Sitemap

Begroting 2017	Blz. 1
Begroting 2017	Blz. 2
Programma’s	Blz. 3
Zoeken	Blz. 4
Bijlagen	Blz. 5
Sitemap	Blz. 6
Over deze website	Blz. 7
Over deze website	Blz. 8
Navigeren op de website	Blz. 9
Financiën	Blz. 10
Adres	Blz. 11
Samenvatting	Blz. 12
Inleiding	Blz. 13
Financiële uitkomsten	Blz. 14
Kerntakendiscussie	Blz. 15
Vennootschapsbelasting (Vpb)	Blz. 16
Relatie inwoners en bestuur	Blz. 17
Missie	Blz. 18
Context en achtergronden	Blz. 19
Overzicht kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 20
Gemeentelijke producten en diensten	Blz. 21
Wat willen we bereiken?	Blz. 22
Bij het klanttevredenheidsonderzoek van het kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten ‘Waar staat je gemeente’ scoren wij een 7 op het onderdeel ‘Gemeentelijke dienstverlening’	Blz. 23
Klanttevredenheidsonderzoeken uitvoeren	Blz. 24
Het aantal producten en diensten dat digitaal wordt aangevraagd stijgt met 2000 stuks	Blz. 25
Doorzetten van de campagne 'Montferland digitaal'	Blz. 26
Dat wij in 95% van de gevallen de servicenormen naleven.	Blz. 27
Sturen op en monitoren van onze servicenormen	Blz. 28
Communicatie en voorlichting	Blz. 29
Wat willen we bereiken?	Blz. 30
Bij het klanttevredenheidsonderzoek van het kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten ‘Waar staat je gemeente’ scoren wij gelijk aan de benchmark op het onderdeel ‘Relatie burger-gemeente’, zijnde een 6,1.	Blz. 31
Enquête houden om te onderzoeken welk percentage van de personen die wij aanschrijven onze brieven begrijpelijk vindt	Blz. 32
Instellen van een burgerpanel op het terrein van zorg	Blz. 33
Inzet van actuele communicatiemiddelen	Blz. 34
Klanttevredenheidsonderzoeken uit laten voeren	Blz. 35
Uitgebreid aandacht besteden aan het onderwerp burgerparticipatie	Blz. 36
Van de personen die wij aanschrijven vindt 90% onze brieven begrijpelijk	Blz. 37
Continueren van het project 'begrijpelijke taal' waarbij ook in 2017 kritisch wordt gekeken naar onze uitgaande correspondentie om deze indien nodig korter, leesbaarder en dus begrijpelijker op te stellen	Blz. 38
Financiën	Blz. 39
Programmagegevens	Blz. 40
Ruimtelijke Ontwikkeling	Blz. 41
Missie	Blz. 42
Context en achtergronden	Blz. 43
Kaderstellende ( beleids ) nota's	Blz. 44
Ruimtelijke ordening	Blz. 45
Wat willen we bereiken?	Blz. 46
Voldoende landschappelijke inpassing: bij minimaal 50% van de functie-veranderingsinitatieven toepassen	Blz. 47
Invulling geven aan functieveranderingsinitiatieven en landgoederenbeleid	Blz. 48
Afname leegstand gebouwen (woningen en niet-woningen)	Blz. 49
Geconcentreerde detailhandel in het centrum van 's-Heerenberg en Didam: Uitbreiding van het percentage winkels dat is gesitueerd in het centrum met 3%	Blz. 50
Bestemmingen in centra van ’s-Heerenberg en Didam flexibiliseren	Blz. 51
Plannen van ondernemers/winkeliers faciliteren via inzet bedrijfscontactfunctionaris	Blz. 52
Als gevolg van functieverandering wordt jaarlijks 1.000 m2 aan bebouwing in het buitengebied gesloopt	Blz. 53
Goede parkeerfaciliteiten binnen deze centra: overbelasting parkeerfaciliteiten 0 buiten de bijzondere dagen zoals marktdagen en festiviteiten	Blz. 54
Masterplan Didam; herinrichtingsplan openbaar gebied centrum Didam vormgeven;	Blz. 55
Uitvoeren Masterplan 's-Heerenberg; ontwikkelingen faciliteren (Villersgengske, Lidl-locatie en Plantsoensingel Zuid)	Blz. 56
Vitale bebouwing in deze centra: minder leegstaande panden in het centrum	Blz. 57
Volkshuisvesting	Blz. 58
Wat willen we bereiken?	Blz. 59
Een positief migratiesaldo: > 0	Blz. 60
De bouw van circa 75 woningen faciliteren	Blz. 61
Evenwicht in woningvraag en woningaanbod: door uitbreiding woningvoorraad met 75 eenheden	Blz. 62
De bouw van circa 75 woningen faciliteren	Blz. 63
Op sub regionaal niveau (Liemers) overleg voeren en input leveren voor afstemming en monitoring woningbouwprogramma	Blz. 64
Uitbreiding areaal levensloopbestendinge woningen: door aanpassing van 50 bestaande woningen	Blz. 65
Beschikken op aanvragen subsidie langer zelfstandig wonen	Blz. 66
Inzetten op de bewustwordingscampagne ‘Thuis in Montferland’	Blz. 67
Natuur- en landschapsontwikkeling	Blz. 68
Wat willen we bereiken?	Blz. 69
Meer natuur- en landschapselementen door uitbreiding van natuur en landschap met minimaal 5 ha	Blz. 70
Subsidiëren particuliere initiatieven	Blz. 71
Toename van belevingsmogelijkheden van landschap en natuur	Blz. 72
Realisatie 1 Interreg project	Blz. 73
Monumenten	Blz. 74
Wat willen we bereiken?	Blz. 75
Uitbreiding van het aantal eigenaren van monumenten dat lid is van de monumentenwacht met minimaal 5%	Blz. 76
Verbeteren van de voorlichting via de gemeentelijke website	Blz. 77
Het aantal monumenten dat een goede staat van onderhoud heeft neemt met toe met 5%.	Blz. 78
Stimuleren van het herbestemmen van historische gebouwen	Blz. 79
Voorlichting geven aan monumenteneigenaren over actualiteiten - waaronder energiebesparende maatregelen - bij het hebben en houden van monumenten	Blz. 80
Financiën	Blz. 81
Programmagegevens	Blz. 82
Beheer leefomgeving	Blz. 83
Missie	Blz. 84
Context en achtergonden	Blz. 85
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 86
Programmaonderdelen	Blz. 87
Afval	Blz. 88
Wat willen we bereiken?	Blz. 89
Van de ingezamelde huishoudelijke afvalstoffen wordt ten opzichte van de laatste meting in 2015 3% meer hergebruikt of nuttig toegepast	Blz. 90
Informatievoorzieningen (website, afvalapp) optimaliseren, beheer en regievoeren op de inzamelstructuur huishoudelijk afval incluis aanbiedstations	Blz. 91
Tijdens de jaarlijkse lokale opschoondag worden scholen, verenigingen, wijk- en dorpsraden, ondersteund met het beschikbaar stellen van inzamelmiddelen, zoals hesjes, grijpers en zakken en een attentie	Blz. 92
Via inhuur van Technotrend worden daarnaast scholen ondersteund in de educatie op gebied van zwerfafval en afval scheiden	Blz. 93
Zoveel mogelijk afval verzamelen dat geschikt is voor hergebruik en dus zo min mogelijk restafval, waarbij de kosten van afvalinzameling zo laag mogelijk zijn	Blz. 94
Meer dan 89% hergebruik/nuttige toepassing afvalstromen aanbiedstation	Blz. 95
Milieu	Blz. 96
Wat willen we bereiken?	Blz. 97
Montferland energieneutraal in 2030; in 2020 is de energieneutraliteit 20%	Blz. 98
Continueren inkoop groene stroom Gemeente Montferland	Blz. 99
Participeren in Achterhoekse Groene Energie Maatschappij ( AGEM ) t.b.v. opwekken duurzame energie	Blz. 100
Plaatsen van publicaties over duurzaamheid	Blz. 101
Stimuleren en faciliteren van initiatieven van particulieren, instellingen en bedrijven m.b.t. duurzaamheid ( o.a. verstrekken ( provinciale )subsidie in kader actiewoningisolatie Achterhoek bespaart )	Blz. 102
Openbare ruimte	Blz. 103
Wat willen we bereiken?	Blz. 104
100% houtig restmateriaal gebruiken voor duurzaam verwerken	Blz. 105
100% van alle projecten en grote onderhoudsrondes in de openbare ruimte betrekken bij de wijk- en dorpsraden	Blz. 106
Projecten en groot onderhoud publiceren in de gemeentelijke media. (website, krant, facebook en twitter)	Blz. 107
10% energiebesparing bereiken in de openbare verlichting	Blz. 108
Bij vervangen van de huidige armaturen LED toepassen ( 493 stuks t/m 2018 )	Blz. 109
10% minder verkeersbewegingen in de kern Didam	Blz. 110
Als uitwerking van het Masterplan Didam wordt onderzocht of de Pittelderstraat afgesloten kan worden voor gemotoriseerd verkeer tussen de Bergvredestraat en de Dijksestraat	Blz. 111
Starten Kerkwijk fase 3 en centrumplan Didam	Blz. 112
5% minder verkeersongevallen	Blz. 113
Bij alle nieuwe inrichtingen van de openbare ruimte in deze raadsperiode willen we de uitgangspunten van het Integraal Verkeer en Vervoer Plan hanteren	Blz. 114
Voorbereiden plan afwaardering van de drie Heuvelenweg na aanbesteding van de ontbrekende schakel N316 in 2017, zodat na gereedkomen N316 de afwaardering kan worden uitgevoerd	Blz. 115
Financiën	Blz. 116
Economie en toerisme	Blz. 117
Missie	Blz. 118
Context en achtergronden	Blz. 119
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 120
Economie	Blz. 121
Wat willen we bereiken?	Blz. 122
Jaarlijkse toename van het aantal arbeidsplaatsen tot tenminste 650 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 64	Blz. 123
Bevorderen van het voorzien in voldoende werk- en stageplekken bij het bedrijfsleven	Blz. 124
Opstellen van een economische visie op de ontwikkeling van Montferland	Blz. 125
Structureel in overleg met (o.a.) MKB over mogelijkheden toename werkgelegenheid	Blz. 126
Jaarlijkse toename van het aantal bedrijfsvestigingen tot tenminste 120 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 - 64	Blz. 127
Instellen van een innovatiefonds	Blz. 128
Verkoop van Docks NLD	Blz. 129
Via actieve acquisitie stimuleren van verkoop van bedrijfsterreinen	Blz. 130
Toename van het Bruto Gemeentelijk Product tot boven de 20	Blz. 131
Bestuurlijk en ambtelijk overleg en gezamenlijke activiteiten met (m.n.) onze buren uit Emmerich	Blz. 132
Voorbereidingen treffen voor realisering van dubbel spoor tussen Zevenaar en Didam	Blz. 133
Toename van het aandeel lokale/regionale inkopen tot ten minste 45%	Blz. 134
Interne voorlichting over mogelijkheden lokale inkoop	Blz. 135
Lokale/regionale bedrijven actief benaderen om mee te doen aan onze aanbestedingen	Blz. 136
Toerisme	Blz. 137
Wat willen we bereiken?	Blz. 138
Toename van het aantal toeristische overnachtingen met tenminste 5% per jaar	Blz. 139
Geen verhoging van de toeristenbelasting t/m 2018	Blz. 140
Ontwikkelen en ondersteunen van evenementen(beleid)	Blz. 141
Toename van het aantal arbeidsplaatsen in de sector T&R tot tenminste 55 per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 – 64	Blz. 142
Verminderen van beperkingen van T&R activiteiten	Blz. 143
Ontwikkeling van tenminste 2 nieuwe T&R producten per jaar	Blz. 144
Ontwikkeling en promotie van het TR-product Montferland i.s.m. de VVV	Blz. 145
Financiën	Blz. 146
Programmagegegevens	Blz. 147
Gezondheid en bevordering gezonde leefstijl	Blz. 148
Missie	Blz. 149
Context en achtergronden	Blz. 150
Kaderstellende (beleids) nota's	Blz. 151
Sportbevordering	Blz. 152
Wat willen we bereiken?	Blz. 153
Percentage volwassenen dat voldoet aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen stabiliseert op 52 %	Blz. 154
Inzet van combinatiefunctionarissen en buurtsportcoaches	Blz. 155
Regionaal coördinator inzetten om mensen met een beperking te ondersteunen bij het vinden van een passend sportaanbod en/of evenement	Blz. 156
Sportinitiatieven van verenigingen, combinatiefunctionarissen, scholen ondersteunen met financiële middelen en promotie	Blz. 157
Sportverenigingen ondersteunen met subsidie, informatie en samenwerkingsmogelijkheden	Blz. 158
Percentage inwoners dat sport blijft gelijk (50 %)	Blz. 159
Leefstijlprojecten	Blz. 160
Wat willen we bereiken?	Blz. 161
Percentage kinderen met overgewicht in de leeftijd tot 12 jaar daalt met 1%	Blz. 162
Beweegtuinen ontwikkelen en realiseren	Blz. 163
Het regisseren van het GKGK-project	Blz. 164
Het regisseren van de “Ketenaanpak Overgewicht jeugd”	Blz. 165
Regisseren van het project “Slimmer” als aanpak voor mensen met een verhoogd risico op Diabetes	Blz. 166
Senioren stimuleren tot gezonde leefstijl en veilig huis via ontwikkeling en uitvoering project “Vitaal Veilig Wonen Montferland” ontwikkelen en regisseren	Blz. 167
Percentage senioren (65-75 jaar) dat voldoende beweegt (NNGB-norm ) stabiliseert op 81 %	Blz. 168
Het percentage valongelukken onder ouderen boven de 65 jaar daalt met 10 %	Blz. 169
Het percentage jongeren van 12 tot 16 jaar dat op tenminste 5 dagen minstens 1 uur beweegt stabiliseert op 65 %	Blz. 170
Sportaccommodaties en speellocaties	Blz. 171
Wat willen we bereiken?	Blz. 172
Aandeel speellocaties dat voldoet aan de nieuwe visie op spelen stijgt naar 20% in 2017	Blz. 173
(Bestaande) speellocaties opheffen en (her)inrichten tot groene, natuurlijke speelplekken en/of waarbij de actieve leefstijl voor alle leeftijden wordt gestimuleerd	Blz. 174
Gezondheid	Blz. 175
Wat willen we bereiken?	Blz. 176
Het percentage inwoners dat de eigen gezondheid als goed beoordeelt blijft 78 %	Blz. 177
Het percentage volwassen inwoners dat meer alcohol gebruikt dan geadviseerd door Gezondheidsraad daalt met 2%	Blz. 178
Organiseren van voorlichtingsactiviteiten over leefgewoonten	Blz. 179
Het percentage jongeren (klas 2 en 4 voortgezet onderwijs) dat recentelijk alcohol heeft gedronken daalt met 5%	Blz. 180
Gerichte voorlichting geven o.a. door de GGD op scholen	Blz. 181
Met het opstellen van een ‘Preventie –en Handhavingsplan Drank –en Horecawet’ het alcoholgebruik beïnvloeden	Blz. 182
Percentage van gevallen, waarbij binnen 6 minuten na hartstilstand reanimatie en AED inzetbaar is, stijgt met 10 %	Blz. 183
Uitvoering geven aan Project Hartveilig wonen en first-respondertaak brandweer.	Blz. 184
Het percentage oproepen die voldoen aan de normen van de aanrijtijden van de ambulances stijgt met 5 %	Blz. 185
Overleg organiseren met ambulancevervoerders over hun resultaten t.a.v. de aanrijtijden	Blz. 186
Financiën	Blz. 187
Programmagegevens	Blz. 188
Jeugd, onderwijs en cultuur	Blz. 189
Missie	Blz. 190
Context en achtergronden	Blz. 191
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 192
Jeugd	Blz. 193
Wat willen we bereiken?	Blz. 194
Het percentage jeugdigen dat een beroep doet op de jeugdhulp neemt af met 2% in de periode 2017-2020. Daarbinnen een verschuiving laten plaatsvinden van dure naar goedkope zorg.	Blz. 195
Binnen het sociaal team-afdeling Jeugd en gezin gespecialiseerde kennis inzetten op het terrein van GGZ	Blz. 196
De gemeente gaat investeren op lichte en goedkopere zorgvormen en voorlichtingen, om zo de vraag naar duurdere zorg te verminderen	Blz. 197
De gemeente subsidieert het bezoek van een voor- en vroegschoolse voorziening, aan ouders van een VVE- doelgroepkind	Blz. 198
De huisartsen informeren over de hulpverleningstrajecten binnen het sociaal team, en de mogelijkheden om snel hulp in te zetten.	Blz. 199
Kortdurende ambulante hulp door het sociaal team inzetten	Blz. 200
Het percentage kinderen dat gebruik maakt van een VVE neemt toe met 10%	Blz. 201
De gemeente subsidieert het bezoek van een reguliere peuterplek voor alleen verdienende ouders	Blz. 202
Het verzuimpercentage van het aantal leerplichtige leerlingen neemt af met 0,3%	Blz. 203
De gemeente voert gesprekken met de jongeren en ouders als er sprake is van relatief of absoluut verzuim	Blz. 204
Het percentage meldingen van overlast door jongeren neemt af met 10%	Blz. 205
Controles uitvoeren in de openbare ruimte, op plekken waar veel jongeren tezamen komen	Blz. 206
Onderwijs	Blz. 207
Wat willen we bereiken?	Blz. 208
Afname van de leegstand in de basisscholen met 1100 m2 op termijn.	Blz. 209
De mogelijkheden onderzoeken voor centrale huisvesting in s-Heerenberg voor de 3 basisscholen.	Blz. 210
Het percentage leerlingen dat verwezen wordt naar het speciaal onderwijs neemt af met 1,7%	Blz. 211
Leerlingen extra ondersteuning bieden op het reguliere onderwijs, zodat verwijzing naar speciaal onderwijs indien mogelijk voorkomen wordt.	Blz. 212
Het percentage leerlingen, dat vervoerd wordt naar scholen voor speciaal onderwijs neemt af met 10%	Blz. 213
Met de ouders van leerlingen die recht hebben op leerlingenvervoer, kijken naar alternatieve vormen: eigen vervoer, per fiets etc.	Blz. 214
Cultuur & ontmoeting	Blz. 215
Wat willen we bereiken?	Blz. 216
Het aantal subsidiabele leden van de muziekscholen blijft stabiel op 933 vocaal/instrumentaal en AMV/PRIMO.	Blz. 217
Wij ondersteunen de muziekscholen om daarmee muziekeducatie in het primair onderwijs te verzorgen en toegankelijk muziekonderwijs voor de jeugd aan te bieden.	Blz. 218
Het aantal geregistreerde leden van de stichting basisbibliotheek Montferland wordt gestabiliseerd op het niveau van 2015	Blz. 219
Wij ondersteunen de bibliotheek zodat zij activiteiten kan uitvoeren ten behoeve van leesbevordering, vnl. onder de doelgroep jeugd.	Blz. 220
De taalachterstand van onze inwoners neemt af en de digitale vaardigheden nemen toe.	Blz. 221
Wij ondersteunen de bibliotheek t.b.v. de Taalhuizen en Digisterker.	Blz. 222
Het aantal inwoners dat actieve cultuurparticipatie uitoefent in verenigingsverband blijft stabiel.	Blz. 223
Combinatiefunctionarissen inzetten om de belangstelling onder de jeugd voor cultuur aan te wakkeren	Blz. 224
Wij ondersteunen de culturele verenigingen met periodieke subsidies	Blz. 225
Het aantal welzijnsaccommodaties dat door de gemeenschap wordt beheerd neemt toe met 2 in 2017	Blz. 226
De gemeenschappen motiveren om het beheer van de gemeenschapshuizen over te nemen en daar de randvoorwaarden voor scheppen	Blz. 227
Financiën	Blz. 228
Programmagegevens	Blz. 229
Maatschappelijke ondersteuning en veiligheid	Blz. 230
Missie	Blz. 231
Context en achtergronden	Blz. 232
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 233
Vrijwilligerswerk en mantelzorg	Blz. 234
Wat willen we bereiken?	Blz. 235
Het % van de bevolking dat hulp biedt aan buren stijgt met minimaal 2% t.o.v. 2015.	Blz. 236
Het ondersteunen van bewonersinitiatieven die informele ondersteuning door buurtgenoten bevorderen.	Blz. 237
Het % van de bevolking dat hulp biedt aan een hulpbehoevende naaste (mantelzorg) blijft stabiel.	Blz. 238
Faciliteren van mantelzorgondersteuning in de vorm van begeleiding, educatie en lotgenotencontact	Blz. 239
Het % van de bevolking dat vrijwilligerswerk doet stijgt met minimaal 2% t.o.v. 2015.	Blz. 240
Stimuleren van vrijwilligerswerk door het faciliteren van een vacaturebank, promotie-activiteiten en het aanbieden van begeleiding bij het vinden van passend vrijwilligerswerk	Blz. 241
Maatschappelijke opvang	Blz. 242
Wat willen we bereiken?	Blz. 243
Het handhaven van een regionaal aanbod van tenminste 60 plaatsen maatschappelijke opvang	Blz. 244
In regionaal verband afspraken maken met Centrumgemeente Doetinchem over opvangplaatsen maatschappelijke opvang	Blz. 245
Het aantal inwoners dat aangewezen is op Beschermd wonen neemt met 5% af	Blz. 246
Sluitende afspraken over financiering en taakverdeling tussen centrumgemeente Doetinchem en de regiogemeenten rondom Beschermd Wonen	Blz. 247
Voorzieningen WMO (algemeen en individueel)	Blz. 248
Wat willen we bereiken?	Blz. 249
Het aantal unieke inwoners met geïndiceerde ondersteuning op grond van de Wmo blijft stabiel	Blz. 250
De gemeente biedt kortdurende ondersteuning zelf aan om daarmee doorverwijzing naar duurdere vormen van zorg te voorkomen	Blz. 251
De gemeente zet in op inzet van eigen kracht, het sociaal netwerk en algemene voorzieningen.	Blz. 252
Het aantal maatwerkvoorzieningen op grond van de Wmo blijft stabiel	Blz. 253
Het aanbod van algemene voorzieningen wordt versterkt en sluit aan bij de vraag	Blz. 254
Het voorliggend veld waaronder de algemene voorzieningen wordt in samenwerking met de partners versterkt	Blz. 255
Minimaal 85% van de inwoners ervaart de kwaliteit van de ondersteuning als goed en passend bij de hulpvraag	Blz. 256
Bij de inkoop van ondersteuning en de gesprekken met aanbieders streven wij naar kwaliteitsverbetering van de geboden ondersteuning	Blz. 257
Veiligheid	Blz. 258
Wat willen we bereiken?	Blz. 259
Het aantal woninginbraken, diefstallen van fietsen en motorvoertuigen neemt met 2% af	Blz. 260
Actief communiceren over preventie om veiligheidsbewustzijn en zelfredzaamheid te vergroten	Blz. 261
Continueren van de samenwerking met de politie voor een vroegtijdige signalering van mogelijke trends om daarop actief te kunnen inzetten	Blz. 262
Het % inwoners dat zich veilig voelt neemt met 2% toe	Blz. 263
Vanuit veiligheid samenwerken in het bestaande project toezicht openbare ruimte en participeren in het Donkere Dagen Offensief (preventieve maatregelen tegen woninginbraak oktober - december) van de politie	Blz. 264
Tenminste 80 % gemeentelijke functionarissen binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing hebben hiervoor een opleiding, training of oefening gevolgd	Blz. 265
Binnen de regionale context inzetten op het vakbekwaam worden en blijven van de functionarissen in de crisisbeheersing (college en medewerkers) uit de gemeentelijke organisatie	Blz. 266
Financiën	Blz. 267
Programmagegevens	Blz. 268
Werk en inkomen	Blz. 269
Missie	Blz. 270
Context en achtergronden	Blz. 271
Kaderstellende (beleids)nota's	Blz. 272
Participatie en activering	Blz. 273
Wat willen we bereiken?	Blz. 274
Het aantal uitkeringen neemt met 5% af t.o.v. 2015.	Blz. 275
Instroom beperken door een uitgebreid onderzoek bij een aanvraag voor een uitkering	Blz. 276
Uitstroom bevorderen door inzet van re-integratie instrumenten	Blz. 277
Het aantal mensen dat met langdurige loonkostensubsidie arbeid verricht neemt toe met 15 personen	Blz. 278
Het instrument loonkostensubsidie profileren als instrument bij werkgevers om inwoners met een arbeidsbeperking ook deel te laten nemen aan het arbeidsproces	Blz. 279
Het aantal uitkeringsgerechtigden dat parttime inkomsten uit arbeid heeft neemt met 5% toe t.o.v. 2015.	Blz. 280
Re-integratieinstrumenten benutten om mensen in de gelegenheid te stellen parttime inkomsten te verwerven	Blz. 281
Het aantal mensen dat een tegenprestatie levert voor de uitkering neemt met 5% toe t.o.v. 2015.	Blz. 282
In samenwerking met onze maatschappelijke instelling en gemeentelijke serviceteams inwoners uit de doelgroep toeleiden tot maatschappelijk nuttige activiteiten	Blz. 283
Minimabeleid en schuldhulpverlening	Blz. 284
Wat willen we bereiken?	Blz. 285
Het aantal personen dat gebruik maakt van de regeling ‘Meedoen in Montferland’ neemt toe met 5% t.o.v. 2016	Blz. 286
De regeling ‘Meedoen in Montferland’ bij zowel de doelgroep met een laag inkomen als bij de aanbieders van maatschappelijke activiteiten promoten	Blz. 287
Indien noodzakelijk worden inwoners aanvullend financieel ondersteund op basis van maatwerk.	Blz. 288
Onze financiële regelingen uitvoeren conform het vastgestelde beleidsplan en de samenwerking met maatschappelijke initiatieven als de Voedselbank, stichting Leergeld e.d. intensiveren	Blz. 289
Het % geslaagde schuldhulptrajecten stabiliseert op het niveau van 2015.	Blz. 290
De schuldhulpverlening conform de gestelde kaders in het beleidsplan schuldhulpverlening 2016-2020 (i.o.) uitvoeren waarbij het project schuldhulpmaatje wordt uitgebreid	Blz. 291
Nieuwkomers	Blz. 292
Wat willen we bereiken?	Blz. 293
De taakstelling voor 2017 (nog niet bekend) wordt gerealiseerd.	Blz. 294
Wij gaan in samenwerking met COA, de woningstichting Plavei en mogelijke particuliere verhuurders de huisvesting van statushouders organiseren	Blz. 295
Minimaal 40% van de nieuwkomers verricht tijdens de inburgeringsperiode (onbetaalde) maatschappelijk nuttige activiteiten en/of participeert in het arbeidsproces naar vermogen.	Blz. 296
Wij gaan in samenwerking met de maatschappelijke partners de toeleiding tot maatschappelijk nuttige activiteiten (bijv. vrijwilligerswerk) en betaalde arbeid organiseren.	Blz. 297
Wij gaan in samenwerking met Welcom, Graafschap college en de bibliotheek (waaronder het Taalhuis) de integratie optimaliseren	Blz. 298
Voormalige WSW	Blz. 299
Wat willen we bereiken?	Blz. 300
Zoveel mogelijk inwoners met een Wsw-indicatie werken bij een reguliere werkgever (via detachering of begeleid werken)	Blz. 301
Wij hebben de uitvoering van de Wsw momenteel gemandateerd aan Laborijn en Presikhaaf Bedrijven. Met deze sociale werkbedrijven maken we prestatieafspraken over het aantal te realiseren externe plaatsingen	Blz. 302
Wij organiseren een lokale organisatie om werkzaamheden van een deel van de oud-SW doelgroep onder te brengen.	Blz. 303
Financiën	Blz. 304
Programmagegevens	Blz. 305
Algemene dekkingsmiddelen	Blz. 306
Toelichting	Blz. 307
Context en achtergronden	Blz. 308
Ontwikkelingen uitkering gemeentefonds	Blz. 309
Mutaties reserves	Blz. 310
Financiën	Blz. 311
Overhead, ondersteuning organisatie en bestuur	Blz. 312
Inleiding	Blz. 313
Overhead definitie	Blz. 314
Overheadkosten	Blz. 315
Kostprijsberekening	Blz. 316
Financiën	Blz. 317