoners van Montferland’ 2023-2026
  • College Uitvoerings Programma (CUP)
  • Visie Dienstverlening
  • Communicatiebeleidsplan
  • Eindrapport ‘Participatiekader gemeente Montferland 2021’
  • Mediabeleid 2021-2025
  • Sociale media communicatiestrategie 2024
  • Integraal Veiligheidsbeleid 2023 - 2026
  • Regionaal Risicoprofiel en Regionaal Beleidsplan

Totaal programma 1: Samenleving en bestuur

Terug naar navigatie - Totaal programma 1: Samenleving en bestuur
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2025 MJB 2026 MJB 2027 MJB 2028
Lasten -8.683 -8.593 -8.493 -8.511
Baten 901 901 901 901
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -7.783 -7.693 -7.592 -7.610
Onttrekkingen 91 91 91 91

Burgerzaken

Terug naar navigatie - Burgerzaken

Voor dit subprogramma zijn geen specifieke doelen vastgesteld. Uiteraard nemen wij in de dienstverleningsvisie wel uitgangspunten op voor onze dienstverlening aan burgers en bedrijven. In dit subprogramma gaan de middelen om die besteed worden aan de uitvoering van de burgerlijke stand, de Basisregistratie personen, het verstrekken van rijbewijzen en reisdocumenten, straatnaamgeving en huisnummering en het bijhouden van Geo-informatie.

 

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2025 MJB 2026 MJB 2027 MJB 2028
Lasten -1.678 -1.599 -1.616 -1.599
Baten 889 889 889 889
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -789 -710 -727 -710

Contact samenleving

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Voldoende ruimte geven aan de samenleving voor ideeën en initiatieven.

Terug naar navigatie - Voldoende ruimte geven aan de samenleving voor ideeën en initiatieven.
Indicator 2024 2025 2026 2027 2028
Het aantal inwoners dat positief reageert op het betrekken bij ideeën en initiatieven.  30% 34% 38% 40% 40%


In 2024 is een nulmeting geweest. Vanuit deze meting willen we ervoor zorgen dat volgend jaar het aantal positieve inwoners stijgt met 4%.

Wat gaan we daarvoor doen?

De waarden uit de dienstverleningsvisie zijn herkenbaar voor de inwoners van Montferland. Het gaat om waarden als vertrouwen, duidelijkheid, vriendelijkheid, bereikbaarheid en deskundigheid.

Terug naar navigatie - De waarden uit de dienstverleningsvisie zijn herkenbaar voor de inwoners van Montferland. Het gaat om waarden als vertrouwen, duidelijkheid, vriendelijkheid, bereikbaarheid en deskundigheid.
Indicator 2024 2025  2026 2027 2028
Het aantal personen dat vindt dat de gemeente Montferland vertrouwen uitstraalt 19% 21% 23% 25% 27%
Het aantal personen dat vindt dat de gemeente Montferland duidelijk is in haar handelen 20% 22% 25% 28% 30%
Het aantal personen dat vindt dat de gemeente Montferland goed bereikbaar is via verschillende contactmogelijkheden.  60% 64% 67% 70% 71%
Het aantal personen dat de gemeente Montferland als deskundig ervaart 22% 25% 27% 30% 33%
Het aantal personen dat vindt dat de gemeente Montferland duidelijk is in haar communicatie 32% 35% 38% 41% 43%
Het aantal personen dat de zich vriendelijk behandeld voelt door de gemeente Montferland  74% 76% 77% 79% 80%


Voor de bovengenoemde indicatoren is een nulmeting uitgevoerd. De percentages onder 2024 zijn de uitkomsten. Ter vergelijking kunt u op waarstaatjegemeente.nl een soortgelijk onderzoek naar de relatie burger - gemeente vinden. De score ligt nagenoeg op hetzelfde niveau. Voor volgend jaar streven we ernaar om de indicatoren te laten stijgen. 

Wat gaan we daarvoor doen?

Bestuur

Terug naar navigatie - Bestuur

Voor dit subprogramma zijn geen specifieke doelen vastgesteld. In dit subprogramma gaan onder andere middelen om die besteed worden aan de bezoldiging van raadsleden, (voormalig) collegeleden, de rekenkamerfunctie, bestuurlijke samenwerking, planning & control, informatiebeveiliging, rechtsbescherming en verkiezingen.

 

Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2025 MJB 2026 MJB 2027 MJB 2028
Lasten -2.818 -2.831 -2.815 -2.832

Openbare orde en veiligheid

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Het gevoel van veiligheid in de eigen buurt stijgt.

Terug naar navigatie - Het gevoel van veiligheid in de eigen buurt stijgt.
Indicator 2022* 2025 2026 2027 2028
Het percentage inwoners dat zich zelden of nooit onveilig voelt in de eigen woonbuurt. 80%   82%    


* Laatste meting veiligheidsenquête Montferland Spreekt

In 2025 en 2027 houden we geen enquête. 

Wat gaan we daarvoor doen?

Openbare orde en veiligheid

Terug naar navigatie - Openbare orde en veiligheid
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2025 MJB 2026 MJB 2027 MJB 2028
Lasten -3.843 -3.831 -3.730 -3.748
Baten 11 11 11 11
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -3.831 -3.819 -3.719 -3.737