Sitemap

  1. Blz. 1 Jaarstukken 2024
    1. Blz. 2 Jaarstukken 2024
    2. Blz. 3 Programma’s
      1. Blz. 4 1. Jaarverslag
        1. Blz. 5 1.1. Inleiding
          1. Blz. 6 Inleiding
          2. Blz. 7 Resultaat
        2. Blz. 8 1.2 Saldo van lasten en baten en resultaat
          1. Blz. 9 Resultaat
          2. Blz. 10 Resultaat
      2. Blz. 11 2.0 Inleiding programma's
        1. Blz. 12 2.0 Inleiding programma's
      3. Blz. 13 2.1.01 Relatie inwoners en bestuur
        1. Blz. 14 01.1 Missie
        2. Blz. 15 01.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 16 01.3 Overzicht kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 17 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 18 Voldoende ruimte geven aan de samenleving voor ideeën en initiatieven.
            1. Blz. 19 De positie van wijk- en dorpsraden uitwerken en uitrollen.
            2. Blz. 20 Fonds oprichten om leefbaarheidsinitiatieven te stimuleren of ondersteunen.
            3. Blz. 21 Het gesprek voeren met de gemeenteraad over participatie.
            4. Blz. 22 Het makkelijker maken om initiatieven in te dienen door duidelijke communicatie over mogelijkheden en proces.
            5. Blz. 23 Nieuwe vormen van participatie onderzoeken, zoals uitdaagrecht, digitale participatie, burgerberaad en innovatieve werkvormen. We voeren deze vormen van participatie ook uit.
            6. Blz. 24 Onderzoeken hoe de organisatie initiatieven beter kan oppakken, zoals met een procesbegeleider.
            7. Blz. 25 Plan participatiebeleid opstellen.
            8. Blz. 26 Uitvoering van het participatiekader.
            9. Blz. 27 We passen participatie toe op lopende en toekomstige projecten, plannen en beleid.
          2. Blz. 28 De waarden uit de dienstverleningsvisie zijn herkenbaar voor de inwoners van Montferland. Het gaat om waarden als vertrouwen, duidelijkheid, vriendelijkheid, bereikbaarheid en deskundigheid.
            1. Blz. 29 Actualiseren van het communicatiebeleid.
            2. Blz. 30 De communicatiemiddelen uitbreiden met spraakberichten en video.
            3. Blz. 31 Meer profileren van de gemeente aan de hand van de kernwaarden uit de dienstverleningsvisie. Dit doen we door op de juiste manier een mix aan communicatiemiddelen in te zetten.
            4. Blz. 32 Nadere uitwerking dienstverleningsvisie in het dienstverleningsconcept.
            5. Blz. 33 Verder uitrollen van Klinkende taal, een middel voor eenvoudig schrijven (taalniveau B1).
        5. Blz. 34 01.5 Financiën
      4. Blz. 35 2.1.02 Ruimtelijke Ontwikkeling
        1. Blz. 36 02.1 Missie
        2. Blz. 37 02.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 38 02.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 39 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 40 We richten de leefomgeving Klimaatadaptiever en biodiverser in. Klimaatadaptiever: minder hinder van hitte, droogte en minder kans op wateroverlast en overstromingen. Biodiverser: meer variatie aan planten, dieren en micro-organismen.
            1. Blz. 41 Klimaatadaptiever en biodiverser inrichten van de bestaande leefomgeving.
            2. Blz. 42 Landschappelijke inpassing en behoud van bestaande landschappelijke waarden en/of bomen.
            3. Blz. 43 We stimuleren de versterking van landschap en biodiversiteit door aanleg landschapselementen en gebruik van inheemse soorten.
            4. Blz. 44 We stimuleren de versterking van landschap en biodiversiteit met landschapselementen.
            5. Blz. 45 We voeren het beleidsplan Klimaatadaptatie uit.
            6. Blz. 46 We zetten binnen de bebouwde kom volop in op vergroening, klimaatadaptief en natuurinclusief bouwen.
          2. Blz. 47 Voorzien in woonbehoefte (betaalbaar, starters) die op ons afkomt.
            1. Blz. 48 Planvorming alternatieve woonvormen.
            2. Blz. 49 Toekomstbestendig wonen leningen verstrekken.
            3. Blz. 50 We faciliteren de bouw van gemiddeld 150 woningen per jaar, waarvan 60 procent 'betaalbaar' (maximaal € 355.000).
            4. Blz. 51 We faciliteren de bouw van voldoende woningen voor ouderen en inwoners met een beperking. Mogelijk stimuleren van doorstroom van oudere inwoners naar passende woningen. Bijv. een premie bij verhuizing naar een seniorenwoning of inzet verhuiscoach.
        5. Blz. 52 02.5 Financiën
      5. Blz. 53 2.1.03 Beheer leefomgeving
        1. Blz. 54 03.1 Missie
        2. Blz. 55 03.2 Context en achtergonden
        3. Blz. 56 03.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 57 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 58 Meer woningen met energielabel B of hoger.
            1. Blz. 59 Aanpak energiearmoede: onder andere door de tijdelijke isolatiesubsidieregeling te promoten.
            2. Blz. 60 Regionale aanpak voor de uitvoering van het Nationaal Isolatieprogramma (energiebesparing).
            3. Blz. 61 Uitvoering Transitievisie Warmte: we werken aan aardgasvrije woningen en energiebesparing.
            4. Blz. 62 Uitvoeringskader Energieneutraal Montferland 2024-2027 uitvoeren en projectagenda jaarlijks vaststellen.
            5. Blz. 63 We houden overzicht op provinciale en landelijke subsidieregelingen die we kunnen inzetten.
            6. Blz. 64 Wijkaanpak: energie besparen op wijk- en buurtniveau.
          2. Blz. 65 Minder restafval, zodat de gemeente kan voldoen aan de VANG-doelstelling (Van Afval Naar Grondstof).
            1. Blz. 66 We geven voorlichting, zetten in op promotie en extra communicatie rondom afvalscheiding.
            2. Blz. 67 We monitoren en optimaliseren de aanbiedstations.
        5. Blz. 68 03.5 Financiën
      6. Blz. 69 2.1.04 Economie en toerisme
        1. Blz. 70 04.1 Missie
        2. Blz. 71 04.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 72 04.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 73 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 74 We knappen bedrijventerreinen op.
            1. Blz. 75 Revitaliseren bestaande bedrijventerreinen: - subsidiemogelijkheden onderzoeken - overleg met partners - plan van aanpak opstellen
            2. Blz. 76 Verduurzamen van bedrijventerreinen is in potentie een project binnen het nieuwe Uitvoeringsprogramma en de bijbehorende projectagenda Montferland energieneutraal 2024 - 2027.
          2. Blz. 77 We trekken nieuwe bedrijven aan, die aansluiten bij de beroepsbevolking/werkzoekenden binnen onze gemeente. In 2025 is het aantal bedrijfsvestigingen t.o.v. 2023 toegenomen met 1 procent. Minimaal 40% van de werknemers is afkomstig uit Montferland.
            1. Blz. 78 Deelnemen in GMR productieve regio en/of de Achterhoek.
            2. Blz. 79 MKB deal doorontwikkelen.
            3. Blz. 80 MKB deal uitvoeren.
            4. Blz. 81 Nieuwe bedrijfskavels komen vanaf eind 2024 op de markt. Deze zullen zorgen voor nieuwe vestigingen in de gemeente.
            5. Blz. 82 Overleg voeren met partners (provincie, regio, ondernemers, verenigingen) over werkgelegenheid. De focus ligt op MKB.
            6. Blz. 83 Toename van het aantal bedrijfsvestigingen
        5. Blz. 84 04.5 Financiën
      7. Blz. 85 2.1.05 Gezondheid en bevordering gezonde leefstijl
        1. Blz. 86 5.1 Missie
        2. Blz. 87 5.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 88 5.3 kaderstellende (beleids) nota's
        4. Blz. 89 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 90 De Montferlands jeugd gaat meer bewegen.
            1. Blz. 91 Bestaande projecten zetten we voort of ontwikkelen we door.
            2. Blz. 92 Lokaal sportakkoord herijken aan de hand van de regionale herijking. Daarop volgt de uitvoering. Aanvullend komt er een nieuwe Sportnota.
            3. Blz. 93 Preventie zien we als een belangrijk speerpunt. Bewegen en sport is een bijdrage aan een gezonde leefstijl.
            4. Blz. 94 Voor jeugdigen van 4-13 jaar ontwikkelen en realiseren we een pumptrackbaan met een vaste locatie.
          2. Blz. 95 Minder alcohol, roken en drugsgebruik. Meer gezond eten en drinken van water in 2025.
            1. Blz. 96 Preventie-activiteiten doorontwikkelen binnen (sport)verenigingen.
            2. Blz. 97 Uitbreiden van de NIX 18 campagne.
            3. Blz. 98 We gaan door met het voorlichtingsbeleid vanuit de VNOG op alle basis- en middelbare scholen.
          3. Blz. 99 Het percentage jeugdigen dat rookt is in 2027 gedaald en daarmee gelijk aan het niveau van het Nederlands gemiddelde. (Daling van 10% van de jeugdigen naar 9%.)
            1. Blz. 100 We maken een inventarisatie van rookvrije (kind)omgevingen. Het gaat om sportclubs, dagattracties, speeltuinen en dergelijke. Hierop zetten we gerichte acties uit.
          4. Blz. 101 Het percentage van jongeren en jongvolwassenen in Montferland dat meer water drinkt en gezonder eet, is in 2027 gestegen. (Stijging van 5% ten opzichte van het gemiddelde in 2021.)
        5. Blz. 102 5.5 Financiën
      8. Blz. 103 2.1.06 Jeugd, onderwijs en cultuur
        1. Blz. 104 6.1 Missie
        2. Blz. 105 6.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 106 6.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 107 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 108 Meer jeugdigen en hun ouders maken gebruik van een voorliggende voorziening.
            1. Blz. 109 We pakken overlastgevende jeugd aan door een straathoekwerker in te zetten.
            2. Blz. 110 We passen de hervormingsagenda jeugd toe.
            3. Blz. 111 We stimuleren nieuwe voorliggende voorzieningen.
          2. Blz. 112 Meer jongeren halen een startkwalificatie.
            1. Blz. 113 Jaarlijks organiseren we de zomerschool.
            2. Blz. 114 VoorleesExpres, Boekstartcoach op het consultatiebureau, ‘Voor je en je kind’ blijven inzetten om ouders te stimuleren om samen met hun kind(eren) te lezen.
        5. Blz. 115 6.5 Financiën
      9. Blz. 116 2.1.07 Maatschappelijke ondersteuning en veiligheid
        1. Blz. 117 7.1 Missie
        2. Blz. 118 7.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 119 7.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 120 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 121 Steeds meer 65-plussers nemen deel aan activiteiten bij stichting Welcom.
            1. Blz. 122 De huidige inzet van mantelzorgondersteuning en respijtzorg zetten we actief door in de komende jaren. De oudere mantelzorger voelt hierdoor ruimte voor eigen ontspanning en meedoen aan lokale activiteiten.
            2. Blz. 123 Het aanbod van activiteiten van Welcom wordt in de breedte voortgezet in actieve samenwerking met onze ketenpartners. Het gaat om activiteiten om 65-plussers te activeren en culturele en creatieve activiteiten.
            3. Blz. 124 Inwoners kunnen binnen Montferland naar dagactiviteiten/opvang en inloopactiviteiten volgen: - Ouderen algemeen. - Ouderen met beginnende cognitieve problematiek: laagdrempelige opvang om mantelzorgers te ontlasten.
            4. Blz. 125 Welzijns- en zorgactiviteiten willen we beter vindbaar en zichtbaar maken voor alle inwoners. Via de website, de lokale media en bijeenkomsten.
          2. Blz. 126 Het gevoel van veiligheid in de eigen buurt stijgt.
            1. Blz. 127 Bewustwording vergroten door in te zetten op preventie en voorlichting.
            2. Blz. 128 Geactualiseerd handhavingsbeleid (VTH beleid) opstellen.
            3. Blz. 129 Het bestuurlijk aanpakken van (drugs)criminaliteit.
            4. Blz. 130 Het vergroten van de (her)kenbaarheid van Meld Misdaad Anoniem.
            5. Blz. 131 In het overleg met ketenpartners signalen bespreken en integrale controles organiseren.
            6. Blz. 132 Inzichtelijk maken welke kosten gemoeid zijn met handhaving.
            7. Blz. 133 Onderzoeken of bij handhaving mediation kan worden ingezet.
            8. Blz. 134 Organiseren van informatieavonden.
            9. Blz. 135 Tijdens handhavingsprocedures helder en duidelijk communiceren. Dit gebeurt op een vriendelijke en deskundige wijze.
        5. Blz. 136 7.5 Financiën
      10. Blz. 137 2.1.08 Werk en inkomen
        1. Blz. 138 8.1 Missie
        2. Blz. 139 8.2 Context en achtergronden
        3. Blz. 140 8.3 Kaderstellende (beleids)nota's
        4. Blz. 141 Wat hebben we bereikt?
          1. Blz. 142 Het aantal mensen met een bijstandsuitkering blijft gelijk of neemt af.
            1. Blz. 143 Het coachen en bemiddelen van de verschillende doelgroepen, waarbij re-integratievoorzieningen en opleidingen worden ingezet.
            2. Blz. 144 Het inzetten van handhaving en fraudepreventie om onrechtmatig gebruik van de uitkering te voorkomen.
            3. Blz. 145 Het inzetten van jobcoaching en loonkostensubsidie om de doelgroep met een arbeidsbeperking naar werk te bemiddelen en duurzaam aan het werk te houden.
            4. Blz. 146 Poortwachtersrol; alleen mensen die een uitkering nodig hebben, krijgen een uitkering. Anderen worden naar werk bemiddeld.
            5. Blz. 147 We gaan aan de slag met het uitvoeringsplan re-integratie 2024.
          2. Blz. 148 Mensen die onder de inburgeringswet vallen, halen binnen drie jaar een diploma.
            1. Blz. 149 Brede intake, leefbaarheidstoets en het persoonlijke Plan Integratie en Participatie (PIP)
            2. Blz. 150 Financiële coaching en ontzorging
            3. Blz. 151 Leerroutes via de taalaanbieders
            4. Blz. 152 Lokaal participatieaanbod
            5. Blz. 153 Maatschappelijke begeleiding
            6. Blz. 154 Module Arbeidsmarkt en Participatie (MAP)
            7. Blz. 155 Participatieverklaringstraject (PVT)
            8. Blz. 156 We voeren het beleidskader Veranderopgave Inburgering uit.
        5. Blz. 157 8.5 Financiën
      11. Blz. 158 2.2 Algemene dekkingsmiddelen
        1. Blz. 159 Toelichting
        2. Blz. 160 Algemene dekkingsmiddelen 2024
        3. Blz. 161 Ontwikkelingen uitkering gemeentefonds
        4. Blz. 162 Financiën
        5. Blz. 163 Mutaties reserves
      12. Blz. 164 2.3 Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur
        1. Blz. 165 Inleiding
        2. Blz. 166 Overhead definitie
        3. Blz. 167 Overheadkosten
        4. Blz. 168 Kostprijsberekening
        5. Blz. 169 Financiën
      13. Blz. 170 2.4 Vennootschapsbelasting
        1. Blz. 171 Vennootschapsbelasting (Vpb)
      14. Blz. 172 2.5 Paragrafen
        1. Blz. 173 Paragraaf A. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
          1. Blz. 174 1. Missie
          2. Blz. 175 2. Context en achtergronden
          3. Blz. 176 3. Kaderstellende (beleids)nota's
          4. Blz. 177 4. Ontwikkeling risico's uit begroting 2024
          5. Blz. 178 5. Beschikbare weerstandcapaciteit
          6. Blz. 179 6. Benodigd weerstandsvermogen
          7. Blz. 180 7. Risicokaart
          8. Blz. 181 8. Financiële kengetallen
        2. Blz. 182 Paragraaf B. Onderhoud kapitaalgoederen
          1. Blz. 183 1. Missie
          2. Blz. 184 2. Context en achtergronden
          3. Blz. 185 3. Kaderstellende beleidsnota's
          4. Blz. 186 4. Ontwikkelingen
        3. Blz. 187 Paragraaf C. Financiering
          1. Blz. 188 Beleid
          2. Blz. 189 Kasgeldlimiet
          3. Blz. 190 Algemene ontwikkelingen
          4. Blz. 191 Beleid bij nieuwe leningen
          5. Blz. 192 Relatiebeheer
          6. Blz. 193 Financieringsbehoefte
          7. Blz. 194 Leningenportefeuille
          8. Blz. 195 Renterisiconorm
          9. Blz. 196 Renteschema
          10. Blz. 197 Netto vlottende schuld
        4. Blz. 198 Paragraaf D. Bedrijfsvoering
          1. Blz. 199 Inleiding
          2. Blz. 200 Formatie en budget ambtelijke organisatie
          3. Blz. 201 Apparaatskosten
          4. Blz. 202 Verdieping van enkele onderwerpen
          5. Blz. 203 Paragraafgegevens
        5. Blz. 204 Paragraaf E. Verbonden partijen
          1. Blz. 205 Inleiding
          2. Blz. 206 Bestuurlijk belang - bezetting bestuurszetels
          3. Blz. 207 Gemeenschappelijke regelingen
          4. Blz. 208 Overig
        6. Blz. 209 Paragraaf F. Grondbeleid
          1. Blz. 210 1. Missie
          2. Blz. 211 2. Context en achtergronden
          3. Blz. 212 3. Kaderstellende (beleids)nota's
          4. Blz. 213 4. Doelstellingen
          5. Blz. 214 5. Ontwikkelingen
          6. Blz. 215 Prognose totaal resultaat grondexploitatie
        7. Blz. 216 Paragraaf G. Lokale heffingen
          1. Blz. 217 Algemeen
          2. Blz. 218 Opbrengst lokale heffingen
          3. Blz. 219 Belastingen
          4. Blz. 220 Rechten en leges
          5. Blz. 221 Kwijtscheldingsbeleid
        8. Blz. 222 Paragraaf H. Sociaal Domein
          1. Blz. 223 Inleiding
          2. Blz. 224 Gemeentelijke monitor Sociaal Domein
          3. Blz. 225 Regionale samenwerking
          4. Blz. 226 Jeugdwet
          5. Blz. 227 Participatiewet – WSW
        9. Blz. 228 Paragraaf I. Wet open overheid (Woo)
          1. Blz. 229 Inleiding
          2. Blz. 230 Passieve openbaarmaking
          3. Blz. 231 Actieve openbaarmaking
          4. Blz. 232 Informatiehuishouding op orde
      15. Blz. 233 3. Jaarrekening
        1. Blz. 234 3.1 Balans per 31 december 2024
          1. Blz. 235 Balans per 31-12-2024 ACTIVA
          2. Blz. 236 Balans per 31-12-2024 PASSIVA
        2. Blz. 237 3.2 Overzicht van baten en lasten over 2024
          1. Blz. 238 Overzicht van baten en lasten 2024
        3. Blz. 239 3.3 Waarderingsgrondslagen
          1. Blz. 240 3.4 Waarderingsgrondslagen
          2. Blz. 241 Toelichting op de jaarrekening
          3. Blz. 242 Wettelijke bepalingen inzake de jaarverslaglegging
        4. Blz. 243 3.4 Toelichting op de balans
          1. Blz. 244 Afronding
          2. Blz. 245 1. ACTIVA
          3. Blz. 246 1.1. Immateriële vaste activa (IMVA)
          4. Blz. 247 1.2. Materiële vaste activa (MVA)
          5. Blz. 248 Verloop van de boekwaarde van de overige investeringen met economisch nut.
          6. Blz. 249 De in het boekjaar gedane investeringen (met economisch nut)
          7. Blz. 250 Verloop boekwaarde van de investeringen met economisch nut, met heffing
          8. Blz. 251 De in het boekjaar gedane investeringen (met economisch nut, met heffing)
          9. Blz. 252 Verloop boekwaarde van de investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut.
          10. Blz. 253 Specificatie investeringen in de openbare ruimte met maatschappelijk nut.
          11. Blz. 254 1.3. Financiële vaste activa (FVA)
          12. Blz. 255 FVA
          13. Blz. 256 3.1. Voorraden
          14. Blz. 257 Gronden in exploitatie
          15. Blz. 258 3.2. Uitzettingen met een looptijd korter dan één jaar
          16. Blz. 259 Deposito schatkistbankieren
          17. Blz. 260 Overige vorderingen
          18. Blz. 261 3.3. Liquide middelen
          19. Blz. 262 3.4. Overlopende activa
          20. Blz. 263 Nog te ontvangen vorderingen met een specifiek bestedingsdoel
          21. Blz. 264 Specificatie overige nog te ontvangen bedragen
          22. Blz. 265 Specificatie vooruitbetaalde bedragen
          23. Blz. 266 2. PASSIVA
          24. Blz. 267 2.1. Eigen vermogen
          25. Blz. 268 Toelichting reserves
          26. Blz. 269 2.2. Voorzieningen
          27. Blz. 270 Toelichting voorzieningen
          28. Blz. 271 2.3. Vaste schulden met een looptijd langer dan één jaar
          29. Blz. 272 4. Vlottende passiva
          30. Blz. 273 4.1. Netto vlottende schulden met een looptijd korter dan één jaar
          31. Blz. 274 4.2. Overlopende passiva
          32. Blz. 275 4.2.b Specificatie nog te betalen bedragen
          33. Blz. 276 Specificatie vooruitontvangen bedragen
          34. Blz. 277 Specificatie ontvangen voorschotten Rijk (art.49)
          35. Blz. 278 De ontvangen voorschotten overige overheid kunnen als volgt worden gespecificeerd:
          36. Blz. 279 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
          37. Blz. 280 Opgenomen bedrag voor verstrekte waarborgen aan natuurlijke- en rechtspersonen
          38. Blz. 281 Ontwikkelingen na balansdatum
          39. Blz. 282 Schatkistbankieren
        5. Blz. 283 3.5 Programma's analyse 3e w-vraag
          1. Blz. 284 01. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 285 01. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 286 Verschillenanalyse
          2. Blz. 287 02. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 288 02. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 289 Verschillenanalyse
          3. Blz. 290 03. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 291 03. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 292 Verschillenanalyse
          4. Blz. 293 04. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 294 04. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 295 Verschillenanalyse
          5. Blz. 296 05. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 297 05. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 298 Verschillenanalyse
          6. Blz. 299 06. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 300 06. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 301 Verschillenanalyse
          7. Blz. 302 07. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 303 07. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 304 Verschillenanalyse
          8. Blz. 305 08. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 306 08. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 307 Verschillenanalyse
          9. Blz. 308 40. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 309 40. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 310 Verschillenanalyse
          10. Blz. 311 50. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 312 50. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 313 Verschillenanalyse
          11. Blz. 314 60. Wat heeft het gekost?
            1. Blz. 315 60. Wat heeft het gekost?
            2. Blz. 316 Verschillenanalyse
        6. Blz. 317 3.6 Toelichting overzicht incidentele baten en lasten
          1. Blz. 318 3.6 Overzicht incidentele baten en lasten
          2. Blz. 319 Toelichting
        7. Blz. 320 3.7 Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves
          1. Blz. 321 3.7 Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
          2. Blz. 322 Toelichting
        8. Blz. 323 3.8 Wet Normering Topinkomens
          1. Blz. 324 3.8 Wet Normering Topinkomens
        9. Blz. 325 3.9 Specifieke uitkeringen Sisa
          1. Blz. 326 Specifieke uitkering Sisa
        10. Blz. 327 3.10 Taakvelden
          1. Blz. 328 Overzicht van baten en lasten per taakveld
        11. Blz. 329 3.11 Krediet- en projectoverzicht per 31-12-2024
          1. Blz. 330 Openstaande kredieten vanuit 2023
          2. Blz. 331 Bijgestelde kredieten en kredieten 2024
          3. Blz. 332 Projectoverzicht jaarrekening 31-12-2024
          4. Blz. 333 Totalen
        12. Blz. 334 3.12 Rechtmatigheidsverantwoording
          1. Blz. 335 Rechtmatigheidsverklaring
        13. Blz. 336 3.13 Begrotingscriterium
          1. Blz. 337 Begrotingscriterium
      16. Blz. 338 4. Overige bijlagen
        1. Blz. 339 4.1 Controleverklaring
          1. Blz. 340 Controleverklaring
        2. Blz. 341 4.2 Subsidieregister
          1. Blz. 342 Subsidieregister
        3. Blz. 343 4.3 Verplichte Beleidsindicatoren
          1. Blz. 344 Overzicht verplichte beleidsindicatoren
    3. Zoeken
    4. Publicatie bijlagen
    5. Contact
    6. PrivacyStatement
    7. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk