Uitgaven

11,63%
€ -18.237
x €1.000
11,63% Complete

Inkomsten

0,88%
€ 1.370
x €1.000
0,88% Complete

Saldo

1399,26%
€ -16.867
x €1.000

2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur

Uitgaven

11,63%
€ -18.237
x €1.000
11,63% Complete

Inkomsten

0,88%
€ 1.370
x €1.000
0,88% Complete

Saldo

1399,26%
€ -16.867
x €1.000

Inleiding

Terug naar navigatie - 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur - Inleiding

In het BBV zijn voorschriften opgenomen voor het toerekenen van kosten zoals de apparaats- en personeelskosten. Deze voorschriften helpen de financiële vergelijkbaarheid tussen de gemeenten te verbeteren.

Uitgangspunt van de voorschriften is dat de kosten zoveel mogelijk direct aan de programma's / taakvelden worden toegerekend. Dit betekent dat alle bedrijfskosten die direct verbonden zijn aan een taak die gericht is op de externe klant op het betreffende taakveld verantwoord moeten worden. De bedrijfskosten die dus niet verbonden zijn aan een dergelijke taak mogen niet toegerekend worden maar worden verzameld in het overzicht "kosten overhead".

Overhead definitie

Terug naar navigatie - 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur - Overhead definitie

Overhead omvat alle functies die gericht zijn op de sturing en ondersteuning van de medewerkers in het primaire proces. Alle functies die dit doel dienen behoren tot de overhead. Het betreffen de zogenaamde PIOFACH-taken (Personeel, Informatievoorziening, Organisatie, Financiën, Automatisering, Communicatie en Huisvesting) en de taken met betrekking tot bestuurszaken en bestuurs- en managementondersteuning in het primaire proces.

Overheadkosten

Terug naar navigatie - 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur - Overheadkosten

De lasten van de overhead voor de gemeente Montferland zijn in onderstaande tabel weergegeven. 

(x € 1.000)

Kosten voor: 2025
(primair)
2025
 (na wijziging)
2025
(werkelijk)
Eigen en ingehuurd personeel -10.394 -10.954 -9.913
P&O/HRM -1.714 -380 -931
Huisvesting -1.689 -1.693 -1.789
ICT -2.821 -3.330 -3.309
Tractie -777 -747 -758
Facilitair -200 -231 -239
Overige -447 -439 -443
 Totaal -18.042 -17.774 -17.382

 

Kostprijsberekening

Terug naar navigatie - 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur - Kostprijsberekening

De kostenverdeling vindt plaats op basis van geraamde tijdsbesteding gebaseerd op de werkelijke tijdsbesteding van voorliggende jaren. Voor de investeringen en de grondexploitaties worden de kosten toegerekend op basis van werkelijke tijdsbesteding.

Hierdoor kan per programma / taakveld / taak niet meer de mate van kostendekkendheid vastgesteld worden en kan een dekkingsprobleem ontstaan daar waar geen overheadkosten aan grondexploitatie en investeringen doorberekend zouden kunnen worden.

Er zijn twee uitzonderingen m.b.t. de overhead opgenomen in de regelgeving namelijk:

  1. aan lokale heffingen en leges kan fictief een aandeel in de kosten van overhead opgenomen worden (extracomptabel) en
  2. aan grondexploitaties, investeringen en projecten met een subsidiebijdrage / bijdrage van derden kan een aandeel in de overheadkosten toegerekend worden (intracomptabel).


De methodiek van toerekenen is verankerd in de financiële verordening. Conform de financiële verordening is de volgende methodiek toegepast:

De kosten van overhead worden naar rato van de personeelslasten en kosten van inhuur van de heffing, leges, grondexploitatie of investering en de totale personeelslasten en kosten van inhuur van alle taakvelden exclusief overhead omgeslagen.

De formule is:

Op basis van bovenstaande formule is dit percentage 80%. Dit percentage is niet het overheadpercentage maar een omslagpercentage over de loonkosten van extern gerichte taken.

Het overheadpercentage, zoals opgenomen bij de indicatoren is voor 2025 13,7%. Dit is de wettelijk voorgeschreven indicator en wordt berekend over de totale lasten (excl. overhead) namelijk: (€ 17,382 miljoen / 126,516 miljoen) x 100% = 13,7%.

 

Financiën

Terug naar navigatie - 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur - Financiën
Bedragen x €1.000
Exploitatie Begroting 2025 primair herzien Begroting 2025 na wijziging herzien Werkelijk 2025
Lasten -18.042 -17.774 -17.382
Baten 524 732 1.012
Gerealiseerd saldo van baten en lasten -17.517 -17.042 -16.370
Onttrekkingen 1.349 1.349 358
Stortingen 0 -855 -855
Mutaties reserves 1.349 494 -497

Analyse 3e w-vraag

Terug naar navigatie - 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur - Analyse 3e w-vraag

Belangrijkste verschillen (> € 50.000) ten opzichte van de begroting 2025 na wijziging worden hierna toegelicht.

Bedragen x € 1.000

  t.o.v.
begroting
2025
V/N
Bedrijfsvoering afdelingen    
  • Betreft een voordeel in de personele lasten van alle afdelingen uit de diverse teams. Dit mede doordat niet alle vacatures direct ingevuld konden worden. Echter betreffen er meer personele lasten binnen product personeel en organisatie waardoor dit per saldo een kleiner voordeel oplevert. Het verrekende voordeel van de personele lasten is toegevoegd aan de reserve kwaliteitsimpuls, waardoor dit budgetneutraal verloopt. 
545 V
 Personeel en organisatie    
  • Betreft de stelpost op personele lasten van € 500.000. Deze zal moeten worden ingewonnen op de personele lasten om een positief resultaat te geven binnen bedrijfsvoering. Deze stelpost is gerealiseerd. 
  • Toevoeging aan de voorziening verlofsparen (€ 262.000)
  • Onkostenvergoeding betreft een voordeel van € 111.000.  De lasten hiervan zijn gerealiseerd bij de diverse bedrijfsvoerende afdelingen. 
  • Minder kosten aan vervulling vacatures door bezetting P&O (€ 35.000)
  • Restsaldo Strategische Personeels Planning welke niet kon worden overgeheveld naar het komende boekjaar (€ 51.000)
  • Overig binnen personeel en organisatie € 19.000 voordelig.
-546

N




Informatie en automatisering    
  • De nieuwe telefonieoplossing blijkt een goedkopere oplossing dan verwacht en levert hiermee een voordeel op van € 71.000
  • De specifieke uitkering (SPUK) Innovatiebudget blijkt per abuis niet begroot wat een voordeel van € 257.000 geeft. 
  • Daarnaast is er een extra voordeel ontstaan door de eindafrekening datalab Go die € 25.000 voordeliger uitpakte. 
  • Daarentegen zijn bedrijfsapplicaties en systemen duurder uitgevallen dan de loon- en prijsstijgingen, wat een nadeel van € 75.000 geeft.
  • Overig binnen informatie en automatisering € 3.000

281


V


 

Diverse producten bedrijfsvoering    
  • Er is een voordeel van € 396.000 op de doorbelasting uren. Dit voordeel is ontstaan doordat er meer uren dan geraamd zijn toegerekend aan grondexploitaties, investeringen en specifieke uitkeringen van het rijk.  

396

V
Diverse producten    
  • Overig

-4

N
Saldo van lasten en baten 672 V

 

Verplichte beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - 2.5 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur - Verplichte beleidsindicatoren
Montferland Montferland Montferland Gemeenten met 25.000 - 50.000 inwoners
Taakveld Omschrijving Eenheid 2023 2024 2025 2025
0. Bestuur en ondersteuning Formatie Fte per 1.000 inwoners 9,4 9,4 10,4 geen data
0. Bestuur en ondersteuning Bezetting Fte per 1.000 inwoners 8,6 9,3 9,7 geen data
0. Bestuur en ondersteuning Apparaatskosten Kosten per inwoner 428 463 483 geen data
0. Bestuur en ondersteuning Externe inhuur Kosten als % van totale loonsom + totale kosten inhuur externen 16 17 13 geen data
0. Bestuur en ondersteuning Overhead % van totale lasten 13 14,1 13,7 geen data