Sitemap

Begroting 2017	Blz. 1
Begroting 2017	Blz. 2
	Blz. 3
Over deze website	Blz. 4
Over deze website	Blz. 5
Navigeren op de website	Blz. 6
Financiën	Blz. 7
Adres	Blz. 8
Samenvatting	Blz. 9
Inleiding	Blz. 10
Financiële uitkomsten	Blz. 11
Kerntakendiscussie	Blz. 12
Vennootschapsbelasting (Vpb)	Blz. 13
Relatie inwoners en bestuur	Blz. 14
Missie	Blz. 15
Context en achtergronden	Blz. 16
Overzicht kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 17
Gemeentelijke producten en diensten	Blz. 18
Wat willen we bereiken?	Blz. 19
Bij het klanttevredenheidsonderzoek van het kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten ‘Waar staat je gemeente’ scoren wij een 7 op het onderdeel ‘Gemeentelijke dienstverlening’	Blz. 20
Klanttevredenheidsonderzoeken uitvoeren	Blz. 21
Het aantal producten en diensten dat digitaal wordt aangevraagd stijgt met 2000 stuks	Blz. 22
Doorzetten van de campagne 'Montferland digitaal'	Blz. 23
Dat wij in 95% van de gevallen de servicenormen naleven.	Blz. 24
Sturen op en monitoren van onze servicenormen	Blz. 25
Communicatie en voorlichting	Blz. 26
Wat willen we bereiken?	Blz. 27
Bij het klanttevredenheidsonderzoek van het kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten ‘Waar staat je gemeente’ scoren wij gelijk aan de benchmark op het onderdeel ‘Relatie burger-gemeente’, zijnde een 6,1.	Blz. 28
Enquête houden om te onderzoeken welk percentage van de personen die wij aanschrijven onze brieven begrijpelijk vindt	Blz. 29
Instellen van een burgerpanel op het terrein van zorg	Blz. 30
Inzet van actuele communicatiemiddelen	Blz. 31
Klanttevredenheidsonderzoeken uit laten voeren	Blz. 32
Uitgebreid aandacht besteden aan het onderwerp burgerparticipatie	Blz. 33
Van de personen die wij aanschrijven vindt 90% onze brieven begrijpelijk	Blz. 34
Continueren van het project 'begrijpelijke taal' waarbij ook in 2017 kritisch wordt gekeken naar onze uitgaande correspondentie om deze indien nodig korter, leesbaarder en dus begrijpelijker op te stellen	Blz. 35
Financiën	Blz. 36
Programmagegevens	Blz. 37
Ruimtelijke Ontwikkeling	Blz. 38
Missie	Blz. 39
Context en achtergronden	Blz. 40
Kaderstellende ( beleids ) nota's	Blz. 41
Ruimtelijke ordening	Blz. 42
Wat willen we bereiken?	Blz. 43
Voldoende landschappelijke inpassing: bij minimaal 50% van de functie-veranderingsinitatieven toepassen	Blz. 44
Invulling geven aan functieveranderingsinitiatieven en landgoederenbeleid	Blz. 45
Afname leegstand gebouwen (woningen en niet-woningen)	Blz. 46
Geconcentreerde detailhandel in het centrum van 's-Heerenberg en Didam: Uitbreiding van het percentage winkels dat is gesitueerd in het centrum met 3%	Blz. 47
Bestemmingen in centra van ’s-Heerenberg en Didam flexibiliseren	Blz. 48
Plannen van ondernemers/winkeliers faciliteren via inzet bedrijfscontactfunctionaris	Blz. 49
Als gevolg van functieverandering wordt jaarlijks 1.000 m2 aan bebouwing in het buitengebied gesloopt	Blz. 50
Goede parkeerfaciliteiten binnen deze centra: overbelasting parkeerfaciliteiten 0 buiten de bijzondere dagen zoals marktdagen en festiviteiten	Blz. 51
Masterplan Didam; herinrichtingsplan openbaar gebied centrum Didam vormgeven;	Blz. 52
Uitvoeren Masterplan 's-Heerenberg; ontwikkelingen faciliteren (Villersgengske, Lidl-locatie en Plantsoensingel Zuid)	Blz. 53
Vitale bebouwing in deze centra: minder leegstaande panden in het centrum	Blz. 54
Volkshuisvesting	Blz. 55
Wat willen we bereiken?	Blz. 56
Een positief migratiesaldo: > 0	Blz. 57
De bouw van circa 75 woningen faciliteren	Blz. 58
Evenwicht in woningvraag en woningaanbod: door uitbreiding woningvoorraad met 75 eenheden	Blz. 59
De bouw van circa 75 woningen faciliteren	Blz. 60
Op sub regionaal niveau (Liemers) overleg voeren en input leveren voor afstemming en monitoring woningbouwprogramma	Blz. 61
Uitbreiding areaal levensloopbestendinge woningen: door aanpassing van 50 bestaande woningen	Blz. 62
Beschikken op aanvragen subsidie langer zelfstandig wonen	Blz. 63
Inzetten op de bewustwordingscampagne ‘Thuis in Montferland’	Blz. 64
Natuur- en landschapsontwikkeling	Blz. 65
Wat willen we bereiken?	Blz. 66
Meer natuur- en landschapselementen door uitbreiding van natuur en landschap met minimaal 5 ha	Blz. 67
Subsidiëren particuliere initiatieven	Blz. 68
Toename van belevingsmogelijkheden van landschap en natuur	Blz. 69
Realisatie 1 Interreg project	Blz. 70
Monumenten	Blz. 71
Wat willen we bereiken?	Blz. 72
Uitbreiding van het aantal eigenaren van monumenten dat lid is van de monumentenwacht met minimaal 5%	Blz. 73
Verbeteren van de voorlichting via de gemeentelijke website	Blz. 74
Het aantal monumenten dat een goede staat van onderhoud heeft neemt met toe met 5%.	Blz. 75
Stimuleren van het herbestemmen van historische gebouwen	Blz. 76
Voorlichting geven aan monumenteneigenaren over actualiteiten - waaronder energiebesparende maatregelen - bij het hebben en houden van monumenten	Blz. 77
Financiën	Blz. 78
Programmagegevens	Blz. 79
Beheer leefomgeving	Blz. 80
Missie	Blz. 81
Context en achtergonden	Blz. 82
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 83
Programmaonderdelen	Blz. 84
Afval	Blz. 85
Wat willen we bereiken?	Blz. 86
Van de ingezamelde huishoudelijke afvalstoffen wordt ten opzichte van de laatste meting in 2015 3% meer hergebruikt of nuttig toegepast	Blz. 87
Informatievoorzieningen (website, afvalapp) optimaliseren, beheer en regievoeren op de inzamelstructuur huishoudelijk afval incluis aanbiedstations	Blz. 88
Tijdens de jaarlijkse lokale opschoondag worden scholen, verenigingen, wijk- en dorpsraden, ondersteund met het beschikbaar stellen van inzamelmiddelen, zoals hesjes, grijpers en zakken en een attentie	Blz. 89
Via inhuur van Technotrend worden daarnaast scholen ondersteund in de educatie op gebied van zwerfafval en afval scheiden	Blz. 90
Zoveel mogelijk afval verzamelen dat geschikt is voor hergebruik en dus zo min mogelijk restafval, waarbij de kosten van afvalinzameling zo laag mogelijk zijn	Blz. 91
Meer dan 89% hergebruik/nuttige toepassing afvalstromen aanbiedstation	Blz. 92
Milieu	Blz. 93
Wat willen we bereiken?	Blz. 94
Montferland energieneutraal in 2030; in 2020 is de energieneutraliteit 20%	Blz. 95
Continueren inkoop groene stroom Gemeente Montferland	Blz. 96
Participeren in Achterhoekse Groene Energie Maatschappij ( AGEM ) t.b.v. opwekken duurzame energie	Blz. 97
Plaatsen van publicaties over duurzaamheid	Blz. 98
Stimuleren en faciliteren van initiatieven van particulieren, instellingen en bedrijven m.b.t. duurzaamheid ( o.a. verstrekken ( provinciale )subsidie in kader actiewoningisolatie Achterhoek bespaart )	Blz. 99
Openbare ruimte	Blz. 100
Wat willen we bereiken?	Blz. 101
100% houtig restmateriaal gebruiken voor duurzaam verwerken	Blz. 102
100% van alle projecten en grote onderhoudsrondes in de openbare ruimte betrekken bij de wijk- en dorpsraden	Blz. 103
Projecten en groot onderhoud publiceren in de gemeentelijke media. (website, krant, facebook en twitter)	Blz. 104
10% energiebesparing bereiken in de openbare verlichting	Blz. 105
Bij vervangen van de huidige armaturen LED toepassen ( 493 stuks t/m 2018 )	Blz. 106
10% minder verkeersbewegingen in de kern Didam	Blz. 107
Als uitwerking van het Masterplan Didam wordt onderzocht of de Pittelderstraat afgesloten kan worden voor gemotoriseerd verkeer tussen de Bergvredestraat en de Dijksestraat	Blz. 108
Starten Kerkwijk fase 3 en centrumplan Didam	Blz. 109
5% minder verkeersongevallen	Blz. 110
Bij alle nieuwe inrichtingen van de openbare ruimte in deze raadsperiode willen we de uitgangspunten van het Integraal Verkeer en Vervoer Plan hanteren	Blz. 111
Voorbereiden plan afwaardering van de drie Heuvelenweg na aanbesteding van de ontbrekende schakel N316 in 2017, zodat na gereedkomen N316 de afwaardering kan worden uitgevoerd	Blz. 112
Financiën	Blz. 113
Economie en toerisme	Blz. 114
Missie	Blz. 115
Context en achtergronden	Blz. 116
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 117
Economie	Blz. 118
Wat willen we bereiken?	Blz. 119
Jaarlijkse toename van het aantal arbeidsplaatsen tot tenminste 650 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 64	Blz. 120
Bevorderen van het voorzien in voldoende werk- en stageplekken bij het bedrijfsleven	Blz. 121
Opstellen van een economische visie op de ontwikkeling van Montferland	Blz. 122
Structureel in overleg met (o.a.) MKB over mogelijkheden toename werkgelegenheid	Blz. 123
Jaarlijkse toename van het aantal bedrijfsvestigingen tot tenminste 120 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 - 64	Blz. 124
Instellen van een innovatiefonds	Blz. 125
Verkoop van Docks NLD	Blz. 126
Via actieve acquisitie stimuleren van verkoop van bedrijfsterreinen	Blz. 127
Toename van het Bruto Gemeentelijk Product tot boven de 20	Blz. 128
Bestuurlijk en ambtelijk overleg en gezamenlijke activiteiten met (m.n.) onze buren uit Emmerich	Blz. 129
Voorbereidingen treffen voor realisering van dubbel spoor tussen Zevenaar en Didam	Blz. 130
Toename van het aandeel lokale/regionale inkopen tot ten minste 45%	Blz. 131
Interne voorlichting over mogelijkheden lokale inkoop	Blz. 132
Lokale/regionale bedrijven actief benaderen om mee te doen aan onze aanbestedingen	Blz. 133
Toerisme	Blz. 134
Wat willen we bereiken?	Blz. 135
Toename van het aantal toeristische overnachtingen met tenminste 5% per jaar	Blz. 136
Geen verhoging van de toeristenbelasting t/m 2018	Blz. 137
Ontwikkelen en ondersteunen van evenementen(beleid)	Blz. 138
Toename van het aantal arbeidsplaatsen in de sector T&R tot tenminste 55 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 64	Blz. 139
Verminderen van beperkingen van T&R activiteiten	Blz. 140
Ontwikkeling van tenminste 2 nieuwe T&R producten per jaar	Blz. 141
Ontwikkeling en promotie van het TR-product Montferland i.s.m. de VVV	Blz. 142
Financiën	Blz. 143
Programmagegegevens	Blz. 144
Gezondheid en bevordering gezonde leefstijl	Blz. 145
Missie	Blz. 146
Context en achtergronden	Blz. 147
Kaderstellende (beleids) nota's	Blz. 148
Sportbevordering	Blz. 149
Wat willen we bereiken?	Blz. 150
Percentage volwassenen dat voldoet aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen stabiliseert op 52 %	Blz. 151
Inzet van combinatiefunctionarissen en buurtsportcoaches	Blz. 152
Regionaal coördinator inzetten om mensen met een beperking te ondersteunen bij het vinden van een passend sportaanbod en/of evenement	Blz. 153
Sportinitiatieven van verenigingen, combinatiefunctionarissen, scholen ondersteunen met financiële middelen en promotie	Blz. 154
Sportverenigingen ondersteunen met subsidie, informatie en samenwerkingsmogelijkheden	Blz. 155
Percentage inwoners dat sport blijft gelijk (50 %)	Blz. 156
Leefstijlprojecten	Blz. 157
Wat willen we bereiken?	Blz. 158
Percentage kinderen met overgewicht in de leeftijd tot 12 jaar daalt met 1%	Blz. 159
Beweegtuinen ontwikkelen en realiseren	Blz. 160
Het regisseren van het GKGK-project	Blz. 161
Het regisseren van de “Ketenaanpak Overgewicht jeugd”	Blz. 162
Regisseren van het project “Slimmer” als aanpak voor mensen met een verhoogd risico op Diabetes	Blz. 163
Senioren stimuleren tot gezonde leefstijl en veilig huis via ontwikkeling en uitvoering project “Vitaal Veilig Wonen Montferland” ontwikkelen en regisseren	Blz. 164
Percentage senioren (65-75 jaar) dat voldoende beweegt (NNGB-norm ) stabiliseert op 81 %	Blz. 165
Het percentage valongelukken onder ouderen boven de 65 jaar daalt met 10 %	Blz. 166
Het percentage jongeren van 12 tot 16 jaar dat op tenminste 5 dagen minstens 1 uur beweegt stabiliseert op 65 %	Blz. 167
Sportaccommodaties en speellocaties	Blz. 168
Wat willen we bereiken?	Blz. 169
Aandeel speellocaties dat voldoet aan de nieuwe visie op spelen stijgt naar 20% in 2017	Blz. 170
(Bestaande) speellocaties opheffen en (her)inrichten tot groene, natuurlijke speelplekken en/of waarbij de actieve leefstijl voor alle leeftijden wordt gestimuleerd	Blz. 171
Gezondheid	Blz. 172
Wat willen we bereiken?	Blz. 173
Het percentage inwoners dat de eigen gezondheid als goed beoordeelt blijft 78 %	Blz. 174
Het percentage volwassen inwoners dat meer alcohol gebruikt dan geadviseerd door Gezondheidsraad daalt met 2%	Blz. 175
Organiseren van voorlichtingsactiviteiten over leefgewoonten	Blz. 176
Het percentage jongeren (klas 2 en 4 voortgezet onderwijs) dat recentelijk alcohol heeft gedronken daalt met 5%	Blz. 177
Gerichte voorlichting geven o.a. door de GGD op scholen	Blz. 178
Met het opstellen van een ‘Preventie –en Handhavingsplan Drank –en Horecawet’ het alcoholgebruik beïnvloeden	Blz. 179
Percentage van gevallen, waarbij binnen 6 minuten na hartstilstand reanimatie en AED inzetbaar is, stijgt met 10 %	Blz. 180
Uitvoering geven aan Project Hartveilig wonen en first-respondertaak brandweer.	Blz. 181
Het percentage oproepen die voldoen aan de normen van de aanrijtijden van de ambulances stijgt met 5 %	Blz. 182
Overleg organiseren met ambulancevervoerders over hun resultaten t.a.v. de aanrijtijden	Blz. 183
Financiën	Blz. 184
Programmagegevens	Blz. 185
Jeugd, onderwijs en cultuur	Blz. 186
Missie	Blz. 187
Context en achtergronden	Blz. 188
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 189
Jeugd	Blz. 190
Wat willen we bereiken?	Blz. 191
Het percentage jeugdigen dat een beroep doet op de jeugdhulp neemt af met 2% in de periode 2017-2020. Daarbinnen een verschuiving laten plaatsvinden van dure naar goedkope zorg.	Blz. 192
Binnen het sociaal team-afdeling Jeugd en gezin gespecialiseerde kennis inzetten op het terrein van GGZ	Blz. 193
De gemeente gaat investeren op lichte en goedkopere zorgvormen en voorlichtingen, om zo de vraag naar duurdere zorg te verminderen	Blz. 194
De gemeente subsidieert het bezoek van een voor- en vroegschoolse voorziening, aan ouders van een VVE- doelgroepkind	Blz. 195
De huisartsen informeren over de hulpverleningstrajecten binnen het sociaal team, en de mogelijkheden om snel hulp in te zetten.	Blz. 196
Kortdurende ambulante hulp door het sociaal team inzetten	Blz. 197
Het percentage kinderen dat gebruik maakt van een VVE neemt toe met 10%	Blz. 198
De gemeente subsidieert het bezoek van een reguliere peuterplek voor alleen verdienende ouders	Blz. 199
Het verzuimpercentage van het aantal leerplichtige leerlingen neemt af met 0,3%	Blz. 200
De gemeente voert gesprekken met de jongeren en ouders als er sprake is van relatief of absoluut verzuim	Blz. 201
Het percentage meldingen van overlast door jongeren neemt af met 10%	Blz. 202
Controles uitvoeren in de openbare ruimte, op plekken waar veel jongeren tezamen komen	Blz. 203
Onderwijs	Blz. 204
Wat willen we bereiken?	Blz. 205
Afname van de leegstand in de basisscholen met 1100 m2 op termijn.	Blz. 206
De mogelijkheden onderzoeken voor centrale huisvesting in s-Heerenberg voor de 3 basisscholen.	Blz. 207
Het percentage leerlingen dat verwezen wordt naar het speciaal onderwijs neemt af met 1,7%	Blz. 208
Leerlingen extra ondersteuning bieden op het reguliere onderwijs, zodat verwijzing naar speciaal onderwijs indien mogelijk voorkomen wordt.	Blz. 209
Het percentage leerlingen, dat vervoerd wordt naar scholen voor speciaal onderwijs neemt af met 10%	Blz. 210
Met de ouders van leerlingen die recht hebben op leerlingenvervoer, kijken naar alternatieve vormen: eigen vervoer, per fiets etc.	Blz. 211
Cultuur & ontmoeting	Blz. 212
Wat willen we bereiken?	Blz. 213
Het aantal subsidiabele leden van de muziekscholen blijft stabiel op 933 vocaal/instrumentaal en AMV/PRIMO.	Blz. 214
Wij ondersteunen de muziekscholen om daarmee muziekeducatie in het primair onderwijs te verzorgen en toegankelijk muziekonderwijs voor de jeugd aan te bieden.	Blz. 215
Het aantal geregistreerde leden van de stichting basisbibliotheek Montferland wordt gestabiliseerd op het niveau van 2015	Blz. 216
Wij ondersteunen de bibliotheek zodat zij activiteiten kan uitvoeren ten behoeve van leesbevordering, vnl. onder de doelgroep jeugd.	Blz. 217
De taalachterstand van onze inwoners neemt af en de digitale vaardigheden nemen toe.	Blz. 218
Wij ondersteunen de bibliotheek t.b.v. de Taalhuizen en Digisterker.	Blz. 219
Het aantal inwoners dat actieve cultuurparticipatie uitoefent in verenigingsverband blijft stabiel.	Blz. 220
Combinatiefunctionarissen inzetten om de belangstelling onder de jeugd voor cultuur aan te wakkeren	Blz. 221
Wij ondersteunen de culturele verenigingen met periodieke subsidies	Blz. 222
Het aantal welzijnsaccommodaties dat door de gemeenschap wordt beheerd neemt toe met 2 in 2017	Blz. 223
De gemeenschappen motiveren om het beheer van de gemeenschapshuizen over te nemen en daar de randvoorwaarden voor scheppen	Blz. 224
Financiën	Blz. 225
Programmagegevens	Blz. 226
Maatschappelijke ondersteuning en veiligheid	Blz. 227
Missie	Blz. 228
Context en achtergronden	Blz. 229
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 230
Vrijwilligerswerk en mantelzorg	Blz. 231
Wat willen we bereiken?	Blz. 232
Het % van de bevolking dat hulp biedt aan buren stijgt met minimaal 2% t.o.v. 2015.	Blz. 233
Het ondersteunen van bewonersinitiatieven die informele ondersteuning door buurtgenoten bevorderen.	Blz. 234
Het % van de bevolking dat hulp biedt aan een hulpbehoevende naaste (mantelzorg) blijft stabiel.	Blz. 235
Faciliteren van mantelzorgondersteuning in de vorm van begeleiding, educatie en lotgenotencontact	Blz. 236
Het % van de bevolking dat vrijwilligerswerk doet stijgt met minimaal 2% t.o.v. 2015.	Blz. 237
Stimuleren van vrijwilligerswerk door het faciliteren van een vacaturebank, promotie-activiteiten en het aanbieden van begeleiding bij het vinden van passend vrijwilligerswerk	Blz. 238
Maatschappelijke opvang	Blz. 239
Wat willen we bereiken?	Blz. 240
Het handhaven van een regionaal aanbod van tenminste 60 plaatsen maatschappelijke opvang	Blz. 241
In regionaal verband afspraken maken met Centrumgemeente Doetinchem over opvangplaatsen maatschappelijke opvang	Blz. 242
Het aantal inwoners dat aangewezen is op Beschermd wonen neemt met 5% af	Blz. 243
Sluitende afspraken over financiering en taakverdeling tussen centrumgemeente Doetinchem en de regiogemeenten rondom Beschermd Wonen	Blz. 244
Voorzieningen WMO (algemeen en individueel)	Blz. 245
Wat willen we bereiken?	Blz. 246
Het aantal unieke inwoners met geïndiceerde ondersteuning op grond van de Wmo blijft stabiel	Blz. 247
De gemeente biedt kortdurende ondersteuning zelf aan om daarmee doorverwijzing naar duurdere vormen van zorg te voorkomen	Blz. 248
De gemeente zet in op inzet van eigen kracht, het sociaal netwerk en algemene voorzieningen.	Blz. 249
Het aantal maatwerkvoorzieningen op grond van de Wmo blijft stabiel	Blz. 250
Het aanbod van algemene voorzieningen wordt versterkt en sluit aan bij de vraag	Blz. 251
Het voorliggend veld waaronder de algemene voorzieningen wordt in samenwerking met de partners versterkt	Blz. 252
Minimaal 85% van de inwoners ervaart de kwaliteit van de ondersteuning als goed en passend bij de hulpvraag	Blz. 253
Bij de inkoop van ondersteuning en de gesprekken met aanbieders streven wij naar kwaliteitsverbetering van de geboden ondersteuning	Blz. 254
Veiligheid	Blz. 255
Wat willen we bereiken?	Blz. 256
Het aantal woninginbraken, diefstallen van fietsen en motorvoertuigen neemt met 2% af	Blz. 257
Actief communiceren over preventie om veiligheidsbewustzijn en zelfredzaamheid te vergroten	Blz. 258
Continueren van de samenwerking met de politie voor een vroegtijdige signalering van mogelijke trends om daarop actief te kunnen inzetten	Blz. 259
Het % inwoners dat zich veilig voelt neemt met 2% toe	Blz. 260
Vanuit veiligheid samenwerken in het bestaande project toezicht openbare ruimte en participeren in het Donkere Dagen Offensief (preventieve maatregelen tegen woninginbraak oktober - december) van de politie	Blz. 261
Tenminste 80 % gemeentelijke functionarissen binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing hebben hiervoor een opleiding, training of oefening gevolgd	Blz. 262
Binnen de regionale context inzetten op het vakbekwaam worden en blijven van de functionarissen in de crisisbeheersing (college en medewerkers) uit de gemeentelijke organisatie	Blz. 263
Financiën	Blz. 264
Programmagegevens	Blz. 265
Werk en inkomen	Blz. 266
Missie	Blz. 267
Context en achtergronden	Blz. 268
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 269
Participatie en activering	Blz. 270
Wat willen we bereiken?	Blz. 271
Het aantal uitkeringen neemt met 5% af t.o.v. 2015.	Blz. 272
Instroom beperken door een uitgebreid onderzoek bij een aanvraag voor een uitkering	Blz. 273
Uitstroom bevorderen door inzet van re-integratie instrumenten	Blz. 274
Het aantal mensen dat met langdurige loonkostensubsidie arbeid verricht neemt toe met 15 personen	Blz. 275
Het instrument loonkostensubsidie profileren als instrument bij werkgevers om inwoners met een arbeidsbeperking ook deel te laten nemen aan het arbeidsproces	Blz. 276
Het aantal uitkeringsgerechtigden dat parttime inkomsten uit arbeid heeft neemt met 5% toe t.o.v. 2015.	Blz. 277
Re-integratieinstrumenten benutten om mensen in de gelegenheid te stellen parttime inkomsten te verwerven	Blz. 278
Het aantal mensen dat een tegenprestatie levert voor de uitkering neemt met 5% toe t.o.v. 2015.	Blz. 279
In samenwerking met onze maatschappelijke instelling en gemeentelijke serviceteams inwoners uit de doelgroep toeleiden tot maatschappelijk nuttige activiteiten	Blz. 280
Minimabeleid en schuldhulpverlening	Blz. 281
Wat willen we bereiken?	Blz. 282
Het aantal personen dat gebruik maakt van de regeling ‘Meedoen in Montferland’ neemt toe met 5% t.o.v. 2016	Blz. 283
De regeling ‘Meedoen in Montferland’ bij zowel de doelgroep met een laag inkomen als bij de aanbieders van maatschappelijke activiteiten promoten	Blz. 284
Indien noodzakelijk worden inwoners aanvullend financieel ondersteund op basis van maatwerk.	Blz. 285
Onze financiële regelingen uitvoeren conform het vastgestelde beleidsplan en de samenwerking met maatschappelijke initiatieven als de Voedselbank, stichting Leergeld e.d. intensiveren	Blz. 286
Het % geslaagde schuldhulptrajecten stabiliseert op het niveau van 2015.	Blz. 287
De schuldhulpverlening conform de gestelde kaders in het beleidsplan schuldhulpverlening 2016-2020 (i.o.) uitvoeren waarbij het project schuldhulpmaatje wordt uitgebreid	Blz. 288
Nieuwkomers	Blz. 289
Wat willen we bereiken?	Blz. 290
De taakstelling voor 2017 (nog niet bekend) wordt gerealiseerd.	Blz. 291
Wij gaan in samenwerking met COA, de woningstichting Plavei en mogelijke particuliere verhuurders de huisvesting van statushouders organiseren	Blz. 292
Minimaal 40% van de nieuwkomers verricht tijdens de inburgeringsperiode (onbetaalde) maatschappelijk nuttige activiteiten en/of participeert in het arbeidsproces naar vermogen.	Blz. 293
Wij gaan in samenwerking met de maatschappelijke partners de toeleiding tot maatschappelijk nuttige activiteiten (bijv. vrijwilligerswerk) en betaalde arbeid organiseren.	Blz. 294
Wij gaan in samenwerking met Welcom, Graafschap college en de bibliotheek (waaronder het Taalhuis) de integratie optimaliseren	Blz. 295
Voormalige WSW	Blz. 296
Wat willen we bereiken?	Blz. 297
Zoveel mogelijk inwoners met een Wsw-indicatie werken bij een reguliere werkgever (via detachering of begeleid werken)	Blz. 298
Wij hebben de uitvoering van de Wsw momenteel gemandateerd aan Laborijn en Presikhaaf Bedrijven. Met deze sociale werkbedrijven maken we prestatieafspraken over het aantal te realiseren externe plaatsingen	Blz. 299
Wij organiseren een lokale organisatie om werkzaamheden van een deel van de oud-SW doelgroep onder te brengen.	Blz. 300
Financiën	Blz. 301
Programmagegevens	Blz. 302
Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 303
Toelichting	Blz. 304
Context en achtergronden	Blz. 305
Ontwikkelingen uitkering gemeentefonds	Blz. 306
Mutaties reserves	Blz. 307
Financiën	Blz. 308
Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur	Blz. 309
Inleiding	Blz. 310
Overhead definitie	Blz. 311
Overheadkosten	Blz. 312
Kostprijsberekening	Blz. 313
Financiën	Blz. 314

Sitemap

Inhoud