Sitemap

Blz. 1 Jaarstukken 2025
1. Blz. 2 Jaarstukken 2025
2. Blz. 3 Programma’s
  1. Blz. 4 Voorwoord
    1. Blz. 5 Voorwoord
  2. Blz. 6 1. Jaarverslag
    1. Blz. 7 1.1 Inleiding
      1. Blz. 8 Inleiding
      2. Blz. 9 Resultaat
    2. Blz. 10 1.2 Saldo van lasten en baten en resultaat
      1. Blz. 11 Resultaat
      2. Blz. 12 Resultaat
    3. Blz. 13 1.3 Leeswijzer
      1. Blz. 14 Leeswijzer
  3. Blz. 15 2.0 Inleiding programma's
    1. Blz. 16 2.0 Inleiding programma's
  4. Blz. 17 2.1 Samenleving en bestuur
    1. Blz. 18 Missie
    2. Blz. 19 Context en achtergronden
    3. Blz. 20 Overzicht kaderstellende (beleids)nota's
    4. Blz. 21 Totaal programma 1: Samenleving en bestuur
    5. Blz. 22 Burgerzaken
      1. Blz. 23 Burgerzaken
      2. Blz. 24 Burgerzaken
    6. Blz. 25 Contact samenleving
      1. Blz. 26 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 27 Voldoende ruimte geven aan de samenleving voor ideeën en initiatieven.
        
        Blz. 28 De samenwerking en communicatie met wijk- en dorpsraden versterken;
        
        Blz. 29 Een fonds oprichten om leefbaarheidsinitiatieven te stimuleren of ondersteunen;
        
        Blz. 30 Het makkelijker maken om initiatieven in te dienen door duidelijke communicatie over mogelijkheden en proces.
        
        Blz. 31 In gesprek blijven met bestuur en samenleving over participatie(mogelijkheden);
        
        Blz. 32 Onderzoeken hoe de organisatie initiatieven beter kan oppakken, zoals met een procesbegeleider.
        
        Blz. 33 Participatie toepassen bij alle projecten, plannen en beleid;
        
        Blz. 34 Plan participatiebeleid opstellen.
        
        Blz. 35 Uitvoering van het participatiekader.
        
        Blz. 36 Zorgen dat de vormen van participatie blijven aansluiten bij de behoefte van de samenleving en het bestuur.
        
        Blz. 37 De waarden uit de dienstverleningsvisie zijn herkenbaar voor de inwoners van Montferland. Het gaat om waarden als vertrouwen, duidelijkheid, vriendelijkheid, bereikbaarheid en deskundigheid.
        
        Blz. 38 Actualiseren van het communicatiebeleid;
        
        Blz. 39 De communicatiemiddelen uitbreiden met spraakberichten en video.
        
        Blz. 40 De gemeente actiever profileren op basis van de kernwaarden uit de dienstverleningsvisie en daarbij een juiste mix van communicatiemiddelen inzetten;
        
        Blz. 41 Nadere uitwerking dienstverleningsvisie in het dienstverleningsconcept.
        
        Blz. 42 Verder uitrollen van Klinkende taal, een middel voor eenvoudig schrijven (taalniveau B1).
      2. Blz. 43 Contact samenleving
    7. Blz. 44 Bestuur
      1. Blz. 45 Bestuur
      2. Blz. 46 Bestuur
    8. Blz. 47 Openbare orde en veiligheid
      1. Blz. 48 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 49 Het gevoel van veiligheid in de eigen buurt stijgt.
        
        Blz. 50 Bewustwording vergroten door in te zetten op preventie en voorlichting;
        
        Blz. 51 Het bestuurlijk aanpakken van (drugs)criminaliteit.
        
        Blz. 52 Inzichtelijk maken van uitvoeringskosten van het beleidskader huisvesting arbeidsmigranten;
        
        Blz. 53 Samenwerken met ketenpartners voor signalering en integrale controles.
      2. Blz. 54 Openbare orde en veiligheid
    9. Blz. 55 Analyse 3e w-vraag
    10. Blz. 56 Verplichte beleidsindicatoren
  5. Blz. 57 2.2 Ruimte
  6. Blz. 130 2.3 Sociaal
    1. Blz. 131 Missie
    2. Blz. 132 Context en achtergronden
    3. Blz. 133 Kaderstellende (beleids)nota's
    4. Blz. 134 Totaal programma 3: Sociaal
    5. Blz. 135 Jeugd
      1. Blz. 136 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 137 Meer jeugdigen en hun ouders maken gebruik van een voorliggende voorziening.
        
        Blz. 138 Vanuit de Hervormingsagenda sociaal domein gaan wij extra activiteiten uitvoeren.
        
        Blz. 139 Wij behouden algemene maatschappelijke voorzieningen en intensiveren waar mogelijk het aanbod.
        
        Blz. 140 Wij pakken overlastgevende jeugd aan door straathoekwerk en extra jongerenwerkers in te zetten.
      2. Blz. 141 Jeugd
    6. Blz. 142 Onderwijs
      1. Blz. 143 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 144 Meer jongeren halen een startkwalificatie.
        
        Blz. 145 Actief onderwijsachterstandenbeleid op onze peuterspeelzalen en de OAB-basisscholen;
        
        Blz. 146 Jaarlijks organiseren we de zomerschool.
        
        Blz. 147 VoorleesExpres, Boekstartcoach op het consultatiebureau, ‘Voor je en je kind’ blijven inzetten om ouders te stimuleren om samen met hun kind(eren) te lezen.
      2. Blz. 148 Onderwijs
    7. Blz. 149 Cultuur
      1. Blz. 150 Cultuur
      2. Blz. 151 Cultuur
    8. Blz. 152 Sport
      1. Blz. 153 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 154 De Montferlandse jeugd gaat meer bewegen.
        
        Blz. 155 Bestaande sportprojecten in de kernen zetten of ontwikkelen we door.
        
        Blz. 156 Preventie zien we als een belangrijk speerpunt. Bewegen en sport is een bijdrage aan een gezonde leefstijl.
        
        Blz. 157 Via de nieuwe Beweeg- en Gezondheidsnota en het lokaal sportakkoord gaan we gerichte activiteiten inzetten en uitvoeren.
        
        Blz. 158 Voor jeugdigen van 4-13 jaar ontwikkelen en realiseren we een pumptrackbaan met een vaste locatie.
      2. Blz. 159 Sport
    9. Blz. 160 Volksgezondheid
      1. Blz. 161 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 162 Minder alcohol, roken en drugsgebruik. Meer gezond eten en drinken van water in 2025.
        
        Blz. 163 Preventie-activiteiten doorontwikkelen binnen (sport)verenigingen;
        
        Blz. 164 Uitbreiden van de NIX-18-campagne;
        
        Blz. 165 We gaan door met het voorlichtingsbeleid vanuit de GGD op alle basis- en middelbare scholen.
      2. Blz. 166 Volksgezondheid
    10. Blz. 167 Maatschappelijke ondersteuning
      1. Blz. 168 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 169 Steeds meer 65-plussers nemen deel aan activiteiten bij stichting Welcom.
        
        Blz. 170 De activiteiten van Welcom worden breed voortgezet in actieve samenwerking met onze ketenpartners om 65-plussers cultureel en creatief te activeren.
        
        Blz. 171 Inwoners kunnen binnen onze gemeente naar dagactiviteiten/-opvang en inloopactiviteiten.
        
        Blz. 172 Mantelzorgondersteuning en respijtzorg zetten we actief door. Ons Mentaal gezondheidsplan (in ontwikkeling) steekt concreet in op de groeiende vraag naar mantelzorgondersteuning.
        
        Blz. 173 Voor ouderen met (beginnende) cognitieve problematiek is laagdrempelige opvang mogelijk mede om mantelzorgers te ontlasten.
        
        Blz. 174 Welzijns- en zorgactiviteiten worden beter vindbaar en zichtbaar: via website, de lokale media en via bijeenkomsten. Regionaal werken wij aan een mentaalgezondheidsnetwerk met een daarbij behorend platform.
      2. Blz. 175 Maatschappelijke ondersteuning
    11. Blz. 176 Werk en inkomen
      1. Blz. 177 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 178 Het aantal mensen met een bijstandsuitkering blijft gelijk of neemt af.
        
        Blz. 179 Het coachen en bemiddelen van de verschillende doelgroepen, waarbij re-integratievoorzieningen en opleidingen worden ingezet.
        
        Blz. 180 Het inzetten van handhaving en fraudepreventie om onrechtmatig gebruik van de uitkering te voorkomen.
        
        Blz. 181 Het inzetten van jobcoaching en loonkostensubsidie om de doelgroep met een arbeidsbeperking naar werk te bemiddelen en duurzaam aan het werk te houden.
        
        Blz. 182 Het uitvoeringsplan re-integratie 2024 gaan we implementeren en uitvoeren waarbij we via de Visie sociaal domein steeds meer verbindingen realiseren met ons sport-, jeugdbeleid en Wmo-beleid.
        
        Blz. 183 Poortwachtersrol; alleen mensen die een uitkering nodig hebben, krijgen een uitkering. Anderen worden naar werk bemiddeld.
      2. Blz. 184 Werk en inkomen
    12. Blz. 185 Minimabeleid en schuldhulpverlening
      1. Blz. 186 Minimabeleid en schuldhulpverlening
    13. Blz. 187 Nieuwkomers
      1. Blz. 188 Wat hebben we bereikt?
        
        Blz. 189 Mensen die onder de inburgeringswet vallen, halen binnen drie jaar een diploma.
        
        Blz. 190 Brede intake, leefbaarheidstoets en het persoonlijke Plan Integratie en Participatie (PIP)
        
        Blz. 191 Financiële coaching en ontzorging
        
        Blz. 192 Leerroutes via de taalaanbieders
        
        Blz. 193 Lokaal participatieaanbod
        
        Blz. 194 Maatschappelijke begeleiding
        
        Blz. 195 Module Arbeidsmarkt en Participatie (MAP)
        
        Blz. 196 Participatieverklaringstraject (PVT)
        
        Blz. 197 We voeren het beleidskader Veranderopgave Inburgering uit.
      2. Blz. 198 Nieuwkomers
    14. Blz. 199 Analyse 3e w-vraag
    15. Blz. 200 Verplichte beleidsindicatoren
  7. Blz. 201 2.4 Algemene dekkingsmiddelen
    1. Blz. 202 Toelichting
    2. Blz. 203 Algemene dekkingsmiddelen 2025
    3. Blz. 204 Ontwikkelingen uitkering gemeentefonds
    4. Blz. 205 Financiën
    5. Blz. 206 Mutaties reserves
    6. Blz. 207 Analyse 3e w-vraag
  8. Blz. 208 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur
    1. Blz. 209 Inleiding
    2. Blz. 210 Overhead definitie
    3. Blz. 211 Overheadkosten
    4. Blz. 212 Kostprijsberekening
    5. Blz. 213 Financiën
    6. Blz. 214 Analyse 3e w-vraag
    7. Blz. 215 Verplichte beleidsindicatoren
  9. Blz. 216 2.6 Vennootschapsbelasting
    1. Blz. 217 Vpb
  10. Blz. 218 2.7 Paragrafen
    1. Blz. 219 Paragraaf A. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
      1. Blz. 220 1. Missie
      2. Blz. 221 2. Context en achtergronden
      3. Blz. 222 3. Kaderstellende (beleids)nota's
      4. Blz. 223 4. Ontwikkeling risico's uit begroting 2025
      5. Blz. 224 5. Beschikbare weerstandcapaciteit
      6. Blz. 225 6. Benodigd weerstandsvermogen
      7. Blz. 226 7. Risicokaart
      8. Blz. 227 8. Financiële kengetallen
    2. Blz. 228 Paragraaf B. Onderhoud kapitaalgoederen
      1. Blz. 229 1. Missie
      2. Blz. 230 2. Context en achtergronden
      3. Blz. 231 3. Kaderstellende beleidsnota's
      4. Blz. 232 4. Ontwikkelingen
    3. Blz. 233 Paragraaf C. Financiering
      1. Blz. 234 Beleid
      2. Blz. 235 Kasgeldlimiet
      3. Blz. 236 Algemene ontwikkelingen
      4. Blz. 237 Beleid bij nieuwe leningen
      5. Blz. 238 Relatiebeheer
      6. Blz. 239 Financieringsbehoefte
      7. Blz. 240 Leningenportefeuille
      8. Blz. 241 Renterisiconorm
      9. Blz. 242 Renteschema
      10. Blz. 243 Netto vlottende schuld
    4. Blz. 244 Paragraaf D. Bedrijfsvoering
      1. Blz. 245 Inleiding
      2. Blz. 246 Formatie en budget ambtelijke organisatie
      3. Blz. 247 Apparaatskosten
      4. Blz. 248 Verdieping van enkele onderwerpen
      5. Blz. 249 Paragraafgegevens
    5. Blz. 250 Paragraaf E. Verbonden partijen
      1. Blz. 251 Inleiding
      2. Blz. 252 Bestuurlijk belang - bezetting bestuurszetels
      3. Blz. 253 Gemeenschappelijke regelingen
      4. Blz. 254 Overig
    6. Blz. 255 Paragraaf F. Grondbeleid
      1. Blz. 256 1. Gemeentelijk grondbeleid
      2. Blz. 257 2. Context en achtergronden
      3. Blz. 258 3. Kaderstellende (beleids)nota's
      4. Blz. 259 4. Doelstellingen
      5. Blz. 260 5. Ontwikkelingen
      6. Blz. 261 Prognose totaal resultaat grondexploitatie
    7. Blz. 262 Paragraaf G. Lokale heffingen
      1. Blz. 263 Algemeen
      2. Blz. 264 Opbrengst lokale heffingen
      3. Blz. 265 Belastingen
      4. Blz. 266 Rechten en leges
      5. Blz. 267 Kwijtscheldingsbeleid
    8. Blz. 268 Paragraaf H. Subsidies
      1. Blz. 269 Subsidieregister
    9. Blz. 270 Paragraaf I. Wet open overheid (Woo)
      1. Blz. 271 Inleiding
      2. Blz. 272 Passieve openbaarmaking
      3. Blz. 273 Actieve openbaarmaking
      4. Blz. 274 Informatiehuishouding op orde
  11. Blz. 275 3. Jaarrekening
    1. Blz. 276 3.1 Balans per 31 december 2025
      1. Blz. 277 Balans per 31-12-2025 ACTIVA
      2. Blz. 278 Balans per 31-12-2025 PASSIVA
    2. Blz. 279 3.2 Overzicht van baten en lasten over 2025
      1. Blz. 280 Overzicht van baten en lasten 2025
    3. Blz. 281 3.3 Waarderingsgrondslagen
      1. Blz. 282 3.3 Waarderingsgrondslagen
      2. Blz. 283 Toelichting op de jaarrekening
      3. Blz. 284 Wettelijke bepalingen inzake de jaarverslaglegging
    4. Blz. 285 3.4 Toelichting op de balans
      1. Blz. 286 Afronding
      2. Blz. 287 1. ACTIVA
      3. Blz. 288 1.1. Immateriële vaste activa (IMVA)
      4. Blz. 289 1.2. Materiële vaste activa (MVA)
      5. Blz. 290 Verloop van de boekwaarde van de overige investeringen met economisch nut.
      6. Blz. 291 De in het boekjaar gedane investeringen (met economisch nut)
      7. Blz. 292 Verloop boekwaarde van de investeringen met economisch nut, met heffing
      8. Blz. 293 De in het boekjaar gedane investeringen (met economisch nut, met heffing)
      9. Blz. 294 Verloop boekwaarde van de investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut.
      10. Blz. 295 Specificatie investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut.
      11. Blz. 296 1.3. Financiële vaste activa (FVA)
      12. Blz. 297 FVA
      13. Blz. 298 3.1. Voorraden
      14. Blz. 299 Gronden in exploitatie
      15. Blz. 300 3.2. Uitzettingen met een looptijd korter dan één jaar
      16. Blz. 301 Schatkistbankieren
      17. Blz. 302 Deposito schatkistbankieren
      18. Blz. 303 Overige vorderingen
      19. Blz. 304 3.3. Liquide middelen
      20. Blz. 305 3.4. Overlopende activa
      21. Blz. 306 Nog te ontvangen vorderingen met een specifiek bestedingsdoel
      22. Blz. 307 Specificatie overige nog te ontvangen bedragen
      23. Blz. 308 Specificatie vooruitbetaalde bedragen
      24. Blz. 309 2. PASSIVA
      25. Blz. 310 2.1. Eigen vermogen
      26. Blz. 311 Toelichting reserves
      27. Blz. 312 2.2. Voorzieningen
      28. Blz. 313 Toelichting voorzieningen
      29. Blz. 314 2.3. Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar
      30. Blz. 315 4. Vlottende passiva
      31. Blz. 316 4.1. Netto vlottende schulden met een looptijd korter dan één jaar
      32. Blz. 317 4.2. Overlopende passiva
      33. Blz. 318 4.2.b Specificatie nog te betalen bedragen
      34. Blz. 319 Specificatie vooruitontvangen bedragen
      35. Blz. 320 Specificatie ontvangen voorschotten Rijk (art.49)
      36. Blz. 321 De ontvangen voorschotten overige overheid kunnen als volgt worden gespecificeerd:
      37. Blz. 322 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
      38. Blz. 323 Opgenomen bedrag voor verstrekte waarborgen aan natuurlijke- en rechtspersonen
      39. Blz. 324 Ontwikkelingen na balansdatum
    5. Blz. 325 3.5 Toelichting overzicht baten en lasten
      1. Blz. 326 3.5 Toelichting overige baten en lasten
    6. Blz. 327 3.6 Toelichting overzicht incidentele baten en lasten
      1. Blz. 328 3.6 Overzicht incidentele baten en lasten
      2. Blz. 329 Tabel boekwerk
      3. Blz. 330 Toelichting
    7. Blz. 331 3.7 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
      1. Blz. 332 3.7 Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
      2. Blz. 333 Toelichting
    8. Blz. 334 3.8 Wet Normering Topinkomens
      1. Blz. 335 3.8 Wet Normering Topinkomens
    9. Blz. 336 3.9 Specifieke uitkeringen Sisa
      1. Blz. 337 Specifieke uitkering Sisa
    10. Blz. 338 3.10 Taakvelden
      1. Blz. 339 Overzicht van baten en lasten per taakveld
    11. Blz. 340 3.11 Krediet- en projectoverzicht per 31-12-2025
      1. Blz. 341 Legenda
      2. Blz. 342 Krediet- en projectenoverzicht per 31-12-2025
      3. Blz. 343 Aankoop gronden toekomstige bouwgrondexploitaties
    12. Blz. 344 3.12 Rechtmatigheidsverantwoording
      1. Blz. 345 Rechtmatigheidsverklaring
    13. Blz. 346 3.13 Begrotingscriterium
      1. Blz. 347 Toelichtingen ramingen herziene begroting
      2. Blz. 348 Begroting primair vastgesteld versus herzien
      3. Blz. 349 Begroting na wijziging vastgesteld versus herzien
      4. Blz. 350 Toelichting begrotingscriterium rechtmatigheid
    14. Blz. 351 3.14 Controleverklaring
      1. Blz. 352 Controleverklaring
  12. Blz. 353 4. Bijlagen
    1. Blz. 354 Meerjarenperspectief Grondexploitatie (MPG) 2025
3. Zoeken
4. Publicatie bijlagen
5. Contact
6. PrivacyStatement
7. Sitemap