Begroting 2017
|
Blz. 1
|
Begroting 2017
|
Blz. 2
|
Programma’s
|
Blz. 3
|
Over deze website
|
Blz. 4
|
Over deze website
|
Blz. 5
|
Navigeren op de website
|
Blz. 6
|
Financiën
|
Blz. 7
|
Adres
|
Blz. 8
|
Samenvatting
|
Blz. 9
|
Inleiding
|
Blz. 10
|
Financiële uitkomsten
|
Blz. 11
|
Kerntakendiscussie
|
Blz. 12
|
Vennootschapsbelasting (Vpb)
|
Blz. 13
|
Relatie inwoners en bestuur
|
Blz. 14
|
Missie
|
Blz. 15
|
Context en achtergronden
|
Blz. 16
|
Overzicht kaderstellende (beleids)nota's
|
Blz. 17
|
Gemeentelijke producten en diensten
|
Blz. 18
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 19
|
Bij het klanttevredenheidsonderzoek van het kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten ‘Waar staat je gemeente’ scoren wij een 7 op het onderdeel ‘Gemeentelijke dienstverlening’
|
Blz. 20
|
Klanttevredenheidsonderzoeken uitvoeren
|
Blz. 21
|
Het aantal producten en diensten dat digitaal wordt aangevraagd stijgt met 2000 stuks
|
Blz. 22
|
Doorzetten van de campagne 'Montferland digitaal'
|
Blz. 23
|
Dat wij in 95% van de gevallen de servicenormen naleven.
|
Blz. 24
|
Sturen op en monitoren van onze servicenormen
|
Blz. 25
|
Communicatie en voorlichting
|
Blz. 26
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 27
|
Bij het klanttevredenheidsonderzoek van het kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten ‘Waar staat je gemeente’ scoren wij gelijk aan de benchmark op het onderdeel ‘Relatie burger-gemeente’, zijnde een 6,1.
|
Blz. 28
|
Enquête houden om te onderzoeken welk percentage van de personen die wij aanschrijven onze brieven begrijpelijk vindt
|
Blz. 29
|
Instellen van een burgerpanel op het terrein van zorg
|
Blz. 30
|
Inzet van actuele communicatiemiddelen
|
Blz. 31
|
Klanttevredenheidsonderzoeken uit laten voeren
|
Blz. 32
|
Uitgebreid aandacht besteden aan het onderwerp burgerparticipatie
|
Blz. 33
|
Van de personen die wij aanschrijven vindt 90% onze brieven begrijpelijk
|
Blz. 34
|
Continueren van het project 'begrijpelijke taal' waarbij ook in 2017 kritisch wordt gekeken naar onze uitgaande correspondentie om deze indien nodig korter, leesbaarder en dus begrijpelijker op te stellen
|
Blz. 35
|
Financiën
|
Blz. 36
|
Programmagegevens
|
Blz. 37
|
Ruimtelijke Ontwikkeling
|
Blz. 38
|
Missie
|
Blz. 39
|
Context en achtergronden
|
Blz. 40
|
Kaderstellende ( beleids ) nota's
|
Blz. 41
|
Ruimtelijke ordening
|
Blz. 42
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 43
|
Voldoende landschappelijke inpassing: bij minimaal 50% van de functie-veranderingsinitatieven toepassen
|
Blz. 44
|
Invulling geven aan functieveranderingsinitiatieven en landgoederenbeleid
|
Blz. 45
|
Afname leegstand gebouwen (woningen en niet-woningen)
|
Blz. 46
|
Geconcentreerde detailhandel in het centrum van 's-Heerenberg en Didam: Uitbreiding van het percentage winkels dat is gesitueerd in het centrum met 3%
|
Blz. 47
|
Bestemmingen in centra van ’s-Heerenberg en Didam flexibiliseren
|
Blz. 48
|
Plannen van ondernemers/winkeliers faciliteren via inzet bedrijfscontactfunctionaris
|
Blz. 49
|
Als gevolg van functieverandering wordt jaarlijks 1.000 m2 aan bebouwing in het buitengebied gesloopt
|
Blz. 50
|
Goede parkeerfaciliteiten binnen deze centra: overbelasting parkeerfaciliteiten 0 buiten de bijzondere dagen zoals marktdagen en festiviteiten
|
Blz. 51
|
Masterplan Didam; herinrichtingsplan openbaar gebied centrum Didam vormgeven;
|
Blz. 52
|
Uitvoeren Masterplan 's-Heerenberg; ontwikkelingen faciliteren (Villersgengske, Lidl-locatie en Plantsoensingel Zuid)
|
Blz. 53
|
Vitale bebouwing in deze centra: minder leegstaande panden in het centrum
|
Blz. 54
|
Volkshuisvesting
|
Blz. 55
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 56
|
Een positief migratiesaldo: > 0
|
Blz. 57
|
De bouw van circa 75 woningen faciliteren
|
Blz. 58
|
Evenwicht in woningvraag en woningaanbod: door uitbreiding woningvoorraad met 75 eenheden
|
Blz. 59
|
De bouw van circa 75 woningen faciliteren
|
Blz. 60
|
Op sub regionaal niveau (Liemers) overleg voeren en input leveren voor afstemming en monitoring woningbouwprogramma
|
Blz. 61
|
Uitbreiding areaal levensloopbestendinge woningen: door aanpassing van 50 bestaande woningen
|
Blz. 62
|
Beschikken op aanvragen subsidie langer zelfstandig wonen
|
Blz. 63
|
Inzetten op de bewustwordingscampagne ‘Thuis in Montferland’
|
Blz. 64
|
Natuur- en landschapsontwikkeling
|
Blz. 65
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 66
|
Meer natuur- en landschapselementen door uitbreiding van natuur en landschap met minimaal 5 ha
|
Blz. 67
|
Subsidiëren particuliere initiatieven
|
Blz. 68
|
Toename van belevingsmogelijkheden van landschap en natuur
|
Blz. 69
|
Realisatie 1 Interreg project
|
Blz. 70
|
Monumenten
|
Blz. 71
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 72
|
Uitbreiding van het aantal eigenaren van monumenten dat lid is van de monumentenwacht met minimaal 5%
|
Blz. 73
|
Verbeteren van de voorlichting via de gemeentelijke website
|
Blz. 74
|
Het aantal monumenten dat een goede staat van onderhoud heeft neemt met toe met 5%.
|
Blz. 75
|
Stimuleren van het herbestemmen van historische gebouwen
|
Blz. 76
|
Voorlichting geven aan monumenteneigenaren over actualiteiten - waaronder energiebesparende maatregelen - bij het hebben en houden van monumenten
|
Blz. 77
|
Financiën
|
Blz. 78
|
Programmagegevens
|
Blz. 79
|
Beheer leefomgeving
|
Blz. 80
|
Missie
|
Blz. 81
|
Context en achtergonden
|
Blz. 82
|
Kaderstellende (beleids)nota's
|
Blz. 83
|
Programmaonderdelen
|
Blz. 84
|
Afval
|
Blz. 85
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 86
|
Van de ingezamelde huishoudelijke afvalstoffen wordt ten opzichte van de laatste meting in 2015 3% meer hergebruikt of nuttig toegepast
|
Blz. 87
|
Informatievoorzieningen (website, afvalapp) optimaliseren, beheer en regievoeren op de inzamelstructuur huishoudelijk afval incluis aanbiedstations
|
Blz. 88
|
Tijdens de jaarlijkse lokale opschoondag worden scholen, verenigingen, wijk- en dorpsraden, ondersteund met het beschikbaar stellen van inzamelmiddelen, zoals hesjes, grijpers en zakken en een attentie
|
Blz. 89
|
Via inhuur van Technotrend worden daarnaast scholen ondersteund in de educatie op gebied van zwerfafval en afval scheiden
|
Blz. 90
|
Zoveel mogelijk afval verzamelen dat geschikt is voor hergebruik en dus zo min mogelijk restafval, waarbij de kosten van afvalinzameling zo laag mogelijk zijn
|
Blz. 91
|
Meer dan 89% hergebruik/nuttige toepassing afvalstromen aanbiedstation
|
Blz. 92
|
Milieu
|
Blz. 93
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 94
|
Montferland energieneutraal in 2030; in 2020 is de energieneutraliteit 20%
|
Blz. 95
|
Continueren inkoop groene stroom Gemeente Montferland
|
Blz. 96
|
Participeren in Achterhoekse Groene Energie Maatschappij ( AGEM ) t.b.v. opwekken duurzame energie
|
Blz. 97
|
Plaatsen van publicaties over duurzaamheid
|
Blz. 98
|
Stimuleren en faciliteren van initiatieven van particulieren, instellingen en bedrijven m.b.t. duurzaamheid ( o.a. verstrekken ( provinciale )subsidie in kader actiewoningisolatie Achterhoek bespaart )
|
Blz. 99
|
Openbare ruimte
|
Blz. 100
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 101
|
100% houtig restmateriaal gebruiken voor duurzaam verwerken
|
Blz. 102
|
100% van alle projecten en grote onderhoudsrondes in de openbare ruimte betrekken bij de wijk- en dorpsraden
|
Blz. 103
|
Projecten en groot onderhoud publiceren in de gemeentelijke media. (website, krant, facebook en twitter)
|
Blz. 104
|
10% energiebesparing bereiken in de openbare verlichting
|
Blz. 105
|
Bij vervangen van de huidige armaturen LED toepassen ( 493 stuks t/m 2018 )
|
Blz. 106
|
10% minder verkeersbewegingen in de kern Didam
|
Blz. 107
|
Als uitwerking van het Masterplan Didam wordt onderzocht of de Pittelderstraat afgesloten kan worden voor gemotoriseerd verkeer tussen de Bergvredestraat en de Dijksestraat
|
Blz. 108
|
Starten Kerkwijk fase 3 en centrumplan Didam
|
Blz. 109
|
5% minder verkeersongevallen
|
Blz. 110
|
Bij alle nieuwe inrichtingen van de openbare ruimte in deze raadsperiode willen we de uitgangspunten van het Integraal Verkeer en Vervoer Plan hanteren
|
Blz. 111
|
Voorbereiden plan afwaardering van de drie Heuvelenweg na aanbesteding van de ontbrekende schakel N316 in 2017, zodat na gereedkomen N316 de afwaardering kan worden uitgevoerd
|
Blz. 112
|
Financiën
|
Blz. 113
|
Economie en toerisme
|
Blz. 114
|
Missie
|
Blz. 115
|
Context en achtergronden
|
Blz. 116
|
Kaderstellende (beleids)nota's
|
Blz. 117
|
Economie
|
Blz. 118
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 119
|
Jaarlijkse toename van het aantal arbeidsplaatsen tot tenminste 650 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 64
|
Blz. 120
|
Bevorderen van het voorzien in voldoende werk- en stageplekken bij het bedrijfsleven
|
Blz. 121
|
Opstellen van een economische visie op de ontwikkeling van Montferland
|
Blz. 122
|
Structureel in overleg met (o.a.) MKB over mogelijkheden toename werkgelegenheid
|
Blz. 123
|
Jaarlijkse toename van het aantal bedrijfsvestigingen tot tenminste 120 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 - 64
|
Blz. 124
|
Instellen van een innovatiefonds
|
Blz. 125
|
Verkoop van Docks NLD
|
Blz. 126
|
Via actieve acquisitie stimuleren van verkoop van bedrijfsterreinen
|
Blz. 127
|
Toename van het Bruto Gemeentelijk Product tot boven de 20
|
Blz. 128
|
Bestuurlijk en ambtelijk overleg en gezamenlijke activiteiten met (m.n.) onze buren uit Emmerich
|
Blz. 129
|
Voorbereidingen treffen voor realisering van dubbel spoor tussen Zevenaar en Didam
|
Blz. 130
|
Toename van het aandeel lokale/regionale inkopen tot ten minste 45%
|
Blz. 131
|
Interne voorlichting over mogelijkheden lokale inkoop
|
Blz. 132
|
Lokale/regionale bedrijven actief benaderen om mee te doen aan onze aanbestedingen
|
Blz. 133
|
Toerisme
|
Blz. 134
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 135
|
Toename van het aantal toeristische overnachtingen met tenminste 5% per jaar
|
Blz. 136
|
Geen verhoging van de toeristenbelasting t/m 2018
|
Blz. 137
|
Ontwikkelen en ondersteunen van evenementen(beleid)
|
Blz. 138
|
Toename van het aantal arbeidsplaatsen in de sector T&R tot tenminste 55 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 64
|
Blz. 139
|
Verminderen van beperkingen van T&R activiteiten
|
Blz. 140
|
Ontwikkeling van tenminste 2 nieuwe T&R producten per jaar
|
Blz. 141
|
Ontwikkeling en promotie van het TR-product Montferland i.s.m. de VVV
|
Blz. 142
|
Financiën
|
Blz. 143
|
Programmagegegevens
|
Blz. 144
|
Gezondheid en bevordering gezonde leefstijl
|
Blz. 145
|
Missie
|
Blz. 146
|
Context en achtergronden
|
Blz. 147
|
Kaderstellende (beleids) nota's
|
Blz. 148
|
Sportbevordering
|
Blz. 149
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 150
|
Percentage volwassenen dat voldoet aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen stabiliseert op 52 %
|
Blz. 151
|
Inzet van combinatiefunctionarissen en buurtsportcoaches
|
Blz. 152
|
Regionaal coördinator inzetten om mensen met een beperking te ondersteunen bij het vinden van een passend sportaanbod en/of evenement
|
Blz. 153
|
Sportinitiatieven van verenigingen, combinatiefunctionarissen, scholen ondersteunen met financiële middelen en promotie
|
Blz. 154
|
Sportverenigingen ondersteunen met subsidie, informatie en samenwerkingsmogelijkheden
|
Blz. 155
|
Percentage inwoners dat sport blijft gelijk (50 %)
|
Blz. 156
|
Leefstijlprojecten
|
Blz. 157
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 158
|
Percentage kinderen met overgewicht in de leeftijd tot 12 jaar daalt met 1%
|
Blz. 159
|
Beweegtuinen ontwikkelen en realiseren
|
Blz. 160
|
Het regisseren van het GKGK-project
|
Blz. 161
|
Het regisseren van de “Ketenaanpak Overgewicht jeugd”
|
Blz. 162
|
Regisseren van het project “Slimmer” als aanpak voor mensen met een verhoogd risico op Diabetes
|
Blz. 163
|
Senioren stimuleren tot gezonde leefstijl en veilig huis via ontwikkeling en uitvoering project “Vitaal Veilig Wonen Montferland” ontwikkelen en regisseren
|
Blz. 164
|
Percentage senioren (65-75 jaar) dat voldoende beweegt (NNGB-norm ) stabiliseert op 81 %
|
Blz. 165
|
Het percentage valongelukken onder ouderen boven de 65 jaar daalt met 10 %
|
Blz. 166
|
Het percentage jongeren van 12 tot 16 jaar dat op tenminste 5 dagen minstens 1 uur beweegt stabiliseert op 65 %
|
Blz. 167
|
Sportaccommodaties en speellocaties
|
Blz. 168
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 169
|
Aandeel speellocaties dat voldoet aan de nieuwe visie op spelen stijgt naar 20% in 2017
|
Blz. 170
|
(Bestaande) speellocaties opheffen en (her)inrichten tot groene, natuurlijke speelplekken en/of waarbij de actieve leefstijl voor alle leeftijden wordt gestimuleerd
|
Blz. 171
|
Gezondheid
|
Blz. 172
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 173
|
Het percentage inwoners dat de eigen gezondheid als goed beoordeelt blijft 78 %
|
Blz. 174
|
Het percentage volwassen inwoners dat meer alcohol gebruikt dan geadviseerd door Gezondheidsraad daalt met 2%
|
Blz. 175
|
Organiseren van voorlichtingsactiviteiten over leefgewoonten
|
Blz. 176
|
Het percentage jongeren (klas 2 en 4 voortgezet onderwijs) dat recentelijk alcohol heeft gedronken daalt met 5%
|
Blz. 177
|
Gerichte voorlichting geven o.a. door de GGD op scholen
|
Blz. 178
|
Met het opstellen van een ‘Preventie –en Handhavingsplan Drank –en Horecawet’ het alcoholgebruik beïnvloeden
|
Blz. 179
|
Percentage van gevallen, waarbij binnen 6 minuten na hartstilstand reanimatie en AED inzetbaar is, stijgt met 10 %
|
Blz. 180
|
Uitvoering geven aan Project Hartveilig wonen en first-respondertaak brandweer.
|
Blz. 181
|
Het percentage oproepen die voldoen aan de normen van de aanrijtijden van de ambulances stijgt met 5 %
|
Blz. 182
|
Overleg organiseren met ambulancevervoerders over hun resultaten t.a.v. de aanrijtijden
|
Blz. 183
|
Financiën
|
Blz. 184
|
Programmagegevens
|
Blz. 185
|
Jeugd, onderwijs en cultuur
|
Blz. 186
|
Missie
|
Blz. 187
|
Context en achtergronden
|
Blz. 188
|
Kaderstellende (beleids)nota's
|
Blz. 189
|
Jeugd
|
Blz. 190
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 191
|
Het percentage jeugdigen dat een beroep doet op de jeugdhulp neemt af met 2% in de periode 2017-2020. Daarbinnen een verschuiving laten plaatsvinden van dure naar goedkope zorg.
|
Blz. 192
|
Binnen het sociaal team-afdeling Jeugd en gezin gespecialiseerde kennis inzetten op het terrein van GGZ
|
Blz. 193
|
De gemeente gaat investeren op lichte en goedkopere zorgvormen en voorlichtingen, om zo de vraag naar duurdere zorg te verminderen
|
Blz. 194
|
De gemeente subsidieert het bezoek van een voor- en vroegschoolse voorziening, aan ouders van een VVE- doelgroepkind
|
Blz. 195
|
De huisartsen informeren over de hulpverleningstrajecten binnen het sociaal team, en de mogelijkheden om snel hulp in te zetten.
|
Blz. 196
|
Kortdurende ambulante hulp door het sociaal team inzetten
|
Blz. 197
|
Het percentage kinderen dat gebruik maakt van een VVE neemt toe met 10%
|
Blz. 198
|
De gemeente subsidieert het bezoek van een reguliere peuterplek voor alleen verdienende ouders
|
Blz. 199
|
Het verzuimpercentage van het aantal leerplichtige leerlingen neemt af met 0,3%
|
Blz. 200
|
De gemeente voert gesprekken met de jongeren en ouders als er sprake is van relatief of absoluut verzuim
|
Blz. 201
|
Het percentage meldingen van overlast door jongeren neemt af met 10%
|
Blz. 202
|
Controles uitvoeren in de openbare ruimte, op plekken waar veel jongeren tezamen komen
|
Blz. 203
|
Onderwijs
|
Blz. 204
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 205
|
Afname van de leegstand in de basisscholen met 1100 m2 op termijn.
|
Blz. 206
|
De mogelijkheden onderzoeken voor centrale huisvesting in s-Heerenberg voor de 3 basisscholen.
|
Blz. 207
|
Het percentage leerlingen dat verwezen wordt naar het speciaal onderwijs neemt af met 1,7%
|
Blz. 208
|
Leerlingen extra ondersteuning bieden op het reguliere onderwijs, zodat verwijzing naar speciaal onderwijs indien mogelijk voorkomen wordt.
|
Blz. 209
|
Het percentage leerlingen, dat vervoerd wordt naar scholen voor speciaal onderwijs neemt af met 10%
|
Blz. 210
|
Met de ouders van leerlingen die recht hebben op leerlingenvervoer, kijken naar alternatieve vormen: eigen vervoer, per fiets etc.
|
Blz. 211
|
Cultuur & ontmoeting
|
Blz. 212
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 213
|
Het aantal subsidiabele leden van de muziekscholen blijft stabiel op 933 vocaal/instrumentaal en AMV/PRIMO.
|
Blz. 214
|
Wij ondersteunen de muziekscholen om daarmee muziekeducatie in het primair onderwijs te verzorgen en toegankelijk muziekonderwijs voor de jeugd aan te bieden.
|
Blz. 215
|
Het aantal geregistreerde leden van de stichting basisbibliotheek Montferland wordt gestabiliseerd op het niveau van 2015
|
Blz. 216
|
Wij ondersteunen de bibliotheek zodat zij activiteiten kan uitvoeren ten behoeve van leesbevordering, vnl. onder de doelgroep jeugd.
|
Blz. 217
|
De taalachterstand van onze inwoners neemt af en de digitale vaardigheden nemen toe.
|
Blz. 218
|
Wij ondersteunen de bibliotheek t.b.v. de Taalhuizen en Digisterker.
|
Blz. 219
|
Het aantal inwoners dat actieve cultuurparticipatie uitoefent in verenigingsverband blijft stabiel.
|
Blz. 220
|
Combinatiefunctionarissen inzetten om de belangstelling onder de jeugd voor cultuur aan te wakkeren
|
Blz. 221
|
Wij ondersteunen de culturele verenigingen met periodieke subsidies
|
Blz. 222
|
Het aantal welzijnsaccommodaties dat door de gemeenschap wordt beheerd neemt toe met 2 in 2017
|
Blz. 223
|
De gemeenschappen motiveren om het beheer van de gemeenschapshuizen over te nemen en daar de randvoorwaarden voor scheppen
|
Blz. 224
|
Financiën
|
Blz. 225
|
Programmagegevens
|
Blz. 226
|
Maatschappelijke ondersteuning en veiligheid
|
Blz. 227
|
Missie
|
Blz. 228
|
Context en achtergronden
|
Blz. 229
|
Kaderstellende (beleids)nota's
|
Blz. 230
|
Vrijwilligerswerk en mantelzorg
|
Blz. 231
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 232
|
Het % van de bevolking dat hulp biedt aan buren stijgt met minimaal 2% t.o.v. 2015.
|
Blz. 233
|
Het ondersteunen van bewonersinitiatieven die informele ondersteuning door buurtgenoten bevorderen.
|
Blz. 234
|
Het % van de bevolking dat hulp biedt aan een hulpbehoevende naaste (mantelzorg) blijft stabiel.
|
Blz. 235
|
Faciliteren van mantelzorgondersteuning in de vorm van begeleiding, educatie en lotgenotencontact
|
Blz. 236
|
Het % van de bevolking dat vrijwilligerswerk doet stijgt met minimaal 2% t.o.v. 2015.
|
Blz. 237
|
Stimuleren van vrijwilligerswerk door het faciliteren van een vacaturebank, promotie-activiteiten en het aanbieden van begeleiding bij het vinden van passend vrijwilligerswerk
|
Blz. 238
|
Maatschappelijke opvang
|
Blz. 239
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 240
|
Het handhaven van een regionaal aanbod van tenminste 60 plaatsen maatschappelijke opvang
|
Blz. 241
|
In regionaal verband afspraken maken met Centrumgemeente Doetinchem over opvangplaatsen maatschappelijke opvang
|
Blz. 242
|
Het aantal inwoners dat aangewezen is op Beschermd wonen neemt met 5% af
|
Blz. 243
|
Sluitende afspraken over financiering en taakverdeling tussen centrumgemeente Doetinchem en de regiogemeenten rondom Beschermd Wonen
|
Blz. 244
|
Voorzieningen WMO (algemeen en individueel)
|
Blz. 245
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 246
|
Het aantal unieke inwoners met geïndiceerde ondersteuning op grond van de Wmo blijft stabiel
|
Blz. 247
|
De gemeente biedt kortdurende ondersteuning zelf aan om daarmee doorverwijzing naar duurdere vormen van zorg te voorkomen
|
Blz. 248
|
De gemeente zet in op inzet van eigen kracht, het sociaal netwerk en algemene voorzieningen.
|
Blz. 249
|
Het aantal maatwerkvoorzieningen op grond van de Wmo blijft stabiel
|
Blz. 250
|
Het aanbod van algemene voorzieningen wordt versterkt en sluit aan bij de vraag
|
Blz. 251
|
Het voorliggend veld waaronder de algemene voorzieningen wordt in samenwerking met de partners versterkt
|
Blz. 252
|
Minimaal 85% van de inwoners ervaart de kwaliteit van de ondersteuning als goed en passend bij de hulpvraag
|
Blz. 253
|
Bij de inkoop van ondersteuning en de gesprekken met aanbieders streven wij naar kwaliteitsverbetering van de geboden ondersteuning
|
Blz. 254
|
Veiligheid
|
Blz. 255
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 256
|
Het aantal woninginbraken, diefstallen van fietsen en motorvoertuigen neemt met 2% af
|
Blz. 257
|
Actief communiceren over preventie om veiligheidsbewustzijn en zelfredzaamheid te vergroten
|
Blz. 258
|
Continueren van de samenwerking met de politie voor een vroegtijdige signalering van mogelijke trends om daarop actief te kunnen inzetten
|
Blz. 259
|
Het % inwoners dat zich veilig voelt neemt met 2% toe
|
Blz. 260
|
Vanuit veiligheid samenwerken in het bestaande project toezicht openbare ruimte en participeren in het Donkere Dagen Offensief (preventieve maatregelen tegen woninginbraak oktober - december) van de politie
|
Blz. 261
|
Tenminste 80 % gemeentelijke functionarissen binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing hebben hiervoor een opleiding, training of oefening gevolgd
|
Blz. 262
|
Binnen de regionale context inzetten op het vakbekwaam worden en blijven van de functionarissen in de crisisbeheersing (college en medewerkers) uit de gemeentelijke organisatie
|
Blz. 263
|
Financiën
|
Blz. 264
|
Programmagegevens
|
Blz. 265
|
Werk en inkomen
|
Blz. 266
|
Missie
|
Blz. 267
|
Context en achtergronden
|
Blz. 268
|
Kaderstellende (beleids)nota's
|
Blz. 269
|
Participatie en activering
|
Blz. 270
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 271
|
Het aantal uitkeringen neemt met 5% af t.o.v. 2015.
|
Blz. 272
|
Instroom beperken door een uitgebreid onderzoek bij een aanvraag voor een uitkering
|
Blz. 273
|
Uitstroom bevorderen door inzet van re-integratie instrumenten
|
Blz. 274
|
Het aantal mensen dat met langdurige loonkostensubsidie arbeid verricht neemt toe met 15 personen
|
Blz. 275
|
Het instrument loonkostensubsidie profileren als instrument bij werkgevers om inwoners met een arbeidsbeperking ook deel te laten nemen aan het arbeidsproces
|
Blz. 276
|
Het aantal uitkeringsgerechtigden dat parttime inkomsten uit arbeid heeft neemt met 5% toe t.o.v. 2015.
|
Blz. 277
|
Re-integratieinstrumenten benutten om mensen in de gelegenheid te stellen parttime inkomsten te verwerven
|
Blz. 278
|
Het aantal mensen dat een tegenprestatie levert voor de uitkering neemt met 5% toe t.o.v. 2015.
|
Blz. 279
|
In samenwerking met onze maatschappelijke instelling en gemeentelijke serviceteams inwoners uit de doelgroep toeleiden tot maatschappelijk nuttige activiteiten
|
Blz. 280
|
Minimabeleid en schuldhulpverlening
|
Blz. 281
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 282
|
Het aantal personen dat gebruik maakt van de regeling ‘Meedoen in Montferland’ neemt toe met 5% t.o.v. 2016
|
Blz. 283
|
De regeling ‘Meedoen in Montferland’ bij zowel de doelgroep met een laag inkomen als bij de aanbieders van maatschappelijke activiteiten promoten
|
Blz. 284
|
Indien noodzakelijk worden inwoners aanvullend financieel ondersteund op basis van maatwerk.
|
Blz. 285
|
Onze financiële regelingen uitvoeren conform het vastgestelde beleidsplan en de samenwerking met maatschappelijke initiatieven als de Voedselbank, stichting Leergeld e.d. intensiveren
|
Blz. 286
|
Het % geslaagde schuldhulptrajecten stabiliseert op het niveau van 2015.
|
Blz. 287
|
De schuldhulpverlening conform de gestelde kaders in het beleidsplan schuldhulpverlening 2016-2020 (i.o.) uitvoeren waarbij het project schuldhulpmaatje wordt uitgebreid
|
Blz. 288
|
Nieuwkomers
|
Blz. 289
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 290
|
De taakstelling voor 2017 (nog niet bekend) wordt gerealiseerd.
|
Blz. 291
|
Wij gaan in samenwerking met COA, de woningstichting Plavei en mogelijke particuliere verhuurders de huisvesting van statushouders organiseren
|
Blz. 292
|
Minimaal 40% van de nieuwkomers verricht tijdens de inburgeringsperiode (onbetaalde) maatschappelijk nuttige activiteiten en/of participeert in het arbeidsproces naar vermogen.
|
Blz. 293
|
Wij gaan in samenwerking met de maatschappelijke partners de toeleiding tot maatschappelijk nuttige activiteiten (bijv. vrijwilligerswerk) en betaalde arbeid organiseren.
|
Blz. 294
|
Wij gaan in samenwerking met Welcom, Graafschap college en de bibliotheek (waaronder het Taalhuis) de integratie optimaliseren
|
Blz. 295
|
Voormalige WSW
|
Blz. 296
|
Wat willen we bereiken?
|
Blz. 297
|
Zoveel mogelijk inwoners met een Wsw-indicatie werken bij een reguliere werkgever (via detachering of begeleid werken)
|
Blz. 298
|
Wij hebben de uitvoering van de Wsw momenteel gemandateerd aan Laborijn en Presikhaaf Bedrijven. Met deze sociale werkbedrijven maken we prestatieafspraken over het aantal te realiseren externe plaatsingen
|
Blz. 299
|
Wij organiseren een lokale organisatie om werkzaamheden van een deel van de oud-SW doelgroep onder te brengen.
|
Blz. 300
|
Financiën
|
Blz. 301
|
Programmagegevens
|
Blz. 302
|
Algemene dekkingsmiddelen
|
Blz. 303
|
Toelichting
|
Blz. 304
|
Context en achtergronden
|
Blz. 305
|
Ontwikkelingen uitkering gemeentefonds
|
Blz. 306
|
Mutaties reserves
|
Blz. 307
|
Financiën
|
Blz. 308
|
Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur
|
Blz. 309
|
Inleiding
|
Blz. 310
|
Overhead definitie
|
Blz. 311
|
Overheadkosten
|
Blz. 312
|
Kostprijsberekening
|
Blz. 313
|
Financiën
|
Blz. 314
|
Zoeken
|
|
Bijlagen
|
|
Contact
|
|
PrivacyStatement
|
|
Sitemap
|
|